浅析企业传统财务会计向管理会计转变

摘要：现代企业涉及的行业较多，工作内容复杂且细化，因此企业管理者就要求会计人员不仅专业能力强还需要具备多项技能。这也是现代企业发展对会计人员提出的要求。企业中很多的会计工作人员往往故步自封，很少主动接受行业最新内容，或者很少学习其他技能。会计人员想要在时代的变换中站稳脚跟就需要改变自己，主动学习向综合型会计管理人员转型。综合型会计管理人员所涉及的行业知识领域跨度较大，比如管理学知识、经济学理论、法律、计算机、金融等知识。本文主要研究传统会计人员向管理会计转变过程中所应注意的问题以及策略。

关键词：财务会计；管理会计；转变

计算机技术在会计工作中的使用极大的提高会计工作的效率和质量，信息化、网络化的会计工作使信息查找、记录变得更为准确。人力资源有效利用使得管理者更多的思考如何提升企业的财务管理质量，企业的会计工作如何能够为企业决策提供准确的依据。企业的会计工作往往是对企业日常经营活动过程中产生的资金消耗、流动形成的负债、收益、成本等会计科目的汇总。这些称之为会计信息，会计信息能够反映企业资金运转状况，使企业管理者能够明确企业当前的现状，以便采取的决策有利于企业的发展。

一、企业传统财务会计与管理会计的联系

（一）二者同为会计管理活动的重要内容

财务会计和管理会计并没有本质的不同，他们同属于企业管理的内容。采取会计和管理会计存在的目的是为企业决策者提供依据。两者之间是共同发展的。前者是会计工作人员的具体工作依据，按照相关的法律法规和企业的规章制度，对企业生产、经营、销售等方面的资产总结。然而管理会计是建立在财务会计基础之上的，按照企业当前的发展需求，预测企业未来的发展趋势。管理会计关系到企业高层决策，更偏向于对企业内部工作的评价。财务会计则是对企业内部工作的具体情况展现。两者作为企业管理活动的一部分，各自发挥着重要作用。

（二）二者在目标上具有一致性

财务会计和管理会计同属于会计工作，致使参与的内容和职责并不相同，但是却有一致的目标，即为企业发展目标服务。现代化的市场经济中，财务会计和管理会计虽然拥有共同的处理对象，但是发挥的作用越加分明。财务会计通过对企业日常经济活动编制财务报表，反映企业的日常经营活动。管理会计则是在财务会计的基础之上对企业管理进行优化的依据。管理会计还能够帮助企业制定未来发展计划。管理会计和财务会计虽然发挥的作用有很大的差别，但是都有一个共同的目标――为企业的发展服务。

二、企业传统财务会计与管理会计的区别

（一）二者的工作主体存在不同

财务会计和管理会计的工作主体并不一致。财务会计服务对象是以整个企业为核心，企业的所有工作项目往往都是财务会计的工作内容。财务会计提供的是基础性的会计信息。管理会计的工作对象具备很高的灵活性，他既可以为整个而企业服务，又能够以企业的某个部门、车间、工作小组为服务对象。

（二）信息的所有者范围不同

财务会计设计整个企业的工作内容，涵盖内容较为广泛，信息所有者较为全面，比如企业管理者、所有者、债权人等等与企业利益相关者。管理会计提供的信息为企业管理者、车间管理者、小组组长等进行决策使用。

财务会计和管理会计之间还有很多的不同，比如工作原则、信息载体、工作程序以及对相关工作人员的专业能力要求都不尽相同。两者之间具有共同的属性，但是又相互独立。

三、企业传统财务会计向管理会计转变的重要性

适应市场经济发展需求，提升企业综合竞争实力，从我国外部经济环境来看，我国的经济与国际不断接轨，社会主义经济的适应性越加强烈。正是由于我国经济与国际经济之间的交流日渐密切，所承受的外部竞争压力也随之增强。企业的生存环境越加险峻。面对如此现状，企业管理者对财务会计的重视逐渐转移到管理会计当中。管理会计体系中所涵盖的数量经济分析、数理统计推断、全面预算等理论为企业内部管理效率和质量的提升提供很大的帮助。企业财务管理重点的转变，使其能够更加的重视会计工作对企业自身经营效率和质量的提升作用，构筑强大的力量应对市场的挑战。

四、从信息收集、加工、应用上推动企业管理的创新和完善

从微观的角度来看，管理会计对企业信息搜集、战略计划、企业发展计划都发挥着十分重要的作用。前面已经明确的表示管理会计既可以被企业管理者使用，还能够被企业某个部门、某个生产车间或者工作小组所采用。管理会计应用的广泛性以及自身较大的伸缩能力，为企业的发展提供不可忽视的力量。企业上上下下通过运用管理会计处理好每一小节的工作内容，发挥企业每项工作的最佳能量，增强企业的核心竞争能力。

其次，管理会计的处理工作具备系统化的操作体系，随企业资金运转的分析透彻、理性、客观，适合企业做出长远的决策。管理会计对企业内部管理发挥的作用表现在管理者能够较为精准的预测市场未来的变化，把握企业的发展现状和发展机遇、掌握企业整体资金流动方向。总之，管理会计对企业管理者预测经济和管理决策中发挥着重要作用。

另外，企业往往会制定几年的发展战略以及每年的绩效考核，这些都离不开管理会计。企业生产经营活动都是根据企业的经营目标而制定的，企业生产经营活动涉及财务收支、资源支配、业绩评价等内容，管理会计在这方面具有优秀的表现。

五、企业传统财务会计向管理会计转变存在的问题

企业重视管理会计、发展管理会计是时代所需，也是企业上升一个台阶的需求。但是，就我国企业管理会计的发展现状来看，企业对管理会计的运用还是存在较大的缺陷，以至于企业并不能够很好的发挥出管理会计的作用，重心还是放在财务会计工作当中。

（一）企业会计人员综合素质普遍较低

管理会计处理的工作内容是建立在财务会计基础之上的，其工作内容对财杖嗽碧岢龈高的要求。管理会计对工作者不仅要求具备雄厚的专业素养，还需要具备企业管理知识以及法律知识、审计知识、经济学理论等等。管理型会计需要的是复合型人才。这也是当前管理会计人员稀缺的重要因素。

另外，企业管理者管理能力不同导致企业管理者对管理会计投入较少。管理能力较低的领导者认为管理会计与财务会计之间并没有很大的区别，往往忽视企业内部管理会计工作的建设。并且，企业的决策权往往停留在集团的高层，企业财务人员参与决策的机会少之又少，管理会计缺少发展空间与建设氛围，企业财务管理人员也就缺少转型的动力。

（二）企业会计管理水平普遍较低

企业会计管理软件的应用率较低是当前普遍现状，企业的会计电算化水平远远低于市场要求的平均水平。管理会计需要借助管理软件的功能对企业的各项政策提供信息数据。管理会计的重心在于预测能力，精准的会计核算对管理会计影响较大。然而，我国企业会计信息化的现状令人堪忧，很多企业忽略会计软件的应用，很少企业投入较多的资源构建专门的数据网络系统。传统的开机收集方式也成为企业革新的重要阻碍。

六、企业传统财务会计向管理会计转变的对策探讨

在了解到财务会计与管理会计之间的本质区别之后，研究人员对管理会计的内容、运行准则、工作对象有了更为细致的划分。通过对管理会计的研究，能够更好的分析企业管理会计的工作现状，使提供的措施更具备针对性、适应性和弹性。

（一）企业负责人应当推动会计与管理间的有效结合

众所周知的是，很多企业的战略决策、发展规划关键人物是我也的管理者。如果想要改变企业管理会计的地位、工作现状必须从领导人的角度入手，改变领导人对管理会计的态度，加强其重视程度，必然能够使企业的管理会计推进一大步。

仔细的说，一是企业管理者也要不断学习新的管理理论和措施，接受新鲜观念。管理会计对企业的益处较大，企业管理者要加深对管理会计内容的学习，才能够深刻的体会管理会计的好处，才能够更好的使用管理会计各项功能。企业管理者以身作则，带领员工主动学习管理会计知识，提升管理会计在企业内部的地位。二是企业管理者要重视人才，不断的而引进新型的人才为企业注入新鲜血液，才能够促使企业拥有鲜活的生命力。除了引进高新技术人才，还需要让渡给财务工作一定的权利，使财务工作者有更好的舞台表现自己。财务工作者地位的提升能够刺激其对自身价值和职位的追求，更好的发挥自身力量为企业服务。企业管理会计运作不断完善，为企业管理者决策提供更为完善的预测信息。

（二）企业应当加强对企业会计人员的专业培训，提高会计人员的综合素质

人力资源作为企业核心资源之一，对企业的发展产生的影响最大。企业在推行管理会计的过程中也要注意人力资源的运动，确保管理会计有足够的人才作为支撑。如果企业设立管理会计部门但是却缺少相应的人才，也是难以发挥管理会计的作用，形成无效部门。尽然当前管理会计的工作水平不高，但是只要企业加大投入力量，多多给予员工培训学习的机会以及提供较为丰厚的奖励机制，必然能够激发员工学习的动力。

具体说来，企业要依据财务工作人员的专业水平和知识密度，开展专门的培训活动。针对企业财务工作人员会计业务熟练，而企业管理意识淡薄的问题，开展专门的管理思维和管理方法培训和指导，引导财务工作人员掌握管理会计软件应用，让企业的财务工作人员更好地将财务工作与管理工作相结合，推动企业整体管理水平和发展潜力的提高。

（三）企I应该全力提升会计管理的水平

当前企业虽然重视信息技术在会计管理中的应用，但是企业对会计管理软件、模型等运用并不是很成熟，很多企业还是保持固有的、老旧的会计工作方法。企业如果长此以往必然会与市场相脱节，产生较大的内部管理矛盾，降低企业的竞争力以及劣势。这些对企业的长远发展极为不利。所以企业除了重视信息化的发展，还应当尽快落实信息技术在会计工作中的应用，不断提升企业内部会计信息化的管理水平。

详细的来讲，企业建立内部沟通网络，将企业内部的会计信息到网上，借助计算机信息技术以及专门的信息处理软件对企业原始信息交易处理、整合、再加工。会计电算化已经成为当前企业会计的发展趋势，所以企业有必要加强会计工作的信息化。降低由人员操作所带来的失误风险，提升企业会计工作的效率和质量。促进企业会计核算的精准度和强度。

七、结语

企业管理会计的构建对财务开机工作人员提出更高的要求，综合型人才更加受企业的欢迎。由于管理会计工作内容不再局限于企业的财务处理工作，还涉及企业发展决策、综合风险管控、组织管理、绩效评价体系等内容，涉及的专业也比较复杂。所以财务会计人员向管理会计人员的转变并不能够一蹴而就，需要财务管理人员不断的加强学习，构建丰富的知识体系。只有量的积累才能够实现质的飞跃，登上一个新的职业舞台。

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（作者单位：上海锅炉厂有限公司）