宋公明悟道协同罗真人演说管理

【上回说到，协同办公系统的应用给宋江减负，提高了梁山的工作效率，让梁山各项工作更加有序，但问题也同时出现。】

随着协同办公系统的应用，各项问题随之而来：最明显的事件就是李逵、卢俊义、燕青等在合同审批中往来探讨耽误审批。此类事件让宋江痛苦不已，他不明白为什么在解决一个问题的同时又引发另外一个问题？他感觉筋疲力尽，有心无力。此时，战略规划总监公孙胜提出，他的老师罗真人现任昆仑咨询公司总经理，昆仑咨询公司不但提供管理咨询，还提供IT服务，是一家将管理咨询和软件系统应用合而为一的咨询公司，能够为企业管理解决实际问题，并提出通过管理模型将企业文化、管理制度、信息化合而为一的可行方法，建议宋江请昆仑咨询公司来进行相关管理诊断。宋江无奈，只得派人去请罗真人。

这天，梁山中高层齐聚忠义堂，罗真人开坛授课，讲述管理模型。此时的梁山已经先后部署过客户关系、物业、项目管理、OA等系统，卢俊义、林冲、鲁智深、李逵、武松等皆自诩满腹经纶，对管理理解深刻，对罗真人更不以为然。所以培训一开始，李逵便跳将出来大叫道：

“兀那厮，梁山半壁江山，都是俺两把大斧打出，要甚鸟管理模型，有真本事和俺铁牛比划比划。”

罗真人一愣，对现任某销售部经理的李逵说：“李经理业绩显著，早有耳闻，不知道李经理如今如何管理所辖部门？”

“俺以前听军师的，现在听CRM的，CRM叫俺干啥俺就干啥！”李逵十分不屑地说。

罗真人笑道：“听说李头领管CRM叫‘C大爷’，是否确有此事？”众人大笑。

“听军师的也罢，听‘C大爷’的也罢，都是围绕着指令和工具来工作，这种管理模式，我称之为‘工具奴隶式’管理模式，即人成了工具的奴隶，僵化教条。如此管理，焉有不败之理？”

吴用一听，不服气地说：“CRM系统是我设计引入的，为了梁山事业，我殚精竭虑；围绕一个个项目，费尽心机。这些大家都是有目共睹的，怎么说是工具奴隶呢？”

罗真人躬身说:“吴总监智慧如海，在下佩服得很。可做管理不同于做业务，做业务需要精英、需要将才，要以业务为核心；可做管理需要的是帅才，不但能够将兵，还能够将将，要以管理本身作为工作核心。吴总监的管理模式能够将兵，不能够将将。我们称之为‘精英式’管理模式，此种模式将企业发展压宝到个人精英上面，长此以往，精英或者累病，或者离职，企业很难长远发展。”

听到这话，吴用脸色蜡黄，想到如今自己身体越来越差，确是如此，又咳了两声，不敢再说什么。

卢俊义听后纳闷说：“梁山规定了细致全面的企业理念、规章、制度、文化体系，难道这些还不够吗？”

罗真人笑道：“梁山的经营理念是‘客户、员工、股东共存、共生、共赢’，可是在李经理实际销售业务中又如何做到这点呢？”

“这个？”卢俊义一时语塞。

“企业文化、经营理念、规章制度在企业属于‘道’的层面，它们规定了员工哪些应该做、哪些不应该做、哪些必须做、哪些必须不做。这是必须的，但仅有这些还不够，我们必须告诉团队和员工如何组织管理，达到各种资源如人、财、物的配备应用最优化，这是我要讲的管理模型，属于‘体’的层面。软件只是管理工具，为‘器’的层面。各位精英发挥各自聪明才干，解决实际工作中遇到的问题，这就是‘用’。”

罗真人接着说：“所谓管理模型，就是解决管理问题的具体方法，如我讲的时间管理模型解决的是时间管理的问题。实际应用中如何固化时间管理模型，将其彻底贯彻到实际应用中，这就需要软件来实现。”

接着罗真人详细介绍了如何在协同办公系统中将时间管理模型固化。然后又详细讲了沙漏管理、结果导向、过程监控、沟通确认等系列管理模型。梁山众人听得不住颔首。

宋江叹息道：“我们有雄心壮志，也有精英团队，可缺乏管理协调、达到目的的具体方法，今天才知道，这个方法就是罗真人讲的管理模型啊！”

课后，梁山公司彻底贯彻罗真人的管理模型，将其融入实践并不断创新，在南征北战中先后击败大辽国际、方腊集团、大宋帝国等集团，成为国际著名地产集团公司。

【 正是：王侯将相本无种，管理模型有真谛。 】

（大话梁山信息化系列连载结束）