冠捷买飞利浦

据称，目前在中国市场上，平均每100台液晶显示器中就有42台(包括代工产品)出自冠捷的工厂。但如果你只是将冠捷定位为显示器代工厂，那就错了，代工只是冠捷的起步，或者说基石。

冠捷在液晶行业的发展路线是：代工一面板一品牌一高端一液晶电视，发展如此之迅猛与购买飞利浦相关业务关系非常大。

2005年，飞利浦就将其显示器OEM业务以3.58亿美元出售给冠捷，此举让冠捷跻身全球最大显示器生产厂商。冠捷在代工的强大并不能掩盖自有品牌的不尽人意，尽管当时拥有11个显示器自有品牌，但即使做得最好的AOC也仅占8.7％。在收购飞利浦工厂之后，冠捷提出了自有品牌AOC将在5年内夺取显示器市场第一的目标。

冠捷面临缺少上游液晶面板生产资源会成为AOC品牌发展的掣肘，后来它又通过与奇美、LGD、友达、京东方(当时冠捷的大股东，后来其股份转给长城电脑)合作，成功介入液晶显示器产业链的上游液晶面板的生产，面板自产率达到40％。

解决占显示器成本70％～80％的面板问题后，AOC品牌凭借低价和“从农村包围城市”的“城乡绿野”计划，在四川、安徽、云南等地抢下大量市场份额，并逐渐向三四线城市辐射。但在一线城市，AOC仍无法与三星和LG抗衡，这是除了价格之外的因素――品牌拉力决定的。

再次借助飞利浦是提升品牌最好的途径。虽然此时飞利浦在全球的销量110万台(2008年Q1)，已经低于AOC的180万台，但飞利浦的品牌相对高端，对AOC品牌升级有利。2008年12月收购飞利浦显示器业务，这让冠捷在高端市场树立起品牌形象。

代工厂利润微薄是众所周知的，LCD市场随着竞争的加剧利润趋薄也是一种趋势，冠捷这几年的运作也是朝着整合产业链和品牌化经营，来逐渐摆脱低利润的困扰，收购飞利浦LCD工厂和品牌的确让冠捷获益匪浅，但跟行业领导品牌相比，冠捷仍有不少差距。

2010年9月29日，冠捷购得飞利浦品牌5年使用权及其中国电视出售及分销业务，飞利浦的品牌号召力以及国美、苏宁家电卖场的渠道都是冠捷感兴趣的，冠捷借此找到一个切入电视市场的突破口。

从代工巨头，到自主品牌运作，到收购飞利浦液晶品牌和工厂，冠捷的目标已经显露，这家全球最大的液晶代工老大的目标是成为三星一样的品牌经营者，品牌才是第一要素。