VMI对我国成品油供应链上游企业经济效益的影响

摘要：文章研究了供应链管理环境下VMI这种新的库存策略，并对我国石油企业建立了基于VMI的供应链模型，通过对此模型的分析，得出了一些值得参考的重要结论。

关键词：VMI；成品油；供应链上游企业；经济效益

一、引言

加入WTO以来，我国的成品油市场环境发生了很大变化。根据加入WTO的相关协议，我国已于2004年末开放了成品油零售市场，于2006年12月11日开放成品油批发市场。我国成品油市场的发展和开放，减少了外资石油公司进入我国市场的壁垒，跨国石油公司加快了登陆我国市场的步伐，成品油市场呈现出竞争主体多元化的格局，市场竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中抵御外来竞争，形成自己的核心能力，是摆在我国石油企业面前的一个重要课题。

库存对于企业的生产计划、成本、资金周转、服务水平等都有着重要的影响。存货的持有成本非常高，凭经验我们可以估计出存货的持有成本每年大约占到整个商品价值的20%左右。目前，我国共有440座大中型油库服务于轻质成品油的销售，但我国油库的利用率却很低，导致油库没有起到协调油品消费的作用，反而增加了库存成本。我国的油库年周转率年不足4次，而国外油库年周转率不低于15次周转率低就意味着库容过剩和油库设置不合理，不仅会增加费用，而且也不利于成品油流动的顺畅进行。

二、文献回顾

VMI（Vendor Managed Inventory）译为“供应上管理的库存”，是一种在用户和供应商之间的合作性策略。关于VMI的定义，国外学者认为：“VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。”

许多研究表明VMI将成为供应链管理技术的一个新的发展方向。Gerber指出在医疗物资的管理中，VMI优于基于JIT的零库存策略；Andel预测，在未来几年中，VMI将在大型零售企业的库存管理中大行其道；JanHolmstrom研究表明VMI在现有的标准供应链管理环境（即基于EDIFACT库存报告的SAP R/3信息环境）中就可以得到很好的应用。Burke和Cattrill指出VMI的流行将导致未来分销渠道的革命。

目前对VMI的研究主要集中于以下方面：

（一）VMI的应用如何降低整条供应链的运行成本

ECR Best Practices Operating Committee-tee指出，VMI能够使供应商对零售渠道的需求信息做出更为及时无偏的反应；Benefield在表明VMI能使购买方降低库存成本和操作成本，并且能获得更为流畅的现金流；而Cottrill在他的研究中说明了VMI使供应商承担了更多的库存成本和需求预测成本，但是能够提高供应商在市场反应和其他流程运作方面的效率。

（二）信息共享在VMI运作过程中的重要性

Lee et al和Chen et al表明在VMI的运作环境下，参与各方如能进行信息共享就能避免信息扭曲；Thomas和Griffin撰写了一篇在VMI环境下进行信息共享的综述；Xu et al和Wall et al指出信息共享能使VMI中的购买方和供应方降低运行成本，提高产能利用率。

三、利润模型

假设：供应商期初原料库存为Q，供应商需求量为r；销售价格为P；生产成本：K；订货成本：C0；单位缺货成本：Cq；单位存储成本：Cs且P>Cs+K；供应商的产成品和原料的比例为1∶1。

（一）传统库存模式下供应商的经济效益分析

成品油供应链上游企业采取定期订货的策略来补给原材料，其按照利润最大化原则来确定期初应该保持的库存量Q，期末的时候根据库存余量I来决定下一周期的定货量（Q-I），以使各期初的原料库存量保持在Q上。供应商面对的需求量r是连续随机变量，分布密度为?渍（r）。假定在一个周期内需求是均匀的，但是由于需求量是随机的，因此各周期的需求速率不尽相同。

那么，期初库存Q和需求r可能出现的情况有：

Q

Q≥r，该情况出现的可能性为 ?渍（r）dr，本周期内缺货成本为0，存储成本为 +Cs（Q-r）。

上游企业的期望利润=销售收入期望-生产成本期望-缺货成本期望-储存成本期望-订货成本期望。

Π＝（P-K+Cq+ Cs）（r-Q） ?渍（r）dr+（P-K+Cq+ Cs）Q-Cqr-C0

（二）实施VMI模式后上游企业的经济效益模型

上游企业按照需求计划组织生产，本文假定生产周期内供应量所对应的需求量是确定的，通常情况下不发生缺货，同时需求是连续均匀的。由于上游企业的计划需求量和实际需求量被假定是一致的，因此在进行原料采购的时候可以较准确确定量。由于原油的采购周期较长，因此不适宜采用EOQ订货模型。

上游企业的利润模型为：

ΠVMI＝（P-K）r- -C0-下游企业库存成本-固定成本。

一般状况下，在一条供应链中，下游企业的库存应该是下游企业委托上游企业管理和控制的。本着公平的原则，这部分成本应该有下游企业支付，支付的办法可以通过提高销售价格从而转移支付。而由于我国石油企业的垄断性，其掌控着整条供应链，也就是说此供应链是长期稳定的，因此从长期以及整体的角度来看，下游企业库存成本和固定成本可以是忽略的。

所以实施VMI后，上游企业的利润模型应该是：

ΠVMI＝（P-K）r- -C0

四、分析讨论

ΠVMI-Π＝（r-Q）[（P-K+Cq+ Cs）-（P-K+Cq- Cs） ?渍（r）dr]

若0

若r>Q，且0< ?渍（r）drCs+K，则ΠVMI-Π>0。

由此可见，无论从长期还是短期来看，只要成品油供应链的上下游企业能够真诚的通力合作，那么VMI库存管理模式无论对上游企业还是下游企业，以及整条供应链都是受益的。

五、结束语

VMI实际上并不是简单地把库存管理权从下游企业转给上游企业，而是一个复杂的利益分割、双方竞争的过程。在以上模型中只考虑了上游企业的情况，实际情况却是复杂的多，可能是一个上游企业面对多个下游企业，也可能是多个上游企业面对一个下游企业，需求可能是确定的，也可能是不确定的，因此VMI机制有着各种复杂的应用模型，表现形式不一。但无论如何，VMI的总体思想是十分明显的，就是要通过信息的互通来降低整条供应链的成本，从而获得更多的利润。当前我国的石油企业正面临着越来越激烈的竞争，在现有工艺很难在短时间内大幅改进的条件下，提高石油供应链管理水平，将为我国石油企业降低成本，提升核心能力找到一条新路。

参考文献：

1、唐纳德•沃尔特斯.库存控制与管理[M].机械工业出版社,2005.

2、荆浩,栾秀云.我国成品油物流信息化建设探析[J].石油化工技术经济,2003(19).

3、马士华,林勇,陈志祥.供应链管理[M].机械工业出版社,2000.

4、Gerber,N.Objective comparisons of consignment,just-in-tme,and stockless[J].Hospital Material Management Quarterly,2000(1).

（作者单位：辽宁石油化工大学经济管理学院。其中，关明坤为院长）

注：“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。”