通信工程建设项目的进度管理解析

摘要：通信工程建设管理是保证工程建设质量的关键，也是实现通信行业发展的重要基础，通信工程建设进度管理是通信工程的管理水平高低的重要体现，关系到通信企业的经济效益，需要根据通信企业的特点进行合理的调整和控制。本文对通信工程建设项目的特点和影响因素、通信工程建设项目进度管理的方法和措施进行了分析和探讨。

关键词：通信 工程 建设 项目 进度管理

中图分类号：E271文献标识码： A

通信工程建设是一个过程复杂而且技术含量高的项目，要想有效的进行进度管理，就需要对通信工程建设项目的特点和影响通信工程建设项目的因素有全面、客观的了解与研究。

1 通信工程建设项目的特点和影响因素

1.1 通信工程建设项目的特点

1.1.1 通信工程建设进度管理专业性强，技术含量高通信产业伴随着信息科技的发展而壮大，通信工程建设在技术含量上要求也很高，因而需要配备具有通信相关专业知识的专业技术人员进行通信工程建设。

1.1.2 通信工程建设更新换代快，始终处于动态发展的状态

与其它的行业的工程建设不同的是，虽然通信工程所要的专业技术在短期内具有相对稳定性，但是通信工程面临的外部建设环境却经常变化，处在一个动态发展的状态中。

1.1.3 通信工程建设进度管理具有系统性和完整性

如上述分析，通信工程涉及的范围和领域较广，通信工程建设往往不是一个单独的过程，因此，通信工程进度管理除了要制定项目各个建设时期和建设阶段下的具体的单一的进度计划，更重要的是要制定项目总体的进度计划。因为这不仅关系到过程的完成效率，更关系到项目的完成质量，只有将具体计划与总体计划结合起来，才能优质高效地完成项目建设。

1.1.4 通信工程面临高风险，项目进度控制难度大

一方面，当今时代，日益激烈的市场竞争和角逐与外部环境和市场的不稳定性使企业面临的风险不断增加；另一方面，通信工程涉及面广、造价成本高、原材料消耗大，加之越来越多的生产商加入竞争以及与供应链上相关的多家供应商和中间商维系的高难度更加使项目进度变得难以管理和控制。

1.2 影响通信工程建设项目进度管理的主要因素

1.2.1 成本因素

如我们所知，任何一个项目的建设和完成都离不开资金的投入和使用，通信工程建设亦是如此。通信工程建设投入主要集中在专业技术人员薪资投入，原材料和专业机械设备支出、与运营商、供应商和中间商的合作费用以及其它各项杂费。但是，如前面所分析的结果：（1）企业在进行通信工程建设过程当中面临着巨大的环境不确定性和行业高风险性，同时企业原有的资金储备往往也不足以支持整个的通信工程建设过程，向银行等金融机构借贷运营资金的难度大大增加；（2）项目成本对项目利润的结算，更确切地说是确定企业的产出――投入比率以及企业的经济效益密切相关。因此，在前期准备阶段，没有做好相应的项目成本预测和估计以及资金筹集和储备，就会导致工程建设搁置时间过长，建设难度不断加大，从而给工程进度带来极大的消极影响。

1.2.2 质量因素

通信工程是一个复杂的项目，其中各种各样的因素都会对通信工程的质量产生影响，假如没有对工程建设实施严格控制和监督，细小的错误就会对通信质量与安全造成巨大的危害，从而直接拖慢工程建设的进度。在建设过程中，诸如原材料和设备的购买、施工条件、技术水平、项目的结构类型等都是应该纳入考虑的因素，因为它们直接与工程建设的质量水平高低相关。只有抓好施工质量，关注细节，才不会因为质量问题而延缓工程建设进度，项目才能够在预计的时期内完成。

1.2.3 风险因素

任何产业生产和行业建设都无法完全规避风险，作为施工难度大、建设周期长、生产供应链条复杂的通信工程建设项目亦是如此。来自外部环境的机会与威胁对项目的完工日期影响尤为大，科技的发展能显著加快项目的建设进程，但同时通信工程所需要的专业技术人才的流失也是对工程建设的巨大威胁；经济发展、金融市场的活跃给企业借贷资金带来便利，但同时全球市场的开放也会引进不计其数的竞争对手，使企业丧失竞争优势。

1.2.4 组织因素

科学的组织方式与合理的人力资源规划能够最大程度地加快建设速度。除了引进专业技术人才以外，对人员的合理安排与规划也是极为重要的一个环节。所谓人力资源规划，就是管理者为确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和能力类型的工作人员，通过规划使组织能够避免突然的人才短缺和剩余的过程。由此可见，科学的组织工作无论是在降低风险性，保障完工进度，还是提高经济效益方面都是作用显著的。

2 通信工程建设项目进度管理的方法和措施

通过对通信工程建设项目进度管理的特点和影响因素的分析，我们对通信工程建设有了更为客观、全面的了解。那么，为了保障通信工程建设进度管理，我们就不难从这些特点和影响因素中找到突破口。

2.1 充分做好前期准备工作，建立雄厚资金储备和人才储备

由于通信工程建设的特殊性和重要性，与其它行业相比，它不可避免地面临着更大的风险和挑战。因此，为了保障工程如期完工，保障工程建设质量，做好前期准备工作就显得尤为重要。这个前期准备工作，主要包括资金的储备、专业技术和专业人才的引进以及与供应链上的供应商、中间商、销售商的交涉与协商，当然还有面临突发事件时的风险准备。只有在前期准备阶段将这些与项目完工质量和进度管理直接相关的工作准备好，才能够最大可能地降低项目停工和出现质量偏差的问题和风险，做到如期完成项目，保质保量。

2.2对通信工程进度计划的管理和控制

通信工程进度计划的管理和控制是全过程管理的首要前提。首先在通信工程建设前，要对材料的质量、设备的使用状况进行严格的检查，当发现问题要及时的解决，防止通信工程建设过程中问题的出现；其次是要求建设施工人员全面的了解通信建设的相关规则规范，提高施工人员的专业素质，同时形成有效的通信建筑施工标准；最后则是对计划的完整性和合理性进行全面的检查，在进度计划环节有效的控制通信工程建设的质量。[1]

2.3加强项目建设的过程监控，实施总体与个体进度管理计划相结合的方式

除了做好充分的前期工作准备，建设过程中的质量和进度监控则是进度管理更为直接而及时的方式。在投入建设后，既要有总体的进度管理计划，实现全局监控、系统管理，使建设过程始终处于一个连续、完整的生产过程当中，还要有具体、阶段性的进度管理计划，以便于对建设过程中各个阶段建设质量和建设进度做出更好的安排。

2.4对通信工程现场进度的管理和控制

通信工程建设现场发现问题要做到及时的调整，保证工程建设的正常进行。工程建设过程中，要按照原定的施工计划开展建设工程。同时需要参考科学的建设方案，对现行方案进行及时的调整，不断的实现方案的创新和施工技术的提高，保证通信工程建设的质量。同时在建设施工过程中要全面考虑所有影响因素，根据不同工程项目的特点进行建设方法和施工技术的选择，整体提高通信工程建设的质量。而要想真正提高通信工程建设水平，就需要在实践工作中不断的总结经验。不同的工程项目会遇到不同的问题和工程建设的难点，就需要对这些问题和难点进行详细的分析，发现通信工程建设中存在的问题。为了防止问题的再次出现，就需要根据分析结果来提升建设水平，及时解决问题的同时也是保证通信效果的重要保障。

3 结语

通信工程建设的项目进度管理是一项复杂而艰巨的任务，它对工程的完工时间和完工难度渗透在工程建设的完整性、系统性以及风险性当中，因此，无论是前期筹备还是工程建设期间，都需要投入大量的资源和人力。但是，通信工程对国民生活便利与国民经济发展都有重大意义，因此，高质优效的进度管理对我们而言总是大有裨益的。

参考文献：

[1] 应艳杰,刘国越,方迎连,等.电气、电子信息类专业基础实验设备资源共享途径探讨[J].安徽电子信息职业技术学院学报,2010(9)

[2] 孙鹤川.对通信建设工程的质量控制探讨[J].内蒙古科技与经济,2005(10)