时间：2022-10-25 08:37:31
品牌温床――盐步内衣生产基地
广东省是纺织产业集群发展较早的地区，全省有30多个专业化、规模化、产业化的产业集群，经济总量占广东省纺织工业的80%左右。广东有3个内衣生产集群，一是潮汕，二是佛山南海，三是深圳。
国内最早生产内衣的地区佛山盐步，是全国中高档品牌最集中的内衣产业集群之一，目前盐步占据着中国内衣畅销品牌的半壁江山，先后获得了“中国内衣名镇”、“中国时尚品牌内衣之都”、“中国针织行业发展推动奖”、“中国南方时尚城”、“中国南方生产基地”等荣誉。
盐步的内衣生产发展史，源于上世纪七十年代末香港“胸围大王”罗杰伦与盐步城区实业公司合资建立的“丽斯厂”，此后盐步开始学习内衣生产技术以及管理技巧，同时承接国际品牌内衣的加工业务。
2000年前后，佛山南海盐步镇和内衣企业斥资200万，举办了国内首届内衣模特大赛，首次将内衣搬上了T台，成了轰动全国的大新闻。自此，南海盐步的内衣产业从以来料加工为主慢慢建立了强烈的品牌意识，逐渐挣脱贴牌生产的枷锁。
正是在这种地理优势、市场优势、技术优势以及政策支持的环境下，盐步形成了国内罕见的有一定规模的品牌内衣企业集群，成为知名度颇高的综合性内衣基地，涌现出一批极具规模的品牌经营企业和众多品质优良、信誉卓著的内衣品牌，如“美思”、“奥丽侬”、“依曼丽”、“姐妹花”、“依之妮”、“戴安娜”、“嘉莉诗”、“莎莲妮”、“心语”、“芯蕾”等。
嘉莉诗品牌的成长
广东嘉莉诗（国际）服装有限公司（以下简称嘉莉诗）是众多盐步内衣品牌中资历较老，品牌知名度较高的内衣企业，曾被评为全国十佳内衣品牌企业，在国内有500多个销售网点，并远销北美、欧洲、中东和东南亚。
1995年，何柏强、罗顺兴夫妇下海创业，在佛山盐步创立了嘉莉诗公司，夫妇两人100%持股；1999年，嘉莉诗召开了第一届全国商大会，使得品牌专卖店增加110余家；2002年，嘉莉诗获得外经委颁发的国家进出口自营权资格证书，成为中国纺织品进出口商会会员、国家重点进出口企业，掀起了快速发展序幕。
2007年，嘉莉诗品牌在“中国盐步杯内衣时尚设计大赛”中获得最佳材质奖，同年获中国驰名商标称号。11月，嘉莉诗启动西南生产基地项目，在成都青白江区成立了成都嘉莉诗投资有限公司，总投资达5亿元。2009年7月，湖南嘉莉诗服装有限公司成立，注册资金为5000万人民币，总投资1.8亿人民币。
面对强大的国际内衣品牌，1995年才姗姗起步的嘉莉诗，以其迅猛发展的态势率先举起了中档品牌的大旗，经过短短几年的迅速扩张，发展成为行业的领导品牌之一。何柏强用十几年建立了一个年生产能力达1000万的内衣王国，在盐步内衣行业位列第一梯队，嘉莉诗的招牌式厂房也成为了盐步街头一景。
危机暴露
一直以来，嘉莉诗的发展虽不是一帆风顺，但总的来说也还算顺利。从2009年开始，嘉莉诗一直被破产谣言困扰，但都以严厉姿态反驳了这些传言。
实际上，2012年起，嘉莉诗就开始暴露出资金紧张问题。2012年4月，嘉莉诗为解决流动资金紧张的问题，引进了外部资金，广州商人陈某以4000万元作为注册资本入资嘉莉诗公司，取得了50%的股权。新股东的加入，让嘉莉诗的问题变得更加复杂。
2013年4月，嘉莉诗曝出股东内讧，创始人何柏强夫妇向法院解散公司，理由是大股东和小股东之间的矛盾无法调和。何柏强夫妇作为股东方与另一大股东的矛盾随即公开化，其亲手创立的近二十年的内衣品牌也濒临被拯救的边缘。
此外，除了外界对嘉莉诗的破产传言不断，也有传闻其创始人何柏强跨界进行多元化投资，类似的传言如：曾出资上千万与人在黄岐合作进行房地产开发；斥资千万在番禺购置房地产项目；为宣传白酒品牌“柏强王酒”，在央视豪掷数千万广告费；举债过亿元在湖南常德建设房地产项目等，跨界投资甚至还涉及化妆品、家具等行业。
今年3月，嘉莉诗总经理丁小平在接受媒体采访时，证实了以上传言。实际上，从2012年4月外部资金进入嘉莉诗开始，何柏强就开始转移公司的商标资产，把很多户外内衣广告换成柏强酒业网的广告，投资1.5亿建湖南嘉莉诗项目，同时还在番禺经营房地产项目。这些资金的流出，给嘉莉诗埋下了定时炸弹。丁小平称公司最大的危机是资金链断裂，嘉莉诗内衣从研发、生产到上市需要半年的周期，而直营回款最快也要两个月，所以有时资金回笼如果时间拉长到一年甚至更长，对公司的资金链就会产生很大压力。关键的问题是，股东们之前已经以嘉莉诗资产作为抵押，当嘉莉诗资金出现问题时，没办法再向银行贷到款，这对主业是一个很大的限制。
丁小平曾坦言，嘉莉诗能否起死回生，5月份是道坎。
轰然倒下
2014年3月18日，嘉莉诗工厂贴出了停止经营的公告，公告显示：“全体员工于17日停止一切经营、生产活动，员工工资计算至17日。关于员工工资的支付和今年2月、3月员工社保费用的补缴，已确定由第三方出资垫付。”
这个结果，比丁小平的预计来得快了许多。
在经历19年的发展之后，品牌知名度和企业实力位居盐步内衣行业第一梯队的嘉莉诗，业界甚至看到了它通过自建品牌走出一条高端化的品牌路线的希望。然而，却因规模扩张引入外部投资者后的股东纷争轰然倒下，这给盐步内衣行业多少带来一些震动。
嘉莉诗的倒下究竟为何？给企业经营者带来什么样的启示？
点评
文/刘浩Z《实效管理》副主编
一位上市企业的老董说，企业最大的风险是市场的风险。嘉莉诗是佛山的标杆企业，却因为过高的财务杠杆（融资贷款）摊上市场风险而意外翻船，这些非相关多元转投资使企业输光了本业的资金！企业借助外界资金撬动发展，必须谨慎进行！
佛山嘉莉诗内衣的创始人何柏强，以推广、宣传、形象工程称著，成功盘活三大品牌。何柏强曾说：“企业一定要品质第一，再提高知名度，抢占市场。品牌知名度越高，质量越好，你的品牌原动力和附加值就会越强。”又说：“文化不仅仅是推动企业发展的原动力，也是促进品牌升级的重要推手。”“好品牌靠广告影响，牛品牌靠文化经营”。这些说法脍炙人口，流传一时。据悉，嘉莉诗建立了“直销++电商+经销”等多重全覆盖式、较为完善的经销渠道。紧抓强攻企业文化、质量、知名度与渠道，何柏强经营品牌的见识与胆识可见一斑！然而，这位创业家却不甘寂寞，酝酿起多元发展思路，进入高获利、来钱快的行业，将本业的短期资金大胆投入地产、白酒、化妆品、古玩收藏等领域，最终导致企业被法院公告解散。
企业解散意味着停止对外营业，进入清算程序，之后再到注销公司主体。政府也会介入协调处理股东、品牌、库存、资产等方面的问题，过程中最重要的是处理好员工资遣的问题！须注意的是，公司法人主体注销了，只要商标仍处于有效期内，依然可以转移出售。
解散事件对嘉莉诗品牌有一定的负面影响。如何再次凸显品牌价值，关键还要看收购后厂家对整个销售渠道的运营和整合。收购后如何去补救并挽回品牌形象，考验着收购商标的企业。因此，盐步的新锐同业或有可能联合嘉莉诗品牌的创始人何柏强，借重他们的品牌营销能力，重唤嘉莉诗品牌当年的风采。这点后续值得观察！
股东会应坦诚互信，追求和谐，不应假公济私、欺骗背信。公司治理层的两大行为要素――尽职、忠诚，很难以法律或内部控制完全约束到位。很多时候，法人代表或首席执行官是明知故犯、意图侥幸。另外，大股东进入嘉莉诗，虽取得经营权，却允许何柏强继续担任法人代表，给何柏强私下转移商标提供了便利，这也造成了公司诸多法律争议！
虽说富贵险中求，未经评估管控的财务风险与市场风险却足以叫优质企业横遭变故！这个案例值得企业治理者深思。