基于经济危机探讨石油机械企业的财务管理

[摘 要]随着世界经济一体化进程的发展,市场竞争日益激烈,财务管理对于增强企业竞争力、赢得企业生存的市场等具有十分重要的现实意义。本文基于当前我国石油机械企业发展的现状以及经济危机对石油机械企业产生的影响,从财务管理的角度探讨如何促进石油机械企业发展。

[关键词]石油机械企业 经济危机 财务管理

随着世界经济一体化进程的逐步深入,经济危机对全球经济所产生冲击十分的巨大。当前我国市场经济竞争的加剧,我国的石油机械企业面临着重大的挑战。而市场经济建设的不断深入又为石油制造企业提供了发展的巨大空间,石油制造企业如何把握经济危机走势,摆脱金融风暴的影响,进而实现企业利润的增长,平稳度过危机,是石油机械企业所应着重考虑的问题。

一、当前石油机械企业面临的市场环境及发展瓶颈

(一)市场环境分析当前,石油机械企业面临的市场环境大致体现为以下几点

首先,国外的石油机械产品对国内产品带来的冲击。随着我国改革开放力度的加大,进出口贸易逐渐扩大,在竞争激烈的市场中,我国石油机械企业在获得进一步发展的同时,也面临着国外石油机械产品所带来的冲击压力:一批具有较强竞争力的国外石油机械产品进军我国石油机械产品市场,对本土的石油机械产品无疑具有较大的压力。其次,经济危机导致石油机械设备的生产成本的上升及需求量的下降。一是由于经济危机影响导致石油机械产品需求量的疲软,进而呈现石油机械企业的现金流不足;二是由于受到全球经济危机的影响,石油机械设备所需的上游产品的采购价格大幅上升;三是石油勘探企业经济效益下降,使得勘探工程对于设备的采购能力下降,采购项目推迟。再次,同行业之间的竞争所形成的压力。在市场经济体制下,用户对对石油机械产品多样化、个性化、智能化等要求将会打破原有的产品优先在内部采购的交易方式,同业对手所构成的市场供给压力将日趋显现。

(二)当前石油机械企业发展的瓶颈问题

1.石油机械企业的管理体制与市场经济不配套 当前,我国的石油机械企业大多是计划经济体制下的机械厂经过重组及改制而成立的管理模式。企业的体制虽然已经得到转换,但在企业内部,诸如财务管理、企业内部结构等管理体制依旧强调与上级管理机关的对应,欠缺足够的自主生产权。2.分配机制科学性不足 当前,在我国石油机械制造企业中,有关车间管理者及员工的薪酬主要采取两种方式予以发放:一种是企业在经营上实行总管,即企业机械产品的营销与车间无关,车间只负责产品的生产;另一种方式是企业内部模拟车间,将经营权全部交给车间进行,车间先向石油制造企业内部进行借贷,而后再面向市场进行产品的营销及贷款的回收等经济业务。3.新上线产品的审批过程较为繁锁 国有企业强调上下级之间的关系,因此在分配机制、用人机制等管理模式上的变革,均需要通过上级部门的层层审批。对于石油制造企业新上线的产品审批,这一过程同样十分的繁琐,从项目资金的划拨到开工直至产品的完工验收,这一过程相比变换迅速的市场环境,显得尤为漫长,对企业发展造成的消极影响也是不容小觑的。例如一些项目审批通过了,资金划拨了,但是却错过了投资、投放市场的黄金时期。

二、财务经济危机对石油机械企业的影响

随着世界经济发展逐渐趋于一体化,经济危机给各国经济带来的冲击越来越大,对石油机械企业的不利影响主要体现在以下三方面:

(一)石油勘探项目的推迟影响到石油机械产品的销量经济危机的影响,石油勘探开发企业经济效益大幅度下降,导致近几年石油市场呈现供需紧张的发展态势,一些石油公司投资的开发难度大、成本高的深海及非常规项目等大型的项目被延迟。以上种种原因造成一些大的企业可用资金流动性差,导致重大的石油勘探项目因为资金的缺乏而被推迟,石油勘探项目等的推迟在一定程度上影响到石油机械产品的使用量。

(二)经济危机致使石油需求减缓,进而影响石油机械制造设备的需求 在一次能源消耗中,石油所占的比重约为40%,尤其是从20世纪70、80年代石油为世界经济发展做出的突出贡献可以看出,世界经济的增长离不开石油。但是世界经济的大衰退引发了石油需求的疲软。这次全球性的经济危机,严重的刺激到各行业对石油的需求,进而也造成了对石油机械制造设备需求量的下降。

(三)石油机械企业自身的不足,难于对抗世界经济危机的冲击由于我国的石油机械制造企业在内部管理协调机制上的不健全,在一些外协的经济业务中,内部的市场资源反而没有得到充分的发挥;同时,由于石油机械制造企业缺乏有效的激励机制,产品质量和可靠性有待提高;自主创新和集成创新能力不足,企业新产品开发周期长等。同时,经济危机的爆发也使石油机械企业的融资变得举步维艰,资金是企业发展所必需的,也是财务管理的重要环节,由于经济危机的影响,我国的资本市场基本失去融资功能,我国的金融机构受到了较大的经济损失,这些都是致使石油机械企业财务管理失去融资渠道的原因。

三、从财会角度探讨经济危机下促进石油机械企业发展的措施

石油机械企业如何应对经济危机带来的巨大冲击,实现利润递进式的增长,关键是要从石油机械企业的核心竞争力、企业自身素质及低成本等财务管理的角度着手,走出一条适于当前市场环境发展的道路。

(一)提升石油机械企业的核心竞争力,为客户提供稳固基础在市场经济中,若是企业的核心竞争力不强,就容易被竞争对手模仿或是其他的企业替代,那么该企业的客户群就非常容易的被竞争对手所取代。随着我国改革开放力度的加大,我国石油机械企业参与世界竞争的机会越来越多,也在世界市场中获得了客观的利润。与此同时,还应看到一些具有较强竞争力的国外石油机械产品进入我国市场,对我国的石油机械企业带来了很大的冲击。如果我国的石油机械企业没有核心竞争力,就会失去赖以生存及发展的市场空间。因而,为给客户提供稳固的基础,我国的石油机械企业应拥有较强的核心竞争力,是企业在激烈的市场竞争中获取稳固的收入与利润,而不会被竞争对手所轻易取代。

(二)提升企业素质,解决企业融资难问题为更好的应对经济危机的冲击,石油机械企业不仅要有应对瞬变的市场环境的能力,最重要的还是从自身做起,加强内功,解决企业筹资难的问题。健全企业财务管理制度,是提升企业自身素质、解决企业融资难等问题的重要途径。为解决某些未上市的石油机械制造企业中存在的财务制度不健全、财务报告准确性程度低等问题,企业财务管理制度应积极的向规范化、科学化方向发展:首先,完善企业的治理结构,使之趋于合理化;同时规范财务制度,建立能够有效反映企业财务状况的制度,以增加企业的财务透明度。完善石油机械企业的财务管理,获得银行及客户等的信任,扩展企业融资渠道,解决企业融资难问题。

(三)建立企业的低成本扩张战略当前,由于石油机械产品加工企业所需的原料始终属于卖方市场,而且制造企业自身的加工规模有限,要想实现石油机械企业的低成本战略,应从以下几方面着手:首先,石油机械企业可以与原材料上游如钢铁企业组成合作联盟,将双方的利益及风险连接在一起,以此来降低原辅材料涨价而带来的不利影响;其次,为打破大型钢铁企业和供应商对材料实行的价格垄断,石油机械制造企业还可以依据中石油行业内部企业的优势,扶持地方或个体小型钢铁厂,与其建立合作伙伴或者是采取入股、技术支持或包销的办法,使之成为自己可靠的原材料供应商。

(四)加强石油机械企业的财务管理为应对经济危机及市场竞争的压力,作为石油机械企业应积极的加强自身的财务管理。首先,应从源头抓起,严格控制非生产性费用,通过节支降耗、动态控制、增收提效等方式,以较低产品成本的优势来提高企业产品的市场竞争力,抵抗和减轻经济危机的冲击影响;其次提高设备使用效率。通过改进工艺和生产设备,进行技术创新,建设以先进设备、技术和工艺为保障的高安全性、高回收率的大型现代化石油制造企业。

参考文献:

[1] 邢鑫. 石油企业财务管理存在的问题及对策[J]. 中国经贸导刊, 2009,(11)

[2] 张俊锋. 探析石油企业财务管理[J]. 商场现代化, 2008,(25)

[3] 李颖泽,张义彩. 强化石油企业财务管理的对策[J]. 管理现代化, 2007,(04)