服装制造业的微观推动力

“产业升级”、“自主创新”，很熟悉的字眼，做起来却不容易。

像一句口号挂在企业的墙上和企业家的嘴边，并没有迹象表明，中国正在“自主创新”的活跃状态中。

“自主创新”一词甚至还在“误导”企业主的思维方式――似乎只有技术进步，或者是产品升级换代，才算得上是产业升级和自主创新。太多的人把“创新”等同于“技术产品创新”，比如传统服装厂商会认为技术创新是面料商的事，服装加工厂会认为创新是缝制设备的事，服装企业主把网络营销看作是“互联网”的创新而不是“传统行业”的进步等等。

想想我们为什么会这样？

其实企业并不是不知道大方向，但他们似乎永远缺乏细微的技巧。中国制造的推动力，往往不是一个巨人的肩膀，或者一股强大的推动力，很多创新以及发展融入在中国无数的中小企业之间，他们最需要的是“微观推动力”――这是除宏观经济推动力之外，他们力所能及的事情。

微观推动力，不仅是成就中小企业的驱动力，同时也将为壮大中国制造业集群优势提供最强有力的支撑。那么，中国企业有哪些“微观推动力”可以挖掘呢？

The views about industrial upgrading and innovation are very familiar to the whole industry， but practice is not easy.

As the first place of manufacturing country and the world’s second largest economy， China has few people to understand how to achieve independent innovation， which is more like a slogan on the wall or words hanging out the entrepreneurs’ speech. There is no indication to show that China is on the active state of independent innovation.

The word such as innovation even brought misleading for some business owners. It seems that only technical progress， or the upgrading of products， can only be counted on industrial upgrading and innovation. Too many people regard innovation as equivalent to technological product innovation. So the traditional garment manufacturers will consider technological innovation is something for fabric suppliers； garment factory will think innovation is a matter of sewing equipment； clothing business owners regard online marketing as the internet innovation rather than the progress of traditional industries.

Why do we think like that？

In fact， companies are not unaware of the general direction， but they never seem to lack the subtle skills. Driving force of Chinese manufacturing may not be a giant’s shoulder， or a powerful one， but a lot of innovation and the development of integration between Chinese SMEs need most is so-called micro-drivers， which is outside their own part in addition to macroeconomic drivers.

Microscopic driving force， not only is the driving force of the achievements of SMEs， but also for China’s manufacturing industry， whose cluster advantages is to grow and provide the most powerful support. So， what kinds of microdrivers of Chinese enterprises can be found out？

应该被独立出去的IT部门

谈到产业升级，让人直接产生条件反射的关键词就是：电脑、互联网，电商！IT部门，不可避免的成为传统企业的众矢之的。

据统计，传统制造业的IT部门， 70%的钱都花在日常运营维护上，这个比例还在逐年提高。更糟糕的是，在过去几年，这些“IT系统”似乎越来越复杂，管理难度也越来越大，IT部门近乎成为创新的障碍，而不是创新的推动力。

很多传统企业真的很困惑，它们在线下渠道积累的丰富营销资源，该如何融入电商业务？营销策略该怎样才能扭转传统企业转型电商的被动局面？IT部门该怎样才能跟整个公司相融？

现在的IT部门，每天忙碌的事情包括“建设企业品牌官网，维修机器，内部电脑软件的安装与维护”，如果有电子商务业务的，就加了一些后台程序员，前台美工等网站技术支持等等。在大多数传统企业看来，互联网仅仅是个技术工具，属于技术部门而不是创新部门，IT部门的员工并不是“主流”的员工。其重要性远远低于老板，设计师，销售。

这是一个致命的观念性错误。

因为IT部门最实质的价值，是帮助企业实现真正的“互联网思维”。用互联网思维去思考问题，解决自己专业领域的问题。比如负责物流的，不仅仅在计算用一个工人运输需要多少钱，而是可以看看用RFID射频技术能否跟踪物流，投入产出比是多少，车间的产品装配是否用新技术取代，网络营销的具体办法等等。通过在线的分销、零售系统，品牌企业向各商进行订单、配发、收款，对传统企业的所有环节进行电子商务的工作模式改造。

只有当IT 部门的技术系统由“工具”上升到“业务平台”后，IT部门其角色才会随之转换，而IT部门能否承担相应的职责，是检验传统企业电子商务是否经的起考验的关键。

2013年11月11日一定会成为很多企业印象深刻的日子，这一天的淘宝销售总额达350亿，相当于日均社会零售总额的50%，这个数据比去年翻了3倍。据说有很多网友把一整年要买的东西都攒到这一天买。11月11日，借着强大的网络销售，不仅生生的成为仅次于春节的购物狂欢节，还成为年轻一族文化生活中的重要节日。

不知道以前把电商当做下水道、线上线下产品区分的企业，会不会有被闷棍敲醒的感觉！

截至2012年12月，我国网络购物用户规模已经达到2.42亿。在国内各种零售业态的成长性上，网络购物已连续多年保持第一。天猫和淘宝网创下单日销售额350亿元、全年超过1万亿元的惊人数字，对每家传统企业都是莫大的刺激。

近日王冉和蔡文胜的两个观点继续引爆电商话题。王冉说：“现在一提电商，很多人以为大局已定。其实早着呢。这只是第一波。这一波的关键词是便宜和方便，功效是消除了亿万人网购的心理障碍。下一波电商会围绕中高端市场、线上线下互动和个性化体验展开。这一波成就了阿里、京东和苏宁，下一波是谁呢？”蔡文胜说：“未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。商业的本质是：产品，服务，营销。前面十几年是互联网基础建设，未来善于把实体经济与互联网相结合的人最厉害！”

在这样的情形下，传统企业还把IT部门定位技术部门吗？在我们学习国外先进的制造业技术，精美的设计时，难道不清楚国外时尚产业的背后是强大的科技武装吗？

“很多服装企业在没有开展信息化项目时，往往不会去注重IT部门人才的培养和储备，IT部门职员的角色相当于网络管理员；而在开展了信息化项目之后，IT部门也往往只是被当做一个技术后勤部门来看待，并没有被充分纳入到企业的整个业务流程设计中去。业务流程设计与信息化系统脱节，信息化项目自然也就难以实现其价值”。广东一位服装企业主方先生出身电商运营，因为高库存缘故，电商运营做的并不成功。于是转战传统的产品市场，希望能多了解产品领域的事情再度冲刺。而过去失败的创业经历却给他带来了真正的财富――“互联网思维”。

“我在做服装公司4年以后，IT部门在企业内已经由一个成本中心变身为―个独立运行的公司，我们利用电子商务平台整合了供应链上游。”方先生说，在4年前他的脑中并没有整合上游的概念，他只是想着如何扩大公司的销售、怎样利用网站使销售信息变为一种有用的资源。“当时，我只是觉得下游是我们最重要的客户，后来，我想能不能把供应链的上游整合起来，让他们通过我们的网站查询到其在我们公司的库存、各款式的销售情况，从而支付给我们一定的信息使用费？这种做法我的服装同行都说不大可能实现，但事实上我们花了2年的时间就实现商全部支付信息使用费了。我过去做电商时，知道其他行业，比如药品的IT部门有这样做的，我认为这样的思维方式，很多同行从业者朋友都没有”。

不仅仅是服装行业，包括零售业在内的信息化绝不是单纯的软件应用问题，IT部门的潜力激发对任何一个企业而言，都是一个架构性的、思维方式性质的战略执行，更是最具市场意义的微观推动力。

应该被商业化引导的设计师群

如果说，IT部门总是被“误用”，那么，设计师部门是不是走在“完全正确”的发展轨道上呢？中国的品牌商业化这么多年，设计师的作用是否举足轻重，又是否有更多的发展空间呢？

广东一家中型企业的服装设计师先“攻击”了她这样资历尚浅的“小设计师”的群体，她认为，她们这样的人群在形式上是必需品，但本质上又是个鸡肋，而她的个人评价是“太浪费我们的创造力了”。

她举例说她不是在“设计”一个季度的产品，而是在“整合”一个季度的产品，这也是中国“基层设计师”的普遍生存状态。

这位陈姓80后设计师说，她所在的公司小，小的公司没有设计资料（大多数都是一些成衣图片，还有一些专门PS成的图片，人体站姿一模一样），没有时尚、秀场杂志，没有服装网站……其实设计师内涵的提升是润物无声的，什么资料都没有，让她这样的设计师如何出设计图？

除了看书，还要看市场，看市场是怎么回事，设计师们都心照不宣――抄版。

这个装扮时髦，青春朝气的小设计师说：“现在的服装公司可以不用一个设计师而单靠买手完成一季度产品。当然很多公司的买手也就是老板与老板娘而己。买手也要有个伴啊――设计师充当了这样的角色。设计师随着老板跑到了类似天河城这样的专业市场，个个背着个挎包，在老板的带领下冲锋陷阵”。

设计师不但要“应付”老板，还要对付倚老卖老的版师与得过且过的车工。“比如面料我可以拿去缩水，花边织带拉链颜色我也可以亲自检验，这些多费点心没什么问题。但到了车工那就不行了，你总不能看着他车一整件衣裳吧，他们都是没有责任心的给你车缝的，于是，他们的工作常常做不到你想要的完美。有时刚缝制完衣裳，老板觉得哪里不对劲，马上就让设计师改动，版师一般能接受，改一下纸样，但是到了车工那，他们很可能心里一万个不愿意。他们似乎不在意一件头版样衣的重要性。当然，如果设计师有一个得力助理的话，很多事情会得到解决，服装设计产品的最终质量也高很多”。

对内是杂事，对外应付的事情让设计师非常痛苦：设计出来的衣服要接受老板的批判，经过客户指点江山，最后拿着面目全非的设计去销售，去走秀，效果不好的责任都将由设计师承担！

如果说“小设计”对制造业的贡献，不过是一个被老板“驯化”的过程。那么，“名设计”对中国制造的贡献呢？

不难发现，社会上大部分想出名的，和已经出名的设计师都会赶一个场子：中国国际时装周。这是国内优秀服装设计师和设计师品牌绽放自我价值的主流舞台，而这个舞台的观众大多是服装院校师生、媒体以及品牌的关系户。主流舞台的观众构成，已经决定了国内时装秀商业价值的偏离，很多品牌在举办过秀之后便销声匿迹，一面是高媒体曝光率，一面是市场对接的断层，名设计师的商业化之路摆脱不了“小众”狂欢的诱惑，而中国更广阔的时尚市场还远远没有被开发。

消费者抱怨品牌服装“又贵又难看”，淘宝网上最牛的电商――仿造日本韩国、或者卖名牌尾单的“二道贩子”们，就是一个见证“中国名设计师”无用论的群体。

造成这样的局面谁之过？

从学生时代开始，设计界的评奖角逐就是无限放大学生的创意，抛弃市场化的约束，这些都对设计师“为大众服务”的职业目标埋下隐患。

“设计师应该为大多数人的时尚做出贡献”，电商品牌韩都衣舍的一位资深买手说：“韩都衣舍是买手制，买手为品牌挑款，许多设计师的作品被销售上万件甚至数十万件也不稀奇，身为一个服装设计师，你被数十万的消费者认可，还是被一两个权贵精英认可，也许赚的钱差异不大，但是人生的价值体现不一样，在我们买手看来，被数十万消费者认可的设计师更具价值。所谓设计师的商业化，不是设计师用怎样的方式赚了钱，赚了多少钱，而是被多少消费者，被怎样的消费者认可，才是反应设计师商业化程度的重要参考指标”。

而这样的设计师，通常籍籍无名。有名气的都在为精英权贵做高级定制。当然，大部分的设计师都在追求后者。

“权贵们有的是钱和精力在全球范围购买服装，但是普通民众受制于价格、进口、穿着环境等因素的限制，他们很难买到性价比高的时装，这一大片市场的缺失，足够养育一批真正优秀的中国设计师，现代设计师需要多一些渠道、市场意识，少一些设计的表现欲”，服装业内资深人士指出：“一方面，公司在发愁高库存，没有大众买自己的衣服，一方面品牌又喜欢聘请那些为小众服务的名设计师”，这是很矛盾的做法。

“过去我们以为批发市场是低端的市场，他们都是抄大牌的设计，没有自己的想法，现在这种情况已经倒过来了”，一位不愿透露品牌名，也不愿透露自己姓名的国内一线女装设计师说：“我有一次在北京动物园批发市场买了一套女装，在公司穿了以后老板大呼，这么好看！直接生产！最后这套衣服大卖，我也获得了公司奖励。”。这位设计师说，品牌的设计部越来越侧重“买手部”的功能。所谓原创，最多也就是把别的优秀设计拿过来改一改，谁也不奢望设计一款颠倒众生的天才款式，这不现实。

设计师为更多的人服务，最现实的做法以及能力衡量标准就是“抄版抄的又快又准”！

世界很多国家懂得保护设计师，会去注册商标进行保护。但是在中国，这条道路不适合。我们需要做的不是“保护设计师”，而是设计师要学会快步走，走进国际设计师的行列寻找他们的设计线索。我们“承认”我们的原创能力弱并不丢人，这是一个过程。当我们学会快速挑选国际设计师的作品并推向中国市场，这也是一种非凡的成功――说明你了解你服务的对象，这是设计师商业化的基础。

有了这样的基础，中国设计师才能提供符合市场需求的产品，不论是用别人的，还是自己原创，中国制造都将建立在“大规模消费市场放在第一位”的基础上合理的发展。创意的引擎，才会真正的开动。

说白了，中国制造的微观推动力，不是鼓励设计师“原创”这样高难度的事情，而是鼓励“抄袭”，学会把优秀设计快速运用到中国市场，是全球快时尚时代下，能够推动中国制造业继续繁荣的一大因素。

只有这样的价值观，才会让设计师正视秀台的价值，正视设计的目标，正视品牌的价值，从而最终推动中国制造的设计水平。

应该被弘扬的集体商标

中国的服装企业生存能力很强，没有IT部门，没有优秀的设计师，依然能蓬勃发展一个又一个产业集群，因为他们有自我营销的强大策划能力。比如，集体商标。

中国有80%的服装由众多产业集群地生产，它们已经形成了强大的规模效应，但仍缺乏品牌影响。

广东盐步早在五年前就已开始申请集体商标，由盐步区大沥镇政府牵头的“盐步内衣”图案商标也已注册成功，“南海盐步内衣”的集体商标正在国家商标总局公示。其加盟企业认为，集体商标对内会形成向心力，对外会产生影响力，整个群体的竞争力会随着这张集体名片和名片下涵盖的龙头企业带动。

而盐步也非常重视打造这张名片：他们计划先建立一个盐步内衣产业集群标准联盟，制订成品标准和辅料标准。一家企业先要承认联盟标准，然后再加盟，最后产品也要达到标准。盐步还设立一个成品检测中心，不定期地对联盟企业成品进行抽检。

盐步集体商标的注册在中国早已不是创新之举。

2007年，全国纺织行业织物类产品集体商标――“盛泽织造”和“绸都染整”，首次被中国东方丝绸市场协会成功申请注册。按照使用管理规则，凡吴江市中国东方丝绸市场协会所属的5000多个成员单位履行相关手续后，均可使用“盛泽织造”和“绸都染整”的集体商标。2011年，余杭家纺产业协会成功注册“余杭家纺”集体商标，加盟单位多达154家，以期抢占家纺布艺品牌的制高点。2012年，王江泾纺织行业协会申请的“王江泾”图文组合商标获准注册为集体商标，“王江泾”计划以商标为纽带，实施“主导品牌”战略，倡导在“集体商标+商品商标”品牌模式的框架下，扬名“王江泾”集体商标。2013年萧山区纱艺行业协会领取了由国家工商总局商标局核发的“精申”集体商标。

中国的产业集群正热衷注册“集体商标”。

与一般商标最大的不同是，集体商标可以供多家单位使用，更加有利于企业“抱团发展”。它以团体、协会或者其他组织名义注册，专供该组织成员使用。当然，使用集体商标的企业，同时可以使用自己的商标。

很多人质疑：消费者未必会买“集体商标”的账，那申请集体商标的意义在哪呢？广东省社会科学院竞争力研究中心丁力教授认为：“品牌分为企业品牌和区域品牌，对消费者而言注重企业品牌，而对投资者来说，区域品牌比企业品牌更重要。区域品牌体现了资金、技术、人才等各种生产要素的聚集，具有投资价值。”

集体商标是中小企业打包征战市场的法宝，但一个重要的前提是对成员有效地监督与管理，否则很可能是集体灾难。山东就曾闹出龙口粉丝漂白事件，致使“龙口粉丝”产业在全国遭遇封杀、撤柜危机。

“无论是集体商标还是各自的商品商标，都起到扬一方品牌、带一方产业、活一方经济的效应。将产业集群内的企业统一成一个品牌，在知名度方面就会大大缩小与国际品牌的差距，这对纺织行业继续发展壮大、进而走向世界有着深远影响”。丁力认为，产生集体商标之后，如何管理将是一大考验，因为商标管理实质上就是利益管理。这需要制定一个标准来实现“利益共享、风险共担”。其实就是设定集体商标的准入门槛，企业和产品只有达到一定的标准要求，才能使用集体商标。

对于集体商标成功注册后的使用问题，南海纺织行业协会负责人说，商标注册成功与区域品牌关联度非常大，但不是一回事。一个企业、一个产品的品牌包括产品开发创新、产品品质、售后服务等多个方面。因而，集体商标的使用，行业协会将制订相关的规则，设立一个技术和质量的门槛，达到要求、符合条件的纺织企业方可使用这个商标，这样才能真正提升纺织企业的发展质量。

许多加盟集体商标的企业代表也一致认为，集体商标在开拓和“扬名”的过程中，的确对中国制造带来更好的影响：企业既能练好“内功”，不断完善自身，提高竞争力，又能享受到集体品牌效应，打响企业知名度，同时进一步挖掘市场资源，争取更多优质客户，是一举多得的重大利好。

“中国制造”是个抽象的概念，要提升它的国际声誉，其重任可能最终会由这些“集体商标”担当，每一个服装品类都在自己的细分领域做精细化耕耘，每一个集体商标都代表了中国产业集群细分门类的品质。在中国制造的“品牌”层面，集体商标则是最有可能以“地域优势”提升“中国制造”影响力的微观推动力。

应该被激活的服务业

制造业的发展还深受“服务业”的影响。这个问题一直被多方面的人热议。

在“服装制造”完成之后，制造业上长长的产业链才开始与服务业共舞：流通，销售、推广，贸易、融资等等环节轮番对中国制造进行“增值”改造。

淘宝双十一的销售业绩，更像是服务业对制造业利润发出的尖锐呼啸：交易额达350亿！服务业的价值潜力是不是已经远远超过制造业？制造业的利润是不是已经捆绑在服务业发展的战车上？2013年是服务业对制造业上位的转折年吗？

“服务业发展滞后正在制约着中国制造业的发展水平，也阻碍制造业的升级换代。”美国工程院院士田家美和电子科技大学专家陈旭，都表示了对中国服务业发展现状的担忧。国内有很多制造企业都面临物流瓶颈和金融融资的困境，这是“制约”的例证。

而与纺织服装相关的服务业中，电子信息、仓储、物流甚至水电，都成为纺织服装制造业的绊脚石。

“一到夏季用电高峰时，政府首先停掉我们的工厂用电”，无锡一家面料厂老板说：“另外，水电上涨也是成本，我们有很多专利产品都出口到日本，欧美，但现在出口贸易的环境也不太好，我们的生意受影响的……总的来说，不是说你的面料研发好了就好了，中国制造的产业升级到处都有服务业的障碍，清扫这些障碍比单纯的让我们提升面料品质更具现实意义。”

“我认为，当前，中国的内需和服务业正处于爆炸性增长的前夜！”，北京青年报战略部主任李兆翔说：“中国已经完成了工业化的转变，城市化也已超过50%，服务业未来增长空间是很大的，它的产值和从业人员至少要两倍于制造业，中国的金融服务业更是有着广阔的发展空间”――对纺织服装业而言，服务业中的任何一项提升，都会给制造业带来极大的便利。

“比如电子信息，网络销售给品牌商带来洗牌式、洗脑式的变革，可能积累十年的服装经验，在电子信息发展之后的两三年，很快就废掉了，服装企业要建立起新的知识体系，调整新的团队架构。尤其是商务服务中的会展、展览等行业发展缓慢，科技服务实力不强，现代物流起步较慢且还停留在最初的货运阶段，生产业难以支撑当前制造业提升和产业链向纵深延伸所需配套服务的需求，成为制约区域产业提升的重要因素”。

中国的企业以中小型为主，制造业内部社会化分工、专业化程度不高，“大而全”、“小而全”、“万事不求人”的现象十分普遍，传统企业将仓储、运输、销售、信息服务等许多本属于生产业范畴的经营纳入企业一体化运营的比比皆是，这不仅降低了企业运营效率和经济效益，还在一定程度上限制了为生产过程提供配套的生产业体系建设和规模化发展。李兆翔认为，中国服务业的发展水平，正在从各个角度影响制造业。如果要谈微观推动力，那当属服务业的作用力最大。

还有许多专家预测，2013可能是个分水岭，此后中国的服务业占GDP比重将可能赶超工业。

那么，风头正劲的服务业会让制造业更萎缩吗？

瑞银证券中国区首席经济学家汪涛认为，这并不影响制造业的地位：“制造业仍将是经济的一个主要支柱，如果考虑边际量的话，未来的增长将来自服务业。随着人们日渐富裕，他们想要更高的生活质量，服务业的发展会很迅猛。”――很明显，中国正在加快调整经济转型的方向，而制造业和服务业正是风口浪尖上的改革伴侣。

“服务业往往是劳动力密集型的，其扩张会鼓励更快地创造就业机会，提高工资，增加家庭收入和支出，这当然有利于制造业的复苏。所以制造业在任何时候都不可能丢，只会产业升级”，李兆翔说：“那么多的机器不要了吗？那么多的人不工作了吗？那么多的技术与产能就扔掉了吗？不可能！我们只会想办法让他们变得更有效率。所以，服务业可以发展，但一定是建立在与制造业共荣的基础上的；制造业也会发展，但一定是建立在服务业腾飞的基础上，他们事实上就是革命伴侣的关系”。

对于制造业而言，服务业是最具行业颠覆性的推动力。有人认为，服务业甚至应该归属于“宏观推动力”中，但这必须建立在服务业全面繁荣的基础上，这并不容易实现。更具操作性的只是“小领域”，就像是微观推动力的小小的悸动，弱小却具有实际意义。它能让制造业向前进的方向不断迈进！

我们无法忽视：微观推动力，在许多时候，比宏观的推动力更具雪中送炭的现实意义。

微观点

夏华：

依文集团董事长

中国制造业企业应提高“造物、造势、造事、造人”的能力，品牌的创新管理非常重要，除要为消费者提供优质产品，还应通过优质服务建立良好客户关系，让品牌进入消费者心中是中国制造业应该研究的命题。

李兆翔：

北京青年报战略发展部

制定出台工资条例，逐步完善劳资谈判机制，同时加强职业教育和培训，着力提升职工劳动生产率，实现制造业人力成本与劳动生产率同步增长。进一步降低税率、利率、费率，稳定汇率，下调企业社保负担比例，消除和减少各种隐形成本，破解制造企业“微利困境”

王晓明：

国务院发展研究中心产业经济研究部

市场是最有强有力的约束。如果市场已经出现了对这些产业的下降，企业要么搁置产能，减少开工量，要么自身内部进行结构性调整，在新增投资的同时处置一些落后产能，这种过程比政府强制性地关闭、取消落后产能更有效。

罗伯特・曼宁：

美国大西洋理事会

要推广建立由政府推动、行业核心企业主导、中小企业广泛参与的专业化行业协会，向会员企业提供技术、信息、咨询、法律、专业培训等方面的服务。适度扩大行业协会的话语权、建议权，让其在市场引导、“行业自律”等方面发挥主导作用，维护会员之间公平竞争的权利，防止恶性竞争，保证正常的生产和销售秩序。在进出口贸易中，实行“抱团出海”战略，采用集体订单形式，以龙头企业为核心，代表本地、本行业对外进行价格谈判，提升行业的集体议价能力。

乔依德：

上海发展研究基金会副会长兼秘书长

政府应做好一些软性基础设施建设，比如法制建设、知识产权保护、教育制度等。创新方面，政府可以起到组织协调攻克通用关键技术的作用，中国制造业有很多短板，比如制造发动机、压缩机技术需要长期大量投资，政府可以组织协调企业一起投入资金并一起分享成果。

葛顺奇：

南开大学

中国过去通过自上而下的开放，政策制定者设计好开放措施，通过招商引资、开发区建设、优惠政策等使中国制造业参与了国际分工，做大了中国经济，现在中国制造业需要自下而上的微观推动力做强中国经济，争取国际分工中的有利角色。

金碚：

中国社科院学部委员、工业经济所所长

搞制造业不要见异思迁，哪赚钱就到哪里去，而要把自己的本分做精做细，做到与众不同。只有这样才能在坚实的工业素质基础上去寻找高端的技术突破。如果没有好的工业素质，去突破高新技术根本没有什么意义，反而可能会出现很大的问题。

莫尼塔：

宏观咨询机构

整合军民、中央与地方、各地区各部门各行业之间的科技资源，完善“产学研用”相结合的技术创新体系。一是建立以企业为依托的重大技术项目中试基地，支持有技术优势和特色的企业与相关科研院所、高等学校合作共建中试基地；二是实施小微企业技术创新计划，每年拨出一定比例的研究开发经费，专门支持科技型中小微企业的技术创新活动；三是有关部门要定期编制制造业各领域重大技术前瞻和技术进展报告，提供给地方政府、主管部门、行业协会和重点企业。