学术中的中国化纤

时间:2022-10-24 11:29:34

学术中的中国化纤

6月16日,在“中国化纤科技大会”召开期间,一年一度的“中国化纤协会・恒逸基金优秀学术论文”评选公布了最终的结果。

作为中国化纤行业内唯一一个学术论文评选活动,“中国化纤协会・恒逸基金优秀学术论文”多年来秉承“助推行业技术进步,鼓励科技工作者开展学术研究,促进行业转型升级”的使命,持续开展论文的收集、评选、颁奖活动,在行业内营造了良好的科研氛围,与此同时该活动也被业界称为中国化纤行业的“诺贝尔”奖。

2016年,活动组委会共收到有效论文481篇,来源于130个单位,其中有30所纺织类相关高校参与。经过格式审查、专家初审、汇评、院士评价、、公示、基金会主席确认等程序,共评出二等奖8篇,三等奖26篇,优秀奖105篇,本年度一等奖空缺。

从稿件的内容来看,获奖稿件涉及到化纤行业发展的各个领域,既有切合当下经济热点的“互联网+”、“一带一路”战略、“供给侧改革”、“趋势研究”,也有行业前沿纤维品种如:石墨烯、纳米纤维、静电纺等,内容广泛,每一篇论文都凝结了化纤行业从业者的思想精华和技术探索成果。

本刊特从获得二等奖的论文中筛选出了恒逸石化股份有限公司副总裁倪德锋与战略研究员徐增亮合作的稿件“‘互联网+化纤行业’的发展模式与实施路径研究”。“互联网+”是推动经济和社会发展的新范式,为我国传统化纤行业转型升级带来了历史性的战略机遇。“互联网+化纤行业”就是借助互联网技术引发化纤行业的资源配置新方式、驱动化纤行业生产经营模式变革和转型升级。该篇获奖论文着眼于“互联网+”化纤行业的发展模式探讨与实施路径研究,提出了化纤行业拥抱互联网的三阶段实施路径,以期为化纤企业+互联网提供参考。

化纤行业如何拥抱“互联网+”?

在宏观经济持续低迷,经济增长方式需要新的引擎背景下,互联网经济增长迅猛,其在生产要素配置中的优化和集成作用明显提升。将互联网与传统企业结合,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,将成为实体经济发展的新常态。可以预期,“互联网+”将引发制造业发展方式的深刻变革。因此,研究“互联网+”对传统化纤业的转型升级至关重要。

“互联网+”的界定

“互联网+”的界定

在政府层面,“互联网+”是从生产要素配置与经济引擎角度出发的一种新经济形态,通过与经济社会各领域深度融合来提升实体经济的创新力和生产力;在企业层面,“互联网+”最大价值在于连接互联网与传统行业,并以信息技术的形式(包括移动互联网、云计算、大数据技术等)在经济、社会生活各部门的扩散和应用。

“互联网+”的企业需求类型

当前互联网逐步渗透到社会经济生活之中,不同的企业多少都会涉及到互联网,根据不同企业互联网需求度的高低,可将企业分成四个类型:无网企业、边缘企业、ICT企业和互联网企业,其中,边缘企业拥抱“互联网+”最为迫切(表1)。

“互联网+”企业需具备要素

“互联网+”不仅需要相匹配的企业类型,同样也需企业至少要具备四大素质:技术、数据、模式和组织(表2)。

“互联网+化纤企业”的三阶段实施路径

在互联网时代,传统制造业由过去根据用户需求解决问题,发展到如今的随时保持与用户互动,以及将用户融入到需求收集、产品设计、研发测试、生产制造、营销服务等生产链的各个环节中。制造业发展的基础设施由传统的装置设备拓展到包括“云”、“网”、“端”的新基础设施,互联网实现了用户、原料、设备和产品之间的实时交互和有效交流,极大地提升了智能化水平。“互联网+”模式已成为信息经济条件下企业增强竞争力、提升产品附加值的有力手段。

化纤行业作为国民经济的重要组成部分,在“互联网+”的浪潮中,一些龙头企业正在通过信息化技术进行生产经营方式改造,试图将互联网思维和化纤产业进行结合,积极拥抱“互联网+”。

第一阶段:改造生产环节,打造智能化、无人工厂。利用互联网思维,以用户为导向,改造自身体制来适应互联网经营的需要,整个生产环节涵盖最初的研发(个性化定制)到量产的智能工厂与智能制造。

随着互联网数字化发展,化纤行业面临产品复杂化、交货期要求精确化、能源利用效率低的诸多挑战。面对这些挑战,化纤企业打造智能工厂,利用可视化系统,实时把握化纤产品生产信息,实行各部门无缝交互,及时发现问题解决问题;采用物联网、传感技术实现机器互联,做到全方位监控;智能化系统具有识别、分析、推理、决策功能,在生产全过程实现环保低污染、节能低能耗、安全零事故。

化纤企业推动数字化工厂、智能工厂进程,在生产环节改造等环节做到“互联网+”,在PTA和聚酯项目深度推进两化融合。一是利用APS、MES、ERP等管理系统,将信息化渗透入生产、经营、管理、物流的各个环节,提高了管理效率和专业管理水平,实现生产数据网络化,实现精细化管理,促进节能减排;二是基于RFID、PDA智能终端、电子看板等物联感知技术,结合仓储供应链管理系统,可实现对成品、机配件、原辅料仓库、物流等进行智能可视化管理。

第二阶段:改造流通渠道,即通过互联网手段,融合电子商务平台和供应链平台,实现供应链管理。一是电子商务平台,主要围绕资源、信息、数据、交易,提供客户大数据需求;二是供应链协同平台,主要在生产、贸易、物流、金融等方面提供整体解决方案,最终实现产品的产销协调构筑核心价值链。互联网供应链管理平台的建立,能有效地降低整个行业的运行成本、提高管理及销售效率,同时通过大数据的掌握,有效地为客户及公司的管理提供决策和服务。

“互联网+销售”的化纤电商平台

目前,聚酯切片、FDY、DTY等部分化纤产品客户面广泛,如涉及织造、饮料等厂家。电子商务平台可通过电子商务进行自助下单、支付、物流配送、售后。另外,聚酯化纤产品的下游客户约有几万家,且主要分布在江浙地区,企业可灵活采取线上线下结合,通过电商平台实现O2O的及时互动反馈。面对复杂的电商环境,化纤企业应从细分市场入手做垂直电商,通过强大的化纤产业链整合能力,提供强有力的营销及品牌推广渠道,利用电子商务影响面广、传播速度快、成本低的特点服务化纤行业商家。

“互联网+物流”的化纤智能物流

物流平台在互联网经济的驱动下,利用互联网思维,商业价值将呈几何级裂变。化纤企业建立“贸易+物流”、“基地+网络”模式的化纤行业物流综合信息交易平台,通过整合化纤制造企业、商贸企业、物流企业、个体司机提供“线上+线下”的O2O业务对接,以物流仓储、运输、配送、交易、支付等物流供应链服务加强物流平台化管理,降低运输成本,实现扁平化的服务,以贸易和金融为推动力,构建行业良性生态链。“互联网+物流”实现了线上和线下协同发展,以传统渠道与电商平台互动匹配和带动产业链,通过供应链金融服务促进整体产业链协调发展,以专业的化工物流服务促进供应链协同,形成采购、生产、销售、物流、金融服务等协同一体化格局。

“互联网+金融”的化纤供应链融资

化纤的销售方式仍以传统的现款交易为主,随着产品的行情波动可能存在短期内需要大笔融资的情况,对供应链金融的需求亦较为迫切。化纤企业借着“互联网+”的风口,开展供应链金融产品业务。

企业利用自身的产业来链接金融服务,充分调动产业链上下游沉睡的大量资源,利用银行推行的供应链融资工具,如“工银聚”的试点经验,用大数据技术为化纤产业链上的企业优化融资渠道,降低融资成本。化纤企业可对下游客户开展赊销、票据贴现、保兑仓等业务,依托自身充足的授信资源获得较低的融资成本,同时通过P2P或者短贷来增强下游客户粘性。

第三阶段:产业协同,企业通过实现供应链上的互联网化,逐步实现产业协同。化纤企业实现产业间和企业内价值链的协同,围绕自身业务形成自己的生态,突破与客户或供应商之间简单的滞留在交易层次的客户关系处理模式,上升到更高层次上去与客户或供应商协同。随着“互联网+”的风起云涌,C2B将会成为主流,产品生产、研发创新逐步以客户为导向,通过参考用户的需求、设想、意见实现价值链整合和各产业间或企业内协同。

此外,由于化纤行业生产销售存在运输半径,运输成本亦十分重要。萧绍地区和吴江盛泽地区的化纤占全国70%的市场,具有显著的产业集群优势。该地区的化纤龙头企业可以借着产业协同和价值链整合思路,推动协同创新,通过技术合作、联合研发和信息沟通等形式与集群内其他相关创新主体进行合作,深化生产分工进行协同制造。

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