小百户镇农机专业合作社的发展思路及对策

时间:2022-10-24 11:05:35

小百户镇农机专业合作社的发展思路及对策

摘要:截至目前陆良县小百户镇新科农机专业合作社固定资产695万元,社员达138人,有农机具533台套,维修农机具2050台,维修收入有40余万元,引导社员、农户购置机械3560台,带动农民使用机械化作业3560户。对其发展的思路进行了阐述,并对今后发展农机专业合作社提出了建议。

关键词:农机专业合作社;思路对策

中图分类号:F321 文献标识码:A 文章编号:1674-0432(2012)-12-0132-1

2008月12月陆良县小百户镇新科农机专业合作社在县、镇农机部门的支持下成立。截至目前陆良县该合作社固定资产695万元,社员达138人,他们分散在小百户镇的各个行政村,有农机具533台套,维修农机具2050台,维修收入有40余万元,引导社员、农户购置机械3560台,带动农民使用机械化作业3560户。2012年,小百户镇新科农机专业合作社累计完成作业面积8万多亩,作业收入200余万元。

1 主要做法

1.1 健全管理制度

该合作社严格按照《小百户镇新科农机专业合作社章程》所规定的条款和要求运行,以服务成员、利益共享为宗旨,本着成员入社自由、退社自愿、地位平等、民主经营、自负盈亏、风险共担的原则。在健全成员大会、理事会、监事会等组织机构的基础上,加强制度化管理,不仅建立了成员花名册、成员出资清册和成员档案,还定期召开理事会会议和社员大会,民主协商合作社的事宜,不断健全完善规章制度、基础设施,积极创新管理机制,为更好地完善民主决策机制,规范内部管理制度。

1.2 确立利益机制,明确社员权责

该合作社十分注重规范内部管理,建立了理事会制度,制定了财务、业务、安全等规章制度。

1.3 规范成员分配

该合作社实行独立财务管理和会计核算,1000元以上开支由理事会讨论通过后方可报销。成员与合作社的所有业务交易,实名记载于各成员的个人账户中,作为按交易量进行可分配盈余二次返还的依据。合作社在农机作业服务收入中提取1%的公积金和1%的公益金后,其余盈利(98%)按社员在社内提供的农机作业面积(额)返还给成员,提取的公积金记录在成员的个人账户上。2012年度,合作社实现农机作业收入145万元,提取3万元公积金和公益金后,其余142万元合部返还给成员。

1.4 统一服务标准

对全镇机耕、烟田起垄统一布局、统一作业标准、统一分工调配、统一技术培训、统一收费价格、统一利益结算。在进行作业前,为成员开展统一农机保养维修服务,对成员只收取材料费,实得免费服务。四年来共为社员检修农业机械800多台次,减免服务费5万余元。统一为成员采购农业生产资料,每年农机购机补贴由专业合作社统一采购。

1.5 服务领域宽广

农机合作组织服务领域不断拓宽,渗透到新农村建设的各个方面。一是积极参与和推广应用先进适用的农机化新技术新机具,成为应用农机化新技术新机具的首倡者、排头兵,发挥载体的作用;二是努力开辟农机作业市场,组建农机作业专业服务队,2012年全镇农机作业面积增加了3.4倍。今年,合作社已经开始走出小百户,相继在全县其他八个乡(镇)、及宜良、玉溪等地承接服务业务,发挥组织的作用;三是调解纠纷,开展维权活动,组织互助互济,依靠组织力量,为农机手排忧解难,帮困难机手共度难关,发挥稳定的作用。

1.6 解决了农村老大难问题,服务于基层组织

一是解决了烤烟经济效益低的问题,通过机耕深翻,将活土层翻起,烤烟品质得到了提高,每亩降低生产成本60元,烟叶品质提高,每亩增收200元,达到降低成本,提高本质,增加效益;二是解决了经营规模生产难的问题,农机作业加之烤烟生产机耕费扶持,使经营户种植烤烟区域化样板可得到免费机耕,使经营户都能按政府统一经营;三是解决了劳动力合理转移问题,新科农机合作社开展农机作业服务,使我镇3560农户从农业生产中解放出来,外出经商务工,每年可创收4500万元。

2 发展思路及建议

2.1 坚持多元合作、效率优先的方向

遵循“民办公助”的原则,引导和推动农机专业合作组织发展。以效率优先、兼顾效益为中心,在自愿、互利、平等的基础上,形成合理的利益联结方式和灵活的服务发展模式。积极鼓励工商资本投资农机服务业,建立产权明晰、运转高效的经营管理体制,不断提高农机使用率和经营收益。

2.2 坚持因地制宜、因势利导的方向

充分考虑农机专业合作组织发展的阶段和特点,充分考虑我县实际情况和农民群众、机手的意愿,选择适合培育的对象,选择适合的组织形式。从有利于机械化作业、有利于社会化服务出发,大胆探索,勇于实践,适宜什么样的形式就引导发展什么样的服务组织,切忌强求一个模式,不能搞“拉郎配”和“垒大户”。农机管理部门做到推动而不强迫,扶持而不干预,参与而不包办,坚决防止形式主义、行政强制干预和盲目攀比。

2.3 建立资金多元化投入机制

在农机合作服务组织自愿扩大投入的基础上,争取各级财政实施财政补贴和财政贴息政策。积极推进股份合作制,以股份的形式吸引社会资金用于大型农业机械的购置。逐步建立国家扶持、群众自筹、银行贷款、集资入股、合作经营等多渠道、多形式的多元投入机制。在社形式和发展模式上勇于创新,尊重农民的首创精神,可以搞单纯的生产合作或销售合作,也可搞产销结合的专业合作;可以搞小规模、小范围的合作,也可以搞跨区域、大范围的合作;可以搞松散的、简单的合作,也可以搞紧密型、实体型的合作。

2.4 建立信息网络,实现资源互通

通过合作社这个载体,将经营大户与农机作业大户进行信息互通,努力为社员提供技术信息、作业市场信息,及时帮助社员解决工作上碰到的热点、难点问题,同时积极对外宣传合作社的优势,与外地联系,扩大合作社的知名度,利用地区季节差,鼓励引导社员进行跨区作业。

作者简介:俞燕雄(1977-),男,云南陆良人,陆良县农机安全监理站工程师,研究方向:农机管理。

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