时间：2022-10-24 10:42:37
在汪静波的世界里，事业的追求和心灵的修炼并不割裂，更不冲突，两者相辅相成
一位上海中年男子前往青海，请教噶玛仁波切活佛一个世俗的困惑：公司看重的员工走了，应该怎么对待？活佛答曰：“有人离开首先是福报和功德，因为您让他成长了。其次思考自己哪里没有做好，他会离开。”男子将活佛的回答如实地转告了困惑的主人、自己的妻子汪静波。汪静波是诺亚（中国）控股有限公司（以下简称诺亚）的CEO和创始人。2010年11月26日，汪静波将这则小故事写进了微博，这天正是诺亚在美国纽交所IPO后的第16天。“在创业中，最不能面对的就是看重的人才离开”，她在微博上写道。
每个CEO都可能会遇到员工离职的问题，向活佛求解的可不多。汪静波的先生是一个阅历丰富的投资人，如果她愿意，可以从先生那听到诸多有关员工离职的对待方法。但是，汪静波要的并不是理性的方案，她要从中获得心灵的修炼。这就是汪静波的独特之处。作为一个把公司带向IPO的成功企业家，她不是那种忙忙碌碌、在血腥商海中拼杀，以至于灵魂跟不上脚步的商人。《第五项修炼》、《灵魂永生》是汪静波最喜欢的两本书。在她的世界里，事业的追求和心灵的修炼并不割裂，更不冲突，两者相辅相成。
2011年春节前，留着短发的汪静波在她上海写字楼的大堂里，接受摄影师拍照。她拿着一个黑皮套的Ipad（她的心爱之物），就仿佛拿着一本书，那回眸一笑的神情像极了青春的大学生。这就是汪静波，她从来没有商界女强人惯有的那种咄咄逼人的凌厉。她走向创业的道路也不是因为有多强烈的控制世界的欲望。创业之前，汪静波在湘财证券公司做财富管理。后来因大形势不好，自己所在的部门有可能被解散，汪静波就带着4个伙伴，将该部门改制独立出来，后起名为诺亚。创业后，汪静波感觉自由多了，“可以去画自己心目中的那幅图”。她还有了清晰的自我认识：“我有精神追求，但同时又非常现实。我天生对商业、对事情有感觉，我本质上是一个商人。”
创业是汪静波精神成长中很重要的一步。她不紧不慢地说道：“我一直在追寻自我，直到工作后，才慢慢知道自己到底要做什么样的人。”在这之前的很长时间，汪静波并没有多么伟大的商业梦想。她出生在四川的一个音乐世家，从小没有受到多少商业熏陶。她也没有别的大梦想。小时候写作文，老师说写邮递员，她就写我要当一名邮递员。说写老师，她就写我要当一名教师。她也不是天生就自信爆满的人。姐姐是个优秀的小提琴家，汪静波自称“五音不全”，在姐姐的阴影下，从小有点自卑，不敢在家里唱歌。
大学毕业后，汪静波的第一份工作是原机械部下的一个公司，该公司支持浦东大开发，驻扎在上海。川妹子汪静波在上海成家立业，先生总是鼓励她要有自己的爱好，创业恰恰成了汪静波的爱好。跳槽到湘财证券后，她认识了对她影响至深的事业引路人，她的女上司章嘉玉。这个来自台湾的基金皇后，总是爽朗地笑，充满激情，让汪静波深受感染。她鼓励汪静波去做自己认为正确的事儿，哪怕这件事与众不同。在湘财证券，汪静波与众不同的举措是避开机构大客户，开拓了当时被人忽视的个人客户市场，成功发行了针对散户的基金，创造了诸多行业第一。
她也有一套自己的财富观，她说首先是心灵丰富，不能“穷得只剩下钱，那样的人生很悲惨”。开始创业的汪静波带着这种财富观，去拜访了老客户何伯权。何伯权是乐百氏的创始人，将乐百氏卖了后，成了中国早期的本土天使投资人。何伯权这个世俗意义的亿万富翁也恰恰跟汪静波一样，重视心灵远甚于物质，他成了诺亚的天使投资人。汪静波将年长的何伯权奉为自己的心灵导师，而不仅仅是一位股东。“我跟何总平时交流比较多的是精神层面，他很关注你心灵的成熟，也很鼓励你在家庭与事业之间取得平衡。”汪静波向《绿公司》杂志讲述道。有一次，何伯权在台湾发现了一本有关苏茜•韦尔奇（通用电气前总裁杰克•韦尔奇的妻子）的书，里面提到“10-10-10”的决策学：当下十分钟，十个月后，十年后。何伯权买下这本书，送给了汪静波。汪静波读后，非常认可，立刻将这变成诺亚的决策工具。
“10-10-10”，也有点心灵拷问的意味。财富管理行业在中国的发展还处于初期阶段，行业也有些乱，很多人还停留在“拼命追求更多钱”的无视客户风险和道德底线的贪婪阶段。诺亚在这个行当做的是渠道角色。汪静波目睹很多从业人员，把获得更多的佣金和手续费作为唯一目标，并为此不择手段。“第一个十，是当下的十分钟，你觉得这个决策对你有益还是有害？有时候这很挣扎，因为当下十分钟有规模，有量化，有业绩。第二个十是未来十个月，你再回过头来看这个项目，你是应该做还是不做？第三个十是十年之后，你站在十年那个点上，回过头来看，你是对的还是错的？”汪静波向我们解释道，“人还是社会动物，你总是会对别人的眼光，或被当下的一些事情困扰住。但是，你放长远，从‘10-10-10’角度看问题，就很轻松了。”在“10-10-10”的指引下，诺亚坚决不做短期能获利、长期却会损害诺亚品牌和有违道德底线的事儿。
“我们看任何一个产品，都支持全面品质管理。用牛肉来打比方的话，我们会去看这个牛的爸爸、妈妈、爷爷、奶奶是谁？在哪里被屠宰的？有没有瘦肉精，有没有被注水？所有产品，我们都要到现场去看。”诺亚努力保证自己推荐的产品都是安全放心的。汪静波跟我们说了一个诺亚是如何捍卫底线的故事。有一次，诺亚做的资产配置方案已经得到客户。但是，诺亚在进一步尽职调查时，发现有些产品还是有违诺亚的价值观，于是立即叫停。叫停后，“客户有压力，理财师也很压力。但是我觉得，做这个行业，你必须对得起自己的心。我不能保证，我们的产品百分之百都赚钱，但是，我必须保证诺亚的职业态度和认真的精神是百分之百的”，汪静波说道。《中国企业家》杂志社前社长刘东华说的“先问是非，再问成败”的观点，汪静波非常欣赏，她也这么要求自己。
诺亚竞争力之一是参与产品的前端设计。它的盈利模式是向产品供应商收费，不向个人客户收费。她的口头禅是，寻找“对市场都有敬畏之心，认同我们观点的人”。汪静波会教育员工理解不同的客户，设计不同的客户组合。对那些有很多资产，却依然追求高风险高回报的客户，诺亚会这么建议：“你已经很有钱了，最重要的是，不要用对你来说很重要的钱，去赚那些对你不重要的钱。”
诺亚的这些理财理念也得到红杉中国基金合伙人沈南鹏的赏识，并得到红杉的投资。2010年11月10日，诺亚在美国纽交所挂牌。挂牌那天，汪静波和公司的高管，以及她生命中的几个贵人：沈南鹏、何伯权和章嘉玉均参加了敲钟仪式。从美国回到香港后，沈南鹏在微博上如此写道，“在诺亚的纽交所上市仪式上，汪总和其他几个共同创始人拥抱在一起，流泪了，感人的一幕，创业艰辛，成功来之不易。这比当天股票涨多少更让我印象深刻。”
沈南鹏对汪静波的评价是：“以柔克刚，建立优秀的企业文化”。在创业初期，汪静波自我描述是一个“技术官僚”，就是懂专业，懂业务。汪静波的市场感觉很不错，也喜欢设计产品。
随着公司的不断发展，她逐步放手将这些事交给同事做。身为CEO，她重点抓的是企业文化建设。“没有‘共识’出业绩，比没有业绩更加可怕”，她说道。为此，诺亚的团队每年会有数次集体参加有关心灵成长的培训课程。这也是受她的心灵导师何伯权的影响。
何伯权从1997年起就开始接受各种心理培训。诺亚的团队还会和何伯权一起讨论哪些课程比较好，都学到了什么。“培训是一个投资，无知是最昂贵的，我们希望高管团队有共同语言，有共同的精神追求，这样在一起才走得长，碰到挫折，大家才可以坐下来商量。而不是简单地，完全因为利益走到一起。”汪静波还说：“我们希望诺亚的理财师是高尚、富有、快乐，只有在心灵层面上对自己有高度要求的人，才能真正在这个行业服务高端客户。”
创业6年来，汪静波发现，能理解和接受诺亚理财观念的客户已经越来越多。她几次跟我们提到了温州人。“他们很勇敢、吃苦耐劳，他们非常愿意学习和改变自我，他们不断自我反思，快速跟上社会的变化。”汪静波说道，“从客户中，我可以学到很多。”
除了从人和事上学结，汪静波也很注重从书本中学习，她每天坚持看一个小时的书，也鼓励员工看书。不仅如此，诺亚还成立了诺亚漂流图书馆。诺亚每个月会给客户推荐好书。也请客户捐出自认为不错的书，写上读后感，把书传给其他的客户阅读。现在诺亚已经有了四五千本书。“我们希望诺亚的客户是爱读书，不断在学习的客户，能彼此分享知识。”汪静波说道。她还透露，这些书，将捐赠给一个公益组织，并最终到农民工子弟手中。相当一部分书，有关心灵成长，比如《宽恕就是爱》、《转逆境为喜悦》等等。
事业不止，修炼不止。最近，汪静波面临一个新的修炼。“管理永无止尽，你攀登一个高峰，还有另外一个高峰，永远都有一个新的高度在等着你。”何伯权老师跟汪静波分享道：“做管理，最大的挑战是过去，公司20个人，50个人你都认识，现在公司可能有1000人了，很多人你都不认识，你的沟通，你的理念怎么传导到神经末梢？有时候你就会很痛苦。”汪静波相信，自己会迈过这个坎，那时候，自己的心灵就又提升了。
最后，回答文章开头提到的问题，汪静波怎么面对那个离职的员工？汪静波说道：“让子弹飞一会儿吧。你心灵越来越成熟，就懂得要尊重他人的选择。”