“亚都”启示

作为中关村民营企业的代表，亚都的兴旺和衰落都有其典型性。

“亚都”的名字来自何鲁敏创业最初在京城钟楼下租用的第一个办公场地――一间破仓库。这间位于中轴线上的破仓库居然被何称为“亚都”（较之南面的紫禁城），可见其最初的雄心。他们花费了不菲的广告费，在央视的黄金时段打出了颇为大气的“亚都――科技与人类”的广告语，更有甚者，1991年1月17日，海湾战争开战的新闻前，竟插播了一条一分半钟有关何鲁敏的专题片，就像谁也不曾料到冷战了十几年的美国真会向伊拉克开火一样，亚都以其猛烈的宣传攻势，让众多追求新潮的消费人群在毫不设防的情形下被征服。

这种方式使随后的1992年成为亚都发展经历中惟一一个赢利的年份，纯利润达到了600万元。这种昙花初现的市场效果也促使亚都迅速成长为中关村企业中的明星，无数的光环罩在了这个几乎是一夜暴富的企业头上。一个月内，中央级传媒中居然有40篇关于亚都的头版头条报道。亚都的成功崛起就有赖于这最初的市场策划与营销，但也仅是最初。这种前瞻的市场意识并没能在亚都后续发展中得以有效的发挥。

亚都最初令人瞩目的业绩理所当然地让自己成了北京市政府首推的8家准上市公司之一。但遗憾的是，仅仅到了1993年，亚都高层中就已有人感到不妙。由于大量资金投入到新品开发之中，而新品又无法形成新的利润增长点，冷房机、美容器等等新品反倒成了公司的鸡肋。投资过度分散致使亚都1993年底便开始步入入不敷出的深渊。

1994年，亚都为上市而准备的股份制改造已经开始：凭借当时亚都的声望，很快便拉齐了四家发起人，随之大股东也纷至沓来，甚至出现了私营老板手提几十万现金到亚都要求入股的情形。股份制改造筹备期仅为24天，其实在第22天时，6000多万元的现金已全部到帐，甚至还多出了80多万。

但在三个月后，奇怪的事情发生了，6000多万元进帐的现金全没了！由于亚都原本就有严重的亏空，又做了假帐，最终6000万现金掉入了无底洞。此时，另一麻烦又来了，在股权配置中，500多万股的职工股据说被预留了。“老何的意思我们必须无条件服从！”这是在亚都广泛流传的真理，但当触及到自身最根本利益的时候，终于有人坐不住了。有人集体要求讨个说法，而另一封匿名信也被投到了证监会，举报亚都在股份制改造中有违规操作现象。在距离上市核准仅半个月的时间里，证监会的三人调查组进驻亚都，此时的亚都已筋疲力尽，不但内部关系复杂，而且为上市也已耗费了几百万元的资金。何鲁敏无奈地告诉调查组，别查了，我们不上市了！

轰轰烈烈的亚都上市运动最终以违规丑闻收场，此时据说亏空已达上亿。直到四年后，亚都才迎来了第二次机会，那便是有名的“亚凤重组”。

1999年11月，上市公司浙江凤凰刊出公告称，公司将拥有亚都科技所持“北京亚都室内环保科技有限公司”80％的股权和环保产品专利 、专有技术、专利性质的科研成果，最终亚都科技将控股公司3830．4万股股份，从而取代中国华源集团有限公司成为公司新大股东。但2000年5月，有公告显示，亚都科技因豁免全面要约收购义务的要求未获批准，而无法按照当初的约定受让华源集团所持3830．4万股浙江凤凰的法人股。同年5月13日，浙江凤凰与华源集团、亚都科技签署了《关于转让浙江凤凰部分股权以及资产重组的框架协议之终止协议》。亚都的第二次上市计划再度夭折。

对此，何鲁敏将其定义为“过度开发和过度投资”。亚都在1987年创立时，并非从“能提升空气品质”的产品做起，而是塑钢窗、砂石人工染色等；在房地产和餐饮业的投资均使亚都产生了巨额亏损。虽然这种大规模的投资和开发给亚都带来了表面的荣誉和光环，但是，亚都最辉煌的时候也是它债务最沉重的时候：在1994年，亚都负债2个亿。1997年，新一轮产品的开发和投资使亚都负债高达6个亿。1998年底，许多债主们终于决定要将亚都诉诸法庭，亚都面临着破产的危机。

万般无奈之下，在1999年5月，亚都高层亲手“策划”了与微软的一场官司。据何鲁敏说，微软确实来亚都调查过，双方都同意“私了”。亚都感到如果微软诉诸法庭，效果也许更好，这对塑造亚都“民族英雄”的形象、扩大产品知名度都大有好处。与微软的官司吸引了无数眼球，亚都终于因为微软告错了主体而赢了官司。何后来和他的下属计算了一下，同期全国各地有700多篇文章报道，折合成版面广告费是1亿2千多万元。“重要的是，这场官司为亚都争取了6到9个月的时间，对度过债务危机起到了很好的舒缓作用。”何的这句话，可以管窥亚都当时的债务负担。1999年，仅债务利息一项就是5000万元，与全年产品的赢利持平。在此期间，亚都门前债主云集。

两次试图上市的失败使亚都陷入发展低潮。纪世瀛认为，亚都在没有足够准备、实力尚不够的情况下，出于投机思想仓促上市，将上市视为解决公司困境的惟一出路，而上市成本又过高，最终元气大伤，就像尚未长大的鲤鱼急于去跳龙门，最终只能撞在龙门上。纪还认为，亚都现在正处在顽强拼搏的阶段，他甚至十分赞赏亚都的拼搏精神。纪认为，社会应容忍失败，无论是政府还是金融机构，都应给失败的企业更多的宽容。

2008年是亚都的另一个历史转折点，成为北京奥运会的合作伙伴为亚都带来新的发展机遇。亚都空气净化器专用线正式在京启动，同时亚都奥运空气质量研发中心也正式落成。创办绿色奥运是08北京奥运会提出的一大宗旨，提高空气质量可以看作是绿色奥运成败的一个重要环节。由此，亚都也成为百年奥运历史上第一家空气净化领域的独家供应商。