胡德芳:见证资金管理20年

技术出身的胡德芳，创建了深圳市拜特科技股份有限公司（下称拜特科技）。拜特科技现在已经成长为国内领先的资金管理信息化系统与服务提供商，专业从事资金管理领域研究的顾问咨询和软件开发，面向企业集团、财务公司、银行及政府机构提供资金管理咨询、软件产品、项目开发与实施以及系统集成在内的整体解决方案和服务。

国外同行说，中国的资金管理服务市场还是一片处女地。在这个领域耕耘二十余年的胡德芳和他的拜特科技正逐渐成熟，并谋划大干一场。

胡德芳预计这个市场将在未来几年内达到50亿元规模；拜特科技在2011年实现50%的大幅增长，他们力争继续保持这个速度快速增长。

企业延续的关键，在于是否创造价值。胡德芳领导的拜特科技已经为客户节省至少50亿元的财务管理成本；未来，他们将为企业资金管理提供更多更系统的服务，并获得自身发展。

20年成长路

“谁言寸草心，报得三春晖。让我们怀着一颗感恩的心回报和投资我们的家乡吧！”这是胡德芳为支持家乡招商引资所做的演讲；在只有50万积蓄的时候，仍不忘贫困山区的孩子，胡德芳至今每年都会确保至少捐赠10万元给贫困农村的孩子上学；参加公益组织、投身公益活动，他的公益名声响亮，甚至给外界一个他将隐退实业、转身公益的错觉。

胡德芳出身农村，历经艰辛才取得今天的成绩。因此他愿意力所能及地回馈社会、参与公益。学习成绩优异的胡德芳为了减轻家庭经济负担，放弃了考大学的机会选择读中专。中专毕业后，投身财务、银行、软件开发工作。他凭借着自己的勤奋和执着，1985年，开发出第一个银行软件系统—深圳市工商银行通存通兑系统。

在1993年银根紧缩背景下，资金管理成为企业炙手可热的出路。拥有财务、银行、软件开发背景的胡德芳开始专注于资金管理软件开发，先后出版了《财务结算中心和计算机系统》、《结算中心案例研究》、《资金集中管理研究》等多部资金管理专著。胡德芳一干就是17年。这样的积累或许是其未来创业的资本。但被形势逼迫下海的胡德芳，显然还没有做好成为商人的准备。

在2000年，机会和困境共同推动了技术出身的胡德芳下海创业。他和几个合伙人很快凭借专业水平赢得市场。但3年后合伙人闹分裂，创业团队出走创立同样的公司，并将大部分资金拿走。这个时期的胡德芳一度六神无主。随后非典疫情到来，业务停滞。但这给了他重新组建团队、治理公司的准备时间。同时也让胡德芳做出从技术到管理的转型，开始参加培训班，学习企业管理能力、践行法人治理结构。10年间公司稳健发展。

现如今，经历过积累的拜特科技正处在二次创业、跨越式增长的阶段。胡德芳认为拜特科技前10年是靠创业激情发展，而现在要靠精细化管理，要靠更强健的专业团队。以胡德芳、甘少煊（拜特科技总经理，曾在美的集团从事财务与资金管理工作15年，全程参与了美的集团结算中心的组建与运营，是美的集团结算中心创始人之一）、洪立阳（拜特科技财务总监，中国第一代资金结算中心的见证者，曾是深圳华强集团结算中心负责人，在公司财务和资金管理方面有着丰富的经验）为核心的专家团队三剑客已经建设完成。再加上到金蝶工作两年的王成回归，以及跟随胡德芳多年的班底，拜特现是的团队与前10年已是不可同日而语。

他们凭借着在国内资金管理领域的专注发展与专业化能力，吸引了众多外部投资机构的青睐。2008年初公司引进IDG VC资本投资，2009年9月，久其软件（002279.SZ）与公司结成战略合作伙伴并成为公司第二大股东。公司稳定的组织架构同样为其未来发展提供保障。

再腾飞

胡德芳称，他们努力保持2011年的高速增长，力争在2012年实现50%的增长幅度。在国外同行眼中，中国资金管理市场还是一块尚未开发的处女地；胡德芳也认为中国的资金管理领域市场容量巨大，至少有50亿。在这片领域，胡德芳已经耕耘了20余年。他和他的公司有着充分的自信开疆扩土。

胡德芳总结，拜特科技过去一段历史是靠创业激情来支撑，而未来必须要靠精细化管理。在其他财务软件厂商向ERP等管理软件横向扩展时，拜特坚持企业资金管理领域精耕细作的路线。拜特目前提供给客户的产品和服务，已经不单单停留在现金流层面，而是更深层靠向业务咨询与流程再造，为企业用户更好管控资金和制定发展策略提供深层次的产品和服务。拜特也不再把自己定位为软件开发商，而是资金管理信息化系统与服务提供商，它致力于为企业集团、财务公司、银行及政府机构提供资金管理咨询、软件产品、项目开发与实施以及系统集成在内的整体解决方案和服务。

尤其是拜特科技总经理甘少煊任职以来，胡德芳更是乐于回归技术角色、从客户的角度为客户开创有针对性的系统解决方案。拜特作为率先实现银企直联并确保“一点接入，全国通用”的资金管理软件行业领军企业，10多年以来专注于为用户提供最专业、最全面的资金管理软件和服务。

他们也开始全面考虑如何打破过去10多年增长的天花板。甘少煊介绍，他们将在维持目前大型企业集团资金风险管理的客户优势的基础上，加大对中小型企业资金管理运营效率、成本降低以及控制风险业务领域的拓展，并加强金融领域服务能力。甘少煊总结，“就是要上下延伸，产融结合”。