文化管理之企业文化论文

企业文化管理的含义包括三个方面的内容：第一，进行企业文化管理的核心是形成共同的价值观，这里的价值观包括企业精神，也包括企业的经营管理以及企业的价值观，是促进企业进一步积极稳健发展的一种动力；第二，企业文化管理是一种全面的管理，既包括外在表现，如企业及其产品的形象，企业的声誉，也包括内在表现，如企业员工的行为准则以及相关的宣传教育等；第三，进行企业文化管理也是对企业在生产中所产生的文化进行管理的过程，常见的生产文化有民主型、伦理型等，在优秀的企业文化的管理下，企业可以生产出更优质的产品，赢得更好的赞誉。企业文化管理的具体内容分为三个方面：第一，标志管理，也即对企业进行特定的符号管理，这些符号体现了企业的整体特征，代表着企业的价值观念、行为准则等，是企业外在形象的一种体现；第二，沟通管理，对企业内部环境的管理。创造一个良好的文化环境能使员工更加热情地投入到工作中，提高工作效率，这对促进企业发展，增加企业绩效都具有良好的推动作用；第三，文化氛围管理，企业文化可以通过一些途径体现企业价值观念。通过精神、行为等方面进行文化渗透，为企业提供良好的发展环境，提高企业市场竞争力，文化软实力的发展对企业的促进作用是十分有效的，良好的企业文化对企业的促进作用是长久的。[2]企业文化管理的对象为整个企业，涉及企业的各个方面，它的目标是提升企业价值，提高企业的竞争力，提高企业的盈利能力，使之稳步发展。企业文化管理需要每个员工的参与，需要每位员工在认可企业文化的基础上，以企业文化来衡量自己的工作以及行为，这是企业全体成员共同参与及密切互动的过程，企业文化管理的受益者不仅仅是企业，也是企业内的每一位员工。

1企业文化管理的价值

1.1环境、氛围价值

众所周知，社会文化创造出的是人们生活其中的社会环境，同理，企业文化能够创造出企业生产经营的企业环境。企业文化是渗透到企业运作的各个方面，促进企业获得发展和进步的整体环境，良好的企业环境可以促使员工积极投入到工作中，提高工作质量和效率。培养企业环境的重点是培养员工个人素质，不仅包括员工个人能力的培养，还包括员工的身心健康等。在企业文化管理中，突出强调的是团队精神，团队精神使企业具有凝聚力，使企业更能适应市场竞争。团队精神的培养要求企业创造一个人与人之间的和谐氛围，只有领导及员工拥有共同的理想及目标，并且将此理想及目标与企业发展目标结合起来，才能使企业的领导与员工同心协力，共同为企业的发展与进步努力。

1.2组合价值

企业文化管理价值中的组合价值，指的是企业文化的多维性，也即企业文化管理能够对企业运作的多方面产生影响。企业文化管理的价值不仅对企业的绩效、竞争力有良好的推动作用，对每一位员工的发展、能力的提升都具有积极的促进作用。企业文化管理所涉及的不仅是企业产品生产、设备等硬件方面的管理，同时也是对企业制度文化以及精神文化等软件方面的管理，双管齐下，帮助不同的企业选择适合自身发展的企业环境以及管理方式，实现组合价值。

1.3虚拟价值

企业文化是企业管理的重点，对于企业文化管理的虚拟价值，我们可以将其简单理解为对管理目标进行客观的想象，以此使员工形成统一的价值观，对其进行激励，体现企业以人为本的管理理念，强调的是精神文化的力量。企业文化管理所体现的是一种深层的价值，可能不会很快显效，但是它的影响却是深远的，这种文化渗透的积极作用将是难以估量的。[3]

1.4发展价值

企业文化管理有利于企业的发展，任何一个企业都是所有人为了一个共同的目标而成立的，而在这样一个众多人所组成的机构里，需要对人们的思想观念和行为方式进行协调和规范，因此应当建立相应的规则和章程。意识形态对于保证组织的有效运作有很重要的作用，因此在规范企业员工的角色和价值导向的过程中企业文化发挥着非常重要的作用，进行群体角色认同的过程就是对企业文化进行管理的过程。企业文化管理能够将企业的价值观和员工的个人价值观结合起来，作为企业的文化核心，企业价值观能够把生活中的积极信息传达给员工，使员工树立相应的集体意识，通过企业的文化管理来指导员工的行为，进而提升企业的凝聚力。

1.5竞争力价值

企业文化管理既可以对企业自身的经营行为进行规范，还可以在规范的过程中形成相应的行为准则，同时企业文化管理还具有一定的品牌示范效应。通过企业文化管理可以展示出企业的良好形象和精神面貌，在树立企业信誉的基础上提升企业的影响力，因此可以说，良好的企业文化管理能够有效提升企业品牌的竞争力。这种竞争力价值不仅仅体现在企业的品牌形象上，还可以在人才引进上发挥积极作用，可以吸引更多有能力的人才加入到企业中来，这对企业的发展是极其有利的。

1.6积极性和创造性价值

一个良好的工作环境有利于提升员工的工作积极性和创造性，进行企业文化管理能够使员工产生强烈的荣誉感和使命感，员工能够积极地去维护企业的形象，并将企业文化渗透到他们对待工作的态度中去，进而影响到他们的思想，这样不仅是一种良好的管理，还会产生更多的附加价值。因此，在企业文化管理的过程中可以为员工营造一个良好的企业环境，使员工以一种积极性和创造性的态度进行工作。

2构建企业文化，提升企业文化管理水平

2.1企业文化管理的过程中要形成系统性管理

企业文化管理要形成系统性，能够促进管理工作的顺利开展。建设企业文化要提高员工的整体素质，通过培训、教育及宣传等，提升员工的专业素质，还要提升员工的综合素质，塑造员工的企业价值观念。创造良好的企业环境，使企业文化建设更为完善，良好的企业环境可以促进企业文化的建设，使员工在和谐的工作环境中努力奋进。但是，发挥企业文化促进功能的前提是该企业文化已经得到了全体员工的认同，只有员工真正认同了这种文化，企业文化才能够将全体员工凝聚在一起，发挥出应有的凝聚力，发挥其环境氛围价值、组合价值以及虚拟价值，增强企业实力，促进企业的发展与进步。

2.2注重企业文化的传承

企业员工在不断更替，虽然建立了系统性的企业文化管理体系，但是，随着员工的更替其功能势必被削弱。因此，必须注重企业文化的传承，使其在企业发展的过程中持续发挥作用。只有达到良好的传承效果，员工能很快接受、认同了企业文化，才能使企业文化更好地发挥效用。具体的传承方式包括在员工培训中进行企业文化的宣传与教育，在会议过程中对企业文化进行宣传，通过标语和刊物等对企业文化进行传播，使全体员工始终保持对企业文化的认同感，从而发挥企业文化的促进作用。

2.3企业文化管理要具有长期性和实用性

企业文化的发展和建设是一个长期系统的工程，必须长期保持企业文化管理的实用性才能使企业文化具有生命力，应该让企业文化渗入到每一个员工的思想中，对于企业的文化理念，员工应该能够主动地认识。在进行文化管理的过程中，企业管理者应当根据企业的实际情况进行人性化管理，并制定相应制度来配合企业文化管理，使企业更加富有生命力，使企业文化的发展过程与员工的心理发展过程相适应。同时注意企业文化管理的实用性，对于企业文化应当言行一致，不能只是简简单单的“言”，应当落实到行动上来。只有坚持以上原则才能保证企业文化管理的长期性和实用性，营造良好的企业文化。

2.4充分结合企业的管理制度

文化不是孤立的，它需要渗透到企业的各个方面，企业文化不可能脱离企业的制度而单独存在，因此在进行企业文化管理的过程中应当和企业的管理制度充分结合起来。在不控制企业员工思想的情况下想要进行企业文化管理，就必须要有企业管理制度的配合，使企业的管理制度潜移默化地影响着企业的文化管理，将企业文化渗透在企业制度中，在企业制度中彰显着企业文化，通过两者的紧密配合实现企业文化的健康发展。

3结语

综上所述，在现代企业管理的过程中，企业文化的促进作用日益明显，已经成为促进企业发展与进步的重要因素。以企业文化来影响员工，来促进企业制度建设，将企业文化渗透到企业人力资源管理、产品运营等方方面面，发挥企业文化管理的环境氛围价值、组合价值以及虚拟价值，是企业文化管理的重要目的。在企业文化管理的过程中形成系统性的管理并注重企业文化的传承能够促使企业文化功能的发挥，促进企业管理的优化，从而使企业能够获得长足发展。

作者：陈国营 单位：青岛滨海学院