现代制造企业财务管理论文

一、加强财务管理对现代制造企业的现实意义

首先，制造企业的一切有效的资金筹集及生产经营资金合理化运作都离不开科学化的财务管理工作来进行协调和管理。筹资是制造企业的最大课题，同时也是最大的难题，对于资金需求量巨大的制造企业来说，不仅各种生产原材料及辅助材料的购买需要大量资金，在各种机械设备的购置方面也需要占用大量流动资金，此外还有在数量上远超其他生产经营型企业管理人员队伍以及数目更加庞大的生产人员队伍，这中间的每一个环节都离不开充足的资金，只有资金到位才能够确保运作的有序与及时，所以资金筹集工作能否健康积极就要看企业是否具有强大的财务管理能力。其次，任何生产经营活动以及经济活动都必然伴随着相应的风险，对于财务风险的防控也是企业财务管理工作的重要工作内容，而对于资金密集、经济活动频繁、生产经营覆盖面较广的制造企业来说，财务风险防范也是非常关键的，而是否能够有效的进行财务风险防范也要依靠强有力的财务管理工作及体系。再次，对于现代制造企业来说，财务管理工作的地位不仅体现在能够更好的操作资金以及防范财务风险，同时还在于需要财务管理工作发挥出更多更强的现代管理职能。随着财务管理工作在各项生产运作环节的渗透和参与，现代财务管理的工作内容已经不再局限于收支管理、物资管理以及其他实务性操作层面，现代财务管理的主要职能已经开始从实务操作向提供管理决策支持发生转变，而只有良好有序的财务管理才能够帮助企业管理者和决策者进行更多更为及时的信息收集，才能够让决策者能够在掌握大量可靠数据的同时做出更加有利于企业发展的具体决策，因此，财务管理工作质量是否强是否及时，直接决定了企业的发展是否健康是否可持续。

二、制造企业当前财务管理工作现状分析

制造企业的财务管理工作具有重要意义，近年来在此项工作的质量提升方面我们也看到了许多令人欣喜的成绩，但是随着市场的不断变化发展以及对财务管理工作要求的不断提升，仍然有许多问题未能得到解决。例如在管理意识方面，虽然企业管理者、决策者明确了财务管理工作的重要性，但在如何有效推行科学化财务管理方面却知之甚少，从而难以发挥现代财务管理工作的具体作用。此外在具体管理制度的建立与完善方面仍然有较大提升空间，具体管理制度不够精细化、系统化直接制约了财务管理工作的总体质量，这种种问题如果无法得到及时而有效的解决，不仅直接影响企业财务管理工作的质量提升，对于整个企业乃至行业的发展都将造成深远影响。

三、提升现代制造企业财务管理工作质量的措施

前文提到当前我国制造企业在财务管理工作方面仍然存在着的一些问题以及财务管理工作对于企业现实发展及长远发展所具有的非凡意义，所以我们必须加大工作力度，提升财务管理工作质量，促进企业的健康发展。

（一）树立科学财务管理意识科学的财务管理意识不仅包括了明确财务管理工作对现代制造企业发展具有重要意义，同时也包括了如何将财务管理工作真正融汇于日常经营管理的种种具体操作方法。所以尤其是作为企业的管理者必须在树立财务管理重要性意识的基础之上加强财务管理的具体知识学习，要深刻掌握现代财务管理工作所重视的诸如信息价值、无形资产价值、风险防范意识、知识资本观念以及竞争合作制衡理论等，同时加强财务管理与制造企业具体联系的认识和掌握，这样才能够避免财务管理工作浮于表面，避免走过场走形式，最终为财务管理工作有序开展营造一个更为良好的内部环境。

（二）加强具体制度的建设与完善

财务管理工作想要切实加强不仅需要正确的意识作为引导，具体的制度建设也是非常重要的。在制度建设方面，首先要进行资金管理制度建设，推行收支双渠道管理制度，进一步加强资金管理的精细化与规范化，避免部门间的相互攀比和重复建设，最大限度发挥有限资金的最大化经济价值。其次，要坚持财务管理系统中的职务不相容原则，同时还可以根据具体情况适当推行岗位轮替制度，这样不仅能够有效避免长期占据同一职务而滋生的利己主义意识，形成岗位之间的强力监督与约束，同时还可以让财务工作人员通过岗位轮替了解相关职务的具体工作内容以及岗位之间的必须联系，从而帮助她们形成全局意识，以便更好的开展本质工作。此外还要加强固定资产管理制度建设，不仅要严格把关资产的购置及日常管理，同时还要推行一对一的档案跟踪记录管理制度，将资产从购置审批、中途运输、入库管理、申领使用到最后报废回收的所有环节都纳入管理网络当中，真正实现资产管理的精细化。最后还要加强内部审计制度的建设与完善，不仅要严格挑选企业内部参与审计工作的人员，同时还可以加强与社会专门审计机构的联系与合作，邀请专门人员参与审计工作，这样能够确保审计工作更加独立、自主，避免受到企业内部利益小团体的意识侵扰，真正做到公平、公正、公开。

（三）大力加强财务风险防范

财务风险管理对于财务管理工作来说意义重大，降低企业直接经济损失、提升经济收益是财务管理工作的根本目的，所以加强财务风险防范应该受到我们的高度重视。在具体工作当中，首先就是要加强组织学习，不仅要提升财务管理人员的风险防范意识，更要提升企业最高管理层在这方面的意识及敏锐度，从而加强财务运作的安全性。其次要加强财务风险数据库的建设，不仅要加大力度有效收集常规性的风险数据及应对措施，同时更要关注非常态化的风险及征兆，扩大风险防范范围，最后还要将风险防范机动会议作为制度确定下来，要坚持防范、抵御、研究、找规律的风险防范原则，从而不断扩大风险防范的可能区域，不断降低风险转化为实际经济损失的可能性。

四、结语

制造企业的财务管理工作不仅要切实加强实务性层面更加需要大力提升全局管理职能的履行力度，只有这样才能够帮助现代制造企业更好的用好资金、管好资金，推动企业更好的发展下去。

作者：梁秦 线静 单位：陕西烽火佰鸿光电科技有限公司