初探优化建筑施工技术管理

摘要：本文结合工作实践，对建筑施工技术管理的概念、重要性等问题进行了分析探讨，并提出了优化建筑施工技术管理的有效措施，具有较强的意义和价值，供同行借鉴参考。

关键词：建筑；施工技术管理；优化

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程技术管理的概念

所谓建筑工程技术管理就是指技术管理制度、档案资料、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底与安全技术等等，一般的分类方法是将其分为两类，内业与外业，所谓的内业主要包括制定技术管理制度，完善技术标准规范章程，加强岗位的技术培训以及技术档案管理；而外业则主要包括施工前的技术准备，施工中的技术实施，以及不断地更新完善施工技术。

施工技术原则必须立足于企业的实际发展，满足企业的发展需求，贯彻执行国家相关规定，制定出严格的规范与规程，实行科学的管理模式，实事求是。加强对新技术新工艺的推广与应用，全面考虑经济效益，择优录取，加强日常技术管理与生产实践的紧密结合。

施工技术管理工作的重点是最好基础性的工作，要实现全面控制，重点管理，根据不同项目的不同需求，分工协作力求实现最大程度为工程施工提供服务。当前的施工竞争愈加激烈，所反映的技术管理水平的竞争形势也十分激烈，部分企业，尽管拥有雄厚的物质技术，但是由于管理水平较为薄弱，管理制度不够健全，导致在竞争中处于被动境地。

二、建筑工程技术管理的重要性

（一）技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。当今的建筑工程施工，建筑产品的技术含量不断提高，没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望，而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。

（二）建筑施工的特殊性所决定。众所周知，建筑物品的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受环境、季节、气候和人的因素影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术的综合应用、工序搭接协调等，在这些生产施工过程中均需要我们以技术管理为先导，加强施工技术管理，引领我们保证施工正常有序地进行，以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（三）随着建筑业的不断发展，“四新”技术的应用和国家10项新技术的应用，承担的工程设计新颖、结构会更复杂，功能更特殊，装修更新颖，技术要求更高，从而促使生产技术水平一再提高，技术装备更先进，这也就使得施工技术管理工作变得更加重要，技术更新和创新意识要更强。

三、.技术管理贯穿于整个施工过程

施工过程中始终与技术管理工作相联系。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑工程施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

四、优化建筑施工技术管理的有效措施

(一)优化整体的管理制度。首先要严格遵守各项规章制度，规程与规范，遵循文件的要求，建立健全技术管理组织机构，完善技术责任制度，保证各项技术岗位都有相应的负责人，杜绝在施工中出现任何的责任不清现象，充分发挥技术人员的积极性与创造性。同时，要认真落实技术交底与技术档案的管理，在进行图纸会审的过程中必须进行有组织有领导、有步骤的管理模式，未经审核通过的图纸不得投入施工。技术交底工作可以分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工明白，避免出现盲目施工的现象。对于一些重点工程，重点部位，或者是具有一定特殊性的工作，要加强对技术交底工作的重视。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

(二)加强施工过程中的技术优化管理措施。在施工的准备过程中，所有的技术准备都是为了后续的施工创造有利的条件，保证施工任务顺利开展，其最关键的内容与基本任务是为了了解与分析建设工程的特点，进度及要求，了解施工的客观条件，编制出合理的施工组织设计，制定出合理的施工方案，及时有效地从技术、物资以及人力上创造施工的便利条件，提高施工的连续性与均衡性，使其可以在预期内交付使用。在保证施工质量的前提下，做到提高劳动生产率与降低工程的有效成本，而施工组织设计则是为了加强对工程的指导，提升技术水平，具体来说，主要可以采取以下几种措施：第一，加强施工组织设计编制。具体来说，就是从编制的人员，编制的具体内容入手，明确责任，明确分工，经过汇总，最终修订确认。第二，按照统一的规定进行组织设计。

施工组织设计的编制依据、编写的格式与基本内容必须有统一的规定，采取标准化的管理模式，加强对施工现场的技术管理，尤其是项目管理部门，为了实现质量、成本、工期、安全的整体目标，加强现场施工技术管理十分必要。

(三)提高对技术文件的管理。1．文件变更的管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。

2．竣工文件的有效管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。

有效的竣工文件管理，必须做到：

(1)严格控制图纸上缺少的项目，工程数量的增减心中明白，不能由于疏忽而遗漏任何的技术项目；(2)增强对实验资料的检查，建筑的各个环节之间是紧密相连的，一旦出现错误，必然导致一系列的困难，因此，必须在进行资料的填写过程中保证真实、准确、规范，加强监督控制。

结语

总之，技术管理工作，要以做好施工前的各项准备为基础，以控制施工难点为前提，采取科学的现场管理方式，优化各项配置，提高劳动生产率，降低资源的损耗，实现工程质量、工程进度与成本的和谐统一，所以，加强建筑施工技术优化管理对于建筑工程发挥着重要的作用。

参考文献：

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