IG争夺 第13期

近来，第二代门户的讨论还没有平息，有关下一代门户的讨论又逐渐开始。对于下一代门户，业界提出了IG（Internet Gateway）这样一个概念来概括它。从字面来看，IG就是互联网入口，力主个性化、信息门户传播方式变革的IG就是下一代门户。时至今日，国内外很多互联网巨头纷纷开始暗自圈地，而且都将目标锁定在下一代门户上，争夺IG的野心可见一斑。

IG概念不仅仅影响国内外互联网行业的发展，同时也撼动了全球IT产业链。细数一下卷入这场门户之争的参战企业，真是一场IT行业的世界大战。其中不乏很多我们熟悉的面孔：从软件巨头微软到传媒大王默多克新闻集团,从传统门户新浪、搜狐到国际搜索大亨Google，从新门户代博客、QQ再到中国搜索。互联网世界里还从没有什么可以一下吸引这么多巨头的目光，可谓前所未有，盛况空前。

2005年底到2006年初这不足2个月时间里，微软、Google、默多克新闻集团相继发难,先是微软率其Windows Live大军挺进Web 2.0门户竞争阵营,继而Google抛出其锦囊妙计――Google Pack,意欲通过向客户提供上网必备工具集合,来占领桌面入口。在国内，很多互联网企业早就开始酝酿战略转型：2004年底腾讯新门户战略， 2004年8月搜狐推出第三代搜索引擎搜狗，2005年新浪推出新搜索引擎爱问。

挖掘这种变革的原因，归根结底是网民的需求变化使然。纵观互联网发展历史，对于提高通信效率的需求催生了email、IM；对于海量信息处理的需求催生了网络搜索；对于互动娱乐的需求催生了网络游戏；对于网络信息生产方式变革的需求催生了第二代门户；对于网络信息传播方式的变革需求必将催生出下一代门户。

IG概念诞生于中国，这也是过去10年中，为数不多的几次我们赶在世界互联网浪潮的潮头上。过的得10年里，虽然中国概念股登陆纳斯达克让我们激动不已，但是我们要看到，在过去的大部分时间里我们一直在追。追着美国概念跑，追着海外资本跑，追着纷繁复杂的高深技术跑，追着形形的商业模式跑。那是因为过去我们一直在学习，但是现在我们有充分的理由相信，卧薪尝胆的中国人在中国互联网第二个10年开始之时，在这个互联网下一代门户之争中，我们完全有能力成为全球网络经济的领跑者。