中国制造业优势仍在

香港新翼鞋业的老板梁日昌飞到了一些自己以前做梦也想不到会去的地方。

梁日昌先后走访了孟加拉首都达卡和埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴。他此行是为了物色新的生产基地。新翼鞋业是一家专门生产女鞋的公司，目前在中国南方的东莞设有一家工厂。然而，尽管跑了很远的地方，他还是失望而归。

迁移的压力显而易见。过去两三年，中国的劳动力成本以每年15%-20%的速度上涨，不断挤压企业的利润空间，而作为中国制造业发动机舱的广东省，也因此面临着考验。

迫于成本上涨和人民币升值，梁日昌不得不把东莞的人手从8000人精简到3000人。

梁日昌表示，孟加拉的工资水平大约是中国的20%-30%，工人每周工作48小时，相比之下，中国的法定劳动时间是40小时。在孟加拉投资还可享受10年的免税期。

然而，他的语气听起来非但没有兴高采烈，反而显得忧心忡忡。“他们的交通拥堵得可怕，工厂里都在用发电机（因为电力供应不稳定），而物流更是导致生产效率低下。”达卡之行数周后，他乘坐飞机前往亚的斯亚贝巴。那里的工资更低，但就是找不到配套产业，如鞋底厂和纸板厂。

“埃塞俄比亚的交通没那么拥堵，但那个地方太偏远。”去了一趟印度的钦奈之后，他被那里的极度贫困彻底打消了念头。他现在也拿不定主意，究意要不要把生产迁移到中国以外的地方。

许多工厂老板都曾考虑过迁移到越南之类的国家，但还是选择了留在东莞，原因就在于这里的供货商网络更加完善，工人的劳动效率也更高。一家手提袋公司的刘老板就是其中之一。

刘老板到华中地区的湖南去过好几趟，考察在当地办厂的可行性，最后也是因为距离配套产业太远和技工不好找而作罢。他转而加倍努力去留住东莞工厂里那些比较年长的熟练工人，比如为已婚员工家庭提供独立宿舍，并为他们安装空调。通常情况下，工人们都是六七个人住一间宿舍。

刘老板表示，他的利润率从10%降到了3%，但他卖给欧洲零售商的时尚手提袋每年都要提价8%。

刘老板的情况普遍存在，并非特例。中国出口欧盟商品的单价平均涨幅略高于土耳其，但远低于墨西哥和印度。

尽管如此，中国政府的一项计划将促使许多工厂萌生去意：即在未来几年内，逐年提高最低工资标准，以推动工人的薪资翻倍。

一些公司选择既保留中国的生产基地，同时又到海外扩张。香港上市公司天虹纺织财务总监许子慧表示，该公司从2007年起，分三阶段在越南开设了数家纱线厂，在那里增添了2000个人手。越南的工资水平相当于每月1200元人民币，而中国是2000元人民币。而且越南工厂的自动化程度更高，需要的工人数量也就更少。

天虹纺织目前在越南雇有4000名工人，在中国有1万名。该公司四分之三以上的产品在中国销售，这是该公司保留中国工厂的原因之一。

此外，许子慧表示，中国老板一般都不愿意把公司搬到异国他乡，因为“他们不熟悉要怎么管理不同文化背景的工人”。

即使是在纺织、服装和玩具这些劳动密集型行业，中国制造商也还是能够把产品提价10%～20%，尽管这些行业不时传出有工厂要搬到东南亚的新闻。“这表明他们获得了一定的定价能力。”瑞士信贷经济学家陶冬表示，原因很简单，“没有哪个发展中国家能够比得上中国的一半效率”。

中国拥有数量庞大的劳动人口，与其他发展中国家相比具备更高的劳动生产率，港口道路设施也优越得多，这些因素导致企业很难找到可以代替中国的地方。陶冬表示：“当中国不再具备这些优势时，也不会出现第二个中国。”