燃气工程施工成本管理的控制与研究

摘 要：燃气工程施工成本管理直接影响着燃气公司的运营与发展，重视燃气工程施工成本控制，在确保供气安全与工程质量的同时，有效降低工程施工成本，有利于实现燃气公司经营效益的最大化。由于燃气工程具有一定的公共安全性与公共利益性，因此对燃气工程施工质量与运输提出了较高的要求，同时也对燃气工程施工成本管理提出了较高的要求。本文通过对燃气工程施工成本管理的控制进行研究，有效降低燃气工程运营成本，提高企业经营效益。

关键词：成本管理 燃气工程 控制

前言

随着社会经济的快速发展，市场竞争的日益激烈，燃气工程施工成本作为施工管理的重要环节越来越受到行业人士的关注。燃气工程施工成本管理作为企业市场竞争的关键，有利于节约经营成本，实现企业利益最大化。目前，我国燃气工程施工成本管理相对落后，因此，通过对燃气工程施工成本管理的控制进行研究，可以有效提高企业经济效益与降低企业经营成本，对燃气公司的发展具有一定的积极意义[1]。

一、燃气工程施工成本控制的内容

所谓工程施工成本控制是指企业为了达到施工要求与施工质量而支付的一切费用，包括由于施工工程质量未达标而造成的一切的经济损失。工程施工成本可分为工程质量成本管理与工程质量故障成本管理。

1.工程质量成本管理

工程质量成本管理包括工程施工预防成本管理与工程施工鉴定成本管理。工程施工预防成本是指对工程施工过程中不达标产品与故障等产品所支付的一切费用，例如施工人员的工资与福利、产品评审费、培训费、设备改进费等。工程鉴定成本管理是指评定产品是否符合标准质量要求所花费的费用，例如评定人员的工资与福利、评定试验费、评定设备维修费等。

2.工程质量故障成本管理

工程质量故障成本管理包括工程施工外部故障成本管理与工程施工内部故障成本管理。工程施工外部故障成本管理是指产品出厂后由于产品不符合质量要求造成的损失费用，例如退货损失费、索赔费用等[2]。

二、燃气工程预防成本的控制措施

在预防成本控制管理上，首先应更新成本控制管理理念，加强成本控制管理意识，完善成本控制管理制度，因此加大燃气企业预防成本控制管理，有利于防患于未然。

1.更新成本控制管理理念

改善传统落后的成本控制管理理念，更新成本控制管理理念，将质量作为施工工程的重点工作，增加工作人员成本控制管理理念，加大成本控制管理宣传力度，使成本控制理念深入人心，有利于节约经营成本，提高企业经济效益。此外，还应加强对管理人员与作业人员的相关技能与理论知识的培训，严格坚持有证上岗的政策。

2.建立完善的成本控制管理体系

建立完善的成本控制管理体系，有利于规范各项施工规章制度与工程验收标准。例如东方能源股分有限公司建立了《天然气工程质量验收及评价标准》、《施工及安装过程控制程序》等执行标准，增加了施工工序的标准性与可操作性[3]。

三、燃气工程鉴定成本控制

燃气工程鉴定成本的控制主要体现在材料验收制度上，设立的各项工序应对质量进行严格的检查，充分发挥出鉴定成本的作用。

1.强化施工人员管理

作为燃气公司来说，施工需要严格按照合同的约定进行执行，应选择具有管理经验、熟悉经济、懂技术的管理人员，对出现的问题及时处理、协调，有效降低工程造价与工程损失。加强施工人员工程经济方面的知识培训与学习，加强施工现场的管理，有效减少与避免材料丢失、浪费等不良现象的发生。成本控制管理作为工程项目施工管理的重要考核内容之一，企业应制定相关成本控制管理制度，对施工现场进行严格把关，尽量减少与避免施工单位浪费施工材料等不良现象的发生。

2.工程结算

工程结算是施工成本管理控制的关键环节，分为中间结算与竣工结算两部分。众所周知，工程竣工造价一直以来都是建设单位与施工单位都关注的热点问题。工程结算作为工程施工成本投入的重要组成部分，直接体现了建设单位成本投入的多少。因此在工程结算过程中，施工单位的主要任务就是为建设单位提供有效的编制结算资料，而建设单位则根据施工单位提供资料的真实性与合理性进行严格的审核，对于审核合格的工程进行工程结算。为了有效防止工程结算中出现漏算、多算等问题，建设单位需要对工程结算进行多次审核，做到准确、公正、透明与实事求是[4]。

3.内部审计控制

内部审计控制是指燃气公司根据自身的实际情况与工程项目的规模，为了能够更好的实行施工成本的控制管理，而建立的内部审计。内部审计分为工程审计与财务审计两部分。对施工项目来说，内部审计与施工成本控制紧密联系，其目是对施工工程进行全方面的监督与管理，因此作为内部审计工作人员需要对整个施工项目有一定的了解，能够在复杂的资料与图纸中发现问题、查出问题，达到监督与管理的效果。

四、燃气工程内部故障成本控制

燃气工程内部成本的控制是在鉴定成本控制的基础上，有效降低返工、停工等损失，主要有以下措施：①对于不达标的产品与材料应出示相应的检验报告，严禁带到施工现场。对于已带到施工现场的不达标的产品或者材料应做好标志，并指定专人负责看管；②对于施工过程中检查出的不达标产品，应立即分析其产生原因并做好记录，避免此类事件的重复发生；③建立完善的奖赏制度，将产品的合格率与员工的绩效挂钩，真正做到奖罚分明。

五、燃气工程外部故障成本控制

燃气工程外部成本控制是指有效减少由于不达标产品给企业带来的索赔费用、诉讼费用等，燃气公司应将外部故障成本控制在一定的范围内，其主要措施有以下几个方面：①应处理好合同双方的关系，有效避免由于关系不合而导致产品的大量返工，造成不必要的经济损失；②施工质检人员、技术人员、预算人员、材料人员以及项目管理人员需要对成本控制有一定的意识与执行标准，在确保施工项目质量的情况下，有效减少材料的消耗与浪费；③施工技术人员应根据项目设计要求与质量评价标准，选择合理的施工工艺与施工方法，合理运用材料；④在施工项目竣工与验收后，应保持积极的态度处理业主所发生的问题，有效避免由于这些问题而给企业带来的负面影响，直接或者间接给燃气公司带来一定的经济损失[5]。

结语

燃气工程施工成本管理的控制是一项具有复杂性、系统性的工程，需要施工过程中的各个部门进行紧密的协调与配合。从更新施工成本管理控制理念，提高施工成本意识，从施工成本控制内容的预防成本控制、鉴定成本控制、内部故障成本控制以及外部故障成本控制，做好施工成本控制管理工作，有效运用经济与技术相结合的方式实施成本控制造价，在确保质量达标的前提下，有效降低施工工程的成本。

参考文献：

[1]郑风平，谢红安，朱浙军.燃气工程成本管理的控制与研究[J].华南理工大学学报（社会科学版），2012，23（01）：101-102.

[2]杨元月，何锡冰，余战胜.浅谈加强燃气工程施工质量成本管理的措施[J].西南交通大学学报（社会科学版），2011，25（05）：110-112.

[3]陈海英，崔志峰，苏祥艳.探讨企业如保做好燃气工程成本管理与控制[J].财经界（学术版），2013，24（05）：188-189.

[4]王健军，黄高明，罗成德.总承包模式下燃气工程项目进度与成本管理研究[J].天津大学学报（社会科学版），2009，15（07）：166-167.

[5]张生，容信茹，田国锋.加强建设工程施工成本管理的研究[J].河北工程技术高等专科学校学报（社会科学版），2009，22（01）：122-124.