支行行长的述职报告

2019-10-21 版权声明 举报文章

支行行长的述职报告

对我行而言更是实现快速发展的重要一年,这一年里,在上级领导的带领和指导下,我坚持着同样的执着与拼搏,同样的目标与责任,在这个变化万千市场经济的环境里,紧紧围绕整体战略和目标任务,把握市场机遇,在发展上加快脚步,在管理上持续完善,在机制上不断突破,围绕“提升我行竞争力”为中心,加速规模发展,加快转型步伐,加大管控力度,强化队伍建设,在上级领导的正确指导下,全体同仁的的支持下,有效提升了各项工作的成绩,较好地完成了本职工作,现将一年工作情况述职如下:

一、思想道德方面——强化学习,提高认识,政治素质和品德修养进一步提高

理论学习是一个人的立身之本,成事之基。多年来,我始终将学习放在首位,今年,我重点学习了***会议精神,***文件等。在学习的过程中,坚持做到学习有计划、有材料、有笔记、有体会,坚持带着问题学,结合应对危机保增长、解决影响制约我行发展的突出问题,进行了深入学习和研讨,自觉将科学发展观转化为世界观、方法论和工作指南,内化为共识,外化为行动,提高了分析问题、指导实践的本领。

二、工作能力方面——刻苦钻研,求真务实,业务工作能力进一步增强

时代在变、环境在变,行长工作也会经常发生新的情况发生,面对这种严峻的局面,我始终勇于挑战,发扬优势,克服不足在劣境中不断成长。坚持每月深入基层开展调研,通过各方面了解管辖网点的工作情况,针对出现的问题进行重点指导。并积极参与到***工作中,把学习实践活动作为提高自身素质的机遇,增强了推动发展的决策能力、密切联系干部职工的凝聚能力、处理复杂问题的应变能力、开拓进取的创新能力和坚定不移的执行能力。

三、勤工纪律方面——爱岗敬业,勤奋工作,带头遵守各项工作纪律制度

支行行长的责任重,工作量大,我始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,具有很强的事业心、责任心,奋发进取,一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成,不拖拉;不计名利和得失,时刻提醒自己的职责。一年来,我能自觉遵守有关法律法规,遵守领导干部廉洁自律的规定,时刻要求自己做到按守则自律、用制度自律,上级规定不做的我绝对不做,时刻对照检查自己的言行,做到自重、自省、自警、自励。在工作上能够严格要求自己,正确处理好银行利益与个人利益的关系。在考虑问题、处理事情当中,凡是要求职工做到的,自己首先做到,始终表里如一。在生活上严格要求自己保持勤俭节约的生活作风,反对铺张浪费。

四、工作业绩方面——尽职尽责,开拓创新,网点工作取得良好业绩

第一,加强竞争意识,注重本所的吸存效果。首先针对我负责地区的新形势、新情况、新特点不断提出新要求,在全地区开展广造舆论,大力开展存款宣传活动。通过报刊宣传、张贴宣传标语、影视宣传等宣传方式,扩大了支行的社会影响力,调动了广大群众踊跃存款的积极性,促进了全地区存款余额月月升;其次从提高服务质量抓起,有效改进服务方式,努力提高临柜人员服务水平,加速电子化建设、改善服务环境、整修装饰营业门市,增强支行的吸储能力和市场竞争能力,其二充分发挥支行点多面广、人熟地熟的优势,进一步挖掘储源,巩固存款阵地。在当今存款市场竞争激烈的情况下,从稳定老客户为几点,不断引进一批新客户,使得市场份额不断攀升。在保证存款总量增长的前提下,还要注意提高低成本存款份额,从而不断优化存款结构,在工作中积极争取党政领导的支持,主动上门与有关部门协调关系,加大攻关力度,扩大对公存款开户面,从而降低了资金成本,提高了收益率。截至2012年**月底,我支行自营网点余额达**亿元,比2010年底新增**万元,活期占比**%,比2010年增加了**个百分点。截至2012年**月底,我支行对公存款余额达**万元,完成年计划的**%,日均余额达到**万元,超额完成任务。

第二,重视财务收入,提倡成本费用管控力度。一是加大利息收入落实,在贷款管理方面,逐步按照我支行风险预警管理规定,严格要求客户经理对涉及客户的外部风险信号在通过清收利息、贷后管理、贷款发放前的调查等环节实施精细管理,严格落实“三查制度”,以随时掌握客户实际经营状况。同时,加强组织领导、明确责任,切实做好正常类贷款利息清收管理。按照客户经理考核要求按期对正常类贷款利息收回进行考核,形成齐抓共管的清收工作氛围,确保利息收回工作落到实处。截至2012年**月底完成银行收入**万元,超上级行下达的收入指标**万元,收入完成进度和完成率情况较好,实现人均收入**万元;完成利润**万元,完成计划的**%。二是进一步规范中间业务管理,主动分析查找中间业务发展中存在的不足,积极制定应对当前中间业务发展严峻形势的有效措施,首先通过编制科学合理的中间业务减免预算方案,进一步规范中间业务管理,堵塞中间业务收费管理中的“跑、冒、滴、漏”现象,提高中间业务精细化管理水平,按照从严控制收费减免的原则。其次加大对检查力度,并及时针对存在的问题进一步落实整改,以检查促规范,确保中间业务健康发展,为内审外检做好准备工作,进一步明确了中间业务发展的目标和下一步发展措施,对旺季中间业务收入目标的实现起到了有效的促进,保障全年中间业务收入得到有效提升。截至2012年**月底,我行自营网点共保费**万元,实现保险手续费收入**万元;完成基金认购、申购金额**万元,赎回**万元,银行实现收入**万元;销售理财产品**万元。我行自营网点短信保有量达到**户,新增**户,完成年计划**%。三是加大宣传力度,在全支行上下形成节约风气,全面控制成本费用管理,严格履行节约制度,并针对业务流程繁琐的部门进行调整,在简单化流程的同时有效降低了成本费用。五是加强队伍建设,要做好银行工作,队伍建设是根本。我注重加强员工队伍建设,着重抓三方面工作:一是加强员工行为建设,切实加强员工思想教育,提高员工政治思想觉悟与道德情操,强化员工“一人一扇窗,人人重形象”的责任意识,形成自觉遵守行为规范的浓厚氛围;二是加强制度文化建设,组织员工认真学习上级行制定的各项规章制度、办法,树立“制度至上、执行完美”的理念,提高员工的制度执行力;三是加强专业文化建设,组织员工认真学习、宣传上级行制定的专业文化理念,要求员工牢记本专业文化理念,强化员工员工对专业文化理念的认知度和理解力,并结合工作

实际和专业特点,积极培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户服务文化,切实做好本职工作。

五、廉洁自律方面——严于律己,无私奉献,严格遵守廉洁自律各项规定

不断增强廉洁自律意识,以身作则,严格遵守廉洁自律各项规定。一方面,带头遵守廉洁自律各项规定。处处事事严格要求自己,不搞,生活勤俭节约,不参加任何不健康和庸俗的娱乐活动,较好地维护了廉洁形象。另一方面,加强了对我支行全体人员遵纪守法、廉洁自律情况的督促检查,我支行全体人员没有违法违纪现象发生,真正做到了工作上不浮、管理上不松、服务上不差,在我支行中树立了良好形象。

一年来,尽管自己能较好地完成了工作,取得了一定的成效。但也存在一定问题和不足之处。今后,我决心在上级的正确领导下,按照我支行发展步伐,不断改进工作作风,积极履行职责,廉洁从政,克己奉公,不断加强自身修养、努力提高个人素质的同时,严格要求下属工作人员围绕中心、服务大局,开拓创新、真抓实干,努力提升各自的工作水平,按时并保质保量完成各项工作指标,为我支行的发展做出贡献。

以上是我的述职汇报,请各位领导评议,欢迎对本人工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。

谢谢!

注:本文为网友上传,不代表本站观点,与本站立场无关。举报文章

上一篇:车间副主任述职报告 下一篇:采矿设备维护技术工作报告

被举报文档标题:支行行长的述职报告

验证码:

点击换图

举报理由:
   (必填)
紧急删除:

 13882551937、13808266089 服务时间:8:00~21:00 承诺一小时内删除

免责声明
发表评论  快捷匿名评论,或 登录 后评论
评论