技术交底在水利工程中的重要性

摘要：技术交底是水利施工企业极为重要的一项技术管理工作．其目的是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，是工程项目顺利实施的一项重要措施。所以技术交底对保证施工质量和工效。确保安全生产和文明施工，都有着积极的作用。

关键词：技术交底水利工程重要性

中图分类号: TV51文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)03(a)-0000-00

一、引言

多年来，本人一直从事水利工程的施工建设，担任多个项目的总工程师职务，编制了若干施工组织设计、施工技术方案和专业施工方案、作业指导书等技术文件，深知这些方案对工程的重要意义，可我认为在工程中更重要的是要对合理科学的施工方案进行层层技术交底，把方案的指导思想贯彻到每一级相关施工人员中，使方案得到有效的实施才是根本目的，因此，在施工中进行技术交底管理尤为重要。

技术交底有有多种，其中以书面交底最为系统。所以要求交底内容尽可能详尽、针对性强、具有可操作性、表达方式要通俗易懂，只有这样才能有效完成工作，使工程中的每道工序均能按设计要求及施工规范要求完成。

二、技术交底的目的和要求

1、技术交底的目的是使管理人员详细了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做胸有成竹，全面领会。

2、 利用施工组织设计交底，进行安全施工技术教育

为了使工程建设施工重大安全技术措施得以落实，应在项目施工前编制《安全防护手册》作为安全规范，发给全体职工进行认真学习，并利用施工组织设计或项目施工技术交底，进行本项目施工重安全措施的教育使施工人员和每一位工人对工程施工总的安全要求和安全措施心中有数，这将给施工带来安全保障。

三、工程建设系统的安全管理

（1）运用系统工程理论的观念，树立整体观和全局观，要把整个工程及工序、施工单位的每个施工细节的安全管理抓上去。在整个安全管理系统中，应首先抓人的系统平衡工作。水利工程施工流动，职工长年野外作业，施工现场环境艰苦，业余生活单调、枯燥，容易影响职工情绪，引发心理压力，导致各种安全隐患.施工单位管理人员和项目部应以人为本，努力改善工作环境和待遇，改善民工业余生活，合理安排工作和休息时间，做好职工心理疏导和心情调节，使每个人经常处于身心愉悦，情绪开朗的状态，虽身处工地却给职工一个“家”的感觉，提高广大职工的向心力、凝聚力.应开展丰富多彩的文化娱乐活动，极向上的竞赛活动，评比活动，鼓励职工为工程，也为个人多争荣誉、多创财富，把职工的精力引导到工作岗上，这就给安全管理减轻了压力。

（2）进行工程安全管理验控，提升安全管理整体效能；应努力改变过去项目分兵把守，各施工单位各自为阵，安全管理各行其是的分散、脱离、割裂的落后状况，应做到整体工程在安全管理上总控，各项目子系统分控，横向信息畅通，先进管理方法交流共享，安全隐患和事故互通共警。

四、在工程施工中必须树立安全第一的意识

安全要第一，预防得为主。工程施工安全的预防可以从以下几方面进行。

（1）、要抓好安全教育，应着手从思想上进行抓。

要进行安全预防，思想是关键，首先应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识。在水利工程施工中能否坚持安全第一，关键取决于施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人能否把安全作为各项工作的首要考虑的问题，为此施工单位应明确提出把安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一，并采用一票否决制；凡出现安全事故，并追究相应领导的责任，年度考核不合格，视其情节的轻重扣发年度奖金，直至解聘和辞职。通过“一票否决制”，及大地激发和迫使管理层到项目部人员抓安全的主动性和自觉性。

其次，以人为本，强化广大职工，民工的安全意识。切实改变民工心中你要我安全的心态，变成我要安全的心态。通过大量事故案例、事故通报、摆事实讲道理等多种形式多种途径，提高职工、民工对安全的责任感。使每一个人都明确：施工安全，不仅关系个人的生命安危，同时也关系着工程的声誉和形象，关系着整个工程建设的顺利与否，是每一个人的头等大事。 只有让每个人在思想上产生了忧患意识，每个管理人员和民工才能时刻绷紧安全这根弦，为贯彻安全制度，落实安全措施，提供了强有力的思想保证。

（2）、制订安全制度，让制度促安全

从施工单位项目部到基层班组，在统一安全第一思想的基础上，层层制订落实安全制度，安全制度必须结合本部门、本班组的自身实际情况，采用各种形式贯彻、落实、执行。

（3）、抓好施工队伍的安全管理、认真落实安全责任

每到施工项目开工，工地应建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，并在现场设质量安全员，授予相应安全管理权力，保证其有效行使职责。组建施工队伍、施工班组时，应选择技术过硬安全质量意识较强的人员参与施工全过程。对于特种作业人员，危险作业岗位，应严格培训，持证上岗。新工人实行三级安全教育，未经安全教育的不准上岗。并明确规定工人有权拒绝管理人员的违章指挥及无安全防护的危险作业。

技术交底是一座桥梁，搭系着管理和操作两大要点，其本身质量的高低直接影响着这两大要点的正常运行，所以在施工现场管理中，我们一定要把握好技术交底这一基本管理手段，使之发挥最大效率，创造出最大的效益。技术交底不容忽视，且其中还有诸多我们要不断发掘的潜力，在施工实践中，我们还将继续努力，逐渐完善和发扬它的作用。

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