论地基基础工程施工造价

【摘 要】在高速发展的经济社会中，无论做什么我们都在努力追求一种低投入高回报的方式，从而获得最大的经济利润。对于地基基础建设，建筑商们同样也是希望以最小的经济投入来获得最大的利润。这就需要建筑商们对施工造价的认真监管。本文通过写地基基础工程的成本价格、施工工期和工程质量三个方面，来探究建筑商们如何以最小的经济投入获得最大的经济利益的方法。

【关键词】成本价格；施工工期；工程质量；施工造价

1 引言

建筑商在对施工造价的要求上当然是越小越好，这样获得的利润才会越来越大。可是如果对造价的要求太苛刻，那样就会影响工程质量。所以在对施工造价的要求上比较复杂，需要考虑到很多因素。建筑商一定要考虑好成本价格、施工工期和工程质量这三个因素，这样才能对施工造价做出最好的预测。

2 通过地基基础工程的成本价格来控制造价

地基基础工程是采用承包的方式，建筑商通过招标把工程承包出去。承包商就要进行投标。建筑商要与中标后的承包商进行签合同。这个合同就需要建筑商在招标前把合同拟定完毕，这个合同要在不影响中标的前提下还要为合适的成本价格做好基础。有时在编写合同时，即使建筑商考虑的很周全，但也会不可避免的存在着弊处，所以这就需要考验建筑商在编写合同时的语言技巧，为与承包商的口头谈判埋下很好的伏笔。

中标后的承包商就要与建筑商签署合同，合同里会大量涉及工程造价的问题。在签订合同时，双方阅读合同规定的条例，双方不仅要遵循合同里规定的条款，对于不清楚不确定的问题要及时提出进行谈判，最后达到一种平等互利的关系。在合同里一定存在着索赔条例，在双方签署合同后，如果有一方未能按合同办事或者未能达到合同所要求的条件这就要按索赔条款进行赔偿。涉及到索赔问题，这就还需要把合同再细化，把责任落到每个岗位，每个人身上。如果发生索赔问题，追究到岗位或到个人责任。这也为合同的完好执行打下了稳定的基础。

在合同里会大量出现工程成本的问题，这就需要建筑商对工程成本有个准确的评估。在开工建筑前，要做好整体规划预算，要把工人的工资，材料的费用和机械的费用等都测算出来。最后探索最低的成本价格，把这个成本价格作为合同里规定的价格，已达到最小的投入。

3 通过地基基础工程的施工工期来控制造价

在地基基础工程的建设过程中，工人们经常会拖延工期，这对建筑商会造成巨大的经济损失，所以施工工期对于造价十分重要。在合同里也有明文规定施工工期，这是绝不能改变的。要想在规定的工期内完成工程建设，就必须要有个合理的工作进度计划。

在对工作进度计划编写时，编写人员要根据实际情况，采用科学的方法合理的编写出一条完整的工程进度计划。编写后的进度计划要以施工工期为最大的限制条件，不能晚于它规定的施工工期，否则就要以违约来进行索赔。在进行进度编写时还要考虑成本价格的预算，因为再不违约赔偿的前提下成本价格始终是最重要的一条规定。

施工按照编写的进度计划进行，但也需要对工程进度进行监测。用工期的实际情况比上计划的进度进行监测计算。这样有利于了解工程的进度，预算出还要多久能够竣工。如果发现工程进度跟不上计划的进度，那就应该分析查找原因，重新改正，采用有效的措施对工程进度进行调整，最后解决偏差问题。

在工程进行施工时，要对工程的实际进度进行记录。通过这个记录，能看出每日的工作量。然后通过这个每日的工作量能分析出该工程是提前、按时还是延后竣工。编写进度计划的人员还可以根据这个记录，合理的修改进度计划。如果延后竣工，这个记录也为超过施工工期索赔提供一个决策性的证据。

施工进度受到外界很多因素的影响，它会随时变动，这就需要对施工进度进行调整。上文说到的监测就是为进度调整埋做准备的。随时了解每日的工程量，看是否按照计划的进度进行，如果没有那就需要检查每一个施工工序，进行分析，找出偏差的那个施工程序，果断的采取有效补救措施，使工程能够按照规定计划完成。

对于调整施工进度还可以从以下方面进行，例如：增减施工内容和工程量，根据工程量适当的增减工作人员与机械器材，调整工作时间，调整建筑材料，调整施工方案和技术，修改工作顺序等。

施工工期和工程成本密切相关，所以必须采用科学方法在保证按期完工的基础上提前完工。

4 通过地基基础工程的质量来控制造价

近几年，由于工程质量造成的事故比比皆是。当质量事故发生时，需要返修费进行重新建设，这不但拖延了施工工期而且增加了整个工程的造价。加强对工程质量的监测管理，可大大减少不必要的返修费，降低了工程造价。在建设中工程质量造成的事故给经济带来了很大的损失，各企业依法建立了逐步完善的质量管理体系来提高经济效益。

4.1 如何建立质量管理体系

目前，很多企业都是领导说了算，只有领导认可才可以建立。但是它有前提标准工程质量必须要受到法律法规的保证，同时也受到约束与监督，质量管理必须依法认真执行。要想建立质量管理体系还要加强对领导和工作人员的教育培训，使他们认识到工程质量的破坏性与管理体系的维护性。同时还要制定奖罚制度，对于表现好的要奖励，表现不好的给予惩罚，这样能增强工人人员的责任心。同时也要加强领导的管理和执行能力，对于领导犯错也要与员工一样受到惩罚。

由于每个地基基础工程特点不同，在依法建立质量管理体系时要考虑它的特点，在制定时增强适宜性。在记录数据时要尽量简洁标准，这样才能高质量地做出与之适应的质量管理体系。

4.2 工程质量控制重点

第一保证材料质量必须过关。选择一个质量好的厂家，集中送货到建筑地。最好由领导人员对材料进行检查验收，在建设过程中杜绝用错材料现象的发生，如若发现不合格材料一定不能使用。

第二确保技术交底工作一定完成。设计人要把建筑设计图的大概要向管理人员表达明白，使管理人员大概明白设计图的意图。施工负责人要对施工人员讲解一些施工要求以及质量控制要点。这些做好后，负责人必须要签字。

第三确定建筑物的数据参数。因为各地基基础工程特点不同，在施工前必须先测出数据参数，通过参数来确定出与之适应的合理建筑方案。

第四控制好技术含量高的过程。在进行工程建设时，有的地方需要很高的技术含量，如果技术不合格将达不到预期标准。所以在建设这种特殊地方时，要提前做好控制方法，并且认真执行。对此处的参数要连续进行监控记录，同时最好选用一些有经验的工作人员来完成这个特殊的地方。

第五对机械器材的维护保养。只有好的机械器材才能保证质量好的工程建筑。机械器材在平时使用时会受到很大的磨损，这就需要做好日常维护保养工作。

第六加强检查工作。对施工现场做不定时的检查工作，提高每个工作人员严格执行质量体系管理文件。对于发现不按规定执行工作的人员要给予惩罚。

5 结语

减小地基基础工程的造价，就要层层把关，每个岗位，每个工作人员都能按照规定计划执行。这也需要计划设计者有丰富的经验，领导者有很强的管理执行能力。只有工作人员、设计人员和领导者相互协调，配合好工作才能尽最大的降低工程造价从而获得最大经济效益。

参考文献：

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