刍议送变电工程施工项目成本管理

【摘 要】对于送变电工程项目的施工管理而言，成本管理的作用是十分巨大的，直接影响着电力施工企业的经济效益和综合效益，关系着企业的持续发展。因此，电力施工企业需要充分重视送变电工程施工项目的成本管理工作。本文结合送变电工程施工项目成本管理的特点，对成本管理的有效措施进行了分析和探讨。

【关键词】送变电工程；施工项目；成本管理

前言

随着社会经济的发展，国家对于电力体制的改革不断深化，电建市场也逐渐脱离了电网企业，在市场经济的影响下，电力建设市场呈现出逐步缩减的趋势，电力施工企业也面临着日益激烈的市场竞争。对于电力施工企业而言，要想在激烈的市场竞争中得到良好的发展，就必须采取相应的措施，做好施工项目的成本管理工作，在保证送变电工程施工质量和施工进度的前提下，减少项目施工的成本费用。

1 送变电工程施工项目成本管理概述

对于送变电工程而言，施工项目成本管理就是电力施工企业对施工过程中，所发生的费用的管理，详细来讲，就是在施工过程中，施工管理部门采取相应的措施，对可能影响施工成本的各种内部和外部因素进行管理和控制，将电力工程施工过程中实际发生的各种材料的消耗和费用的支出，严格控制在成本预算计划之内。

在成本管理的过程中，电力施工企业需要坚持以下几个基本原则：

（1）全面性原则：确保成本管理的全面性和全过程性，将所有的经济活动均纳入成本管理的范畴。

（2）节约型原则：指在施工过程中，要对材料费、人工费等各种费用进行合理控制，在保证工程施工质量和施工进度的前提下，尽可能减少成本消耗。

（3）重要性原则：成本管理是项目管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展都有着极其深远的意义。

（4）系统性原则：要将送变电施工工程项目中成本控制的每一个环节，都纳入一个统一的管理系统中，确保成本管理的有效性。

电力工程的特殊性，使得电力施工成本的管理存在着独有的特点，主要表现在以下几个方面：

首先，以人为本。电力工程属于劳动密集型工程，工程项目的整个实施过程，都是围绕项目中的人员展开的，可以说，人是电力施工企业生存和发展的基础和保障。企业要想实现自身的发展目标，必须充分发挥员工的积极性和创造性。

其次，事先能动性。电力施工项目往往是十分复杂的长期性工程，具有一次性和不可重复性的特征。为了确保施工成本管理的有效性，施工企业必须做好事前决策，实现成本的前瞻性管理。

然后，动态跟踪。电力工程项目的施工环境和施工条件是不断变化的，施工成本会随着项目的推进以及内外环境的变化而变化。因此，电力施工项目成本的管理是一个不断变动的过程，相关管理部门必须做到动态跟踪，结合实际情况，对管理目标和管理措施进行不断调整，以保证成本管理的顺利进行。

最后，综合优化。送变电工程施工项目是一个十分复杂且耗时耗力的工程，施工中涉及多方面的内容，成本管理作为项目管理的重要组成部分，与施工管理、安全管理、工期管理等存在着密切的联系，并不是独立存在的。因此，在进行成本管理时，需要考虑质量、工期、安全等多方面的因素，做到综合优化。

2 送变电工程施工项目成本管理的有效措施

对于送变电工程施工项目而言，做好成本管理工作的有效措施，主要包括以下几种：

2.1 资金管理

在送变电工程施工项目中，资金管理主要是指对施工过程中人工费用、材料费用以及设备费用的管理。对于变送电工程项目管理而言，项目经理部可以说是管理的核心和关键，需要结合工程的实际情况，做好资金的预算编制工作，对资金进行分类，制定相应的成本控制目标。然后，将成本控制目标进行分解和细化，落实到施工的各个环节，确保目标计划的有效实施，减少不确定因素对于施工成本的影响。对于实际发生的费用，要做好记录和核算工作，明确费用的数量、作用，减少资金的浪费，并及时做好业主签证以及工程款的结算工作。

2.2 人员管理

人员管理是送变电工程施工项目成本管理的关键和重点，必须确保管理的全面性，将工程施工涉及的所有施工人员和管理人员，统一纳入成本管理的范畴，以保证成本管理的全面性和有效性。

首先，作为成本管理的领头羊，项目经理必须对成本管理工作充分重视起来，对其进行全面把握，及时了解施工的最新动态，掌握工程的盈亏情况，对于发现的问题，要采取针对性的处理措施，及时进行解决。

其次，作为送变电工程施工技术和进度管理的责任部门，工程技术部应该加大技术管理力度，在保证送变电工程施工质量和施工进度的前提下，加强对于新技术、新材料、新方法的应用，尽可能降低成本造价。

然后，作为材料费用管理的关键，经营部在对施工材料进行选择和采购时，要结合相应的预算编制，选择信誉良好，物美价廉的产品，确保产品能够满足工程的设计要求，既不能盲目重视质量而无视成本，也不能一味节约成本而影响施工质量。

最后，作为负责整个工程项目财务收支管理的部门，财务部在项目成本管理中的作用是显而易见的，需要充分发挥自身的作用，对资金进行合理有效的调动和利用，提高资金的使用效率，进而降低工程的施工成本。

2.3 施工管理

施工过程的成本管理是十分重要的，但是往往也是最容易出现问题的，需要引起相关企业的充分重视。一方面，要切实做好施工方案的设计和制定，保证施工方案的科学性、合理性、可行性和经济性，以实现降低施工成本的目的；另一方面，要对施工方法和施工工艺进行合理选择，对施工流程进行合理安排，在保证施工质量和施工进度的基础上，尽可能选择质量优良、能耗少、经济效益高的新材料、新工艺、新技术，对现有的环境条件、物质条件等进行充分利用，做到因地制宜、因时制宜，对材料进行充分有效的利用，降低工程的施工成本。同时，施工管理应该注重全过程管理，确保管理的全面性和有效性，避免出现漏项、缺项等现象，将施工成本控制在最为合理的范围内。

2.4 合同管理

合同管理是强化送变电工程施工项目成本管理的重要措施和手段，指按照合同条款的相关规定，对项目成本进行管理和控制，确保成本管理能够贯穿于整个合同周期内，从合同谈判，到合同签订再到合同执行完成的整个过程，都必须确保合同条款的有效落实。在合同签订时，必须对一切可能影响项目施工成本以及企业经济效益的因素进行充分考虑，并在合同条款中进行标明，做好风险的预防和规划管理，并制定相应的风险应对措施。合同执行过程中，要加强对于合同落实情况的监督管理，对于合同中规定的己方义务，要认真履行，避免出现合同纠纷，被对方案赔，影响企业的经济效益。

3 结语

总而言之，在变送电工程的施工项目管理中，成本管理是十分重要的，直接关系着施工企业的经济效益和整体管理水平，影响着企业的市场竞争力。因此，电力施工企业要充分重视成本管理工作，通过有效的措施，将施工过成本控制在预定的目标内，在满足工程建设需求的前提下，不断提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]林霞.送变电工程施工阶段的成本控制及优化[J].现代物业（上旬刊），2011（8）.

[2]冯建华.试论送变电工程施工项目的成本控制与管理[J].科技资讯，2012（27）.