支行行长职务竞聘演讲稿

搬家一队现有职工45人，其中书记、队长、副队长和管技术一人共4名干部，修理工3名，吊车，拖车，卡车等司机33名。这些年来，搬家一队深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观统领自己的各项工作，在油田分公司的正确领导下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成搬设备，搬人员，拉运石粉等各项工作任务，确保井队多打井，快打井，打好井，取得了优异成绩，全方位的推进油田分公司事业的发展，展示了新时期大庆油田职工的靓丽风采，成为油田职工学习的榜样与楷模。他们的先进事迹主要如下：

一、坚定政治信念，永葆新时期油田职工的先进本色

多年来，搬家一队始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与上级组织保持一致，坚定政治信念，立志做新时期油田优秀职工，搞好各项工作，为发展油田事业努力拼搏，无私奉献。他们永葆新时期油田职工的先进本色，认真负责，勤奋俭朴，公道正派，立足本职，做好自己的工作，为油田贡献自己的力量。在党建工作中，搬家一队既注重充分发挥党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，更注重培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。要求每个党员既做政治上的强者，更当业务上的能人。针对党员不同岗位要求，切实增强党员意识，教育每个党员要牢记自己的党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损害，切实地提高了党支部的战斗力与凝聚力。

二、圆满完成生产工作任务

搬家一队紧紧围绕生产工作计划，抓好队伍管理，树立服务意识，勤奋工作，锐意创新，克难攻坚，圆满完成了各项设备搬迁任务，保证井队多打井，快打井，打好井，取得优异成绩，获得了上级领导部门的肯定和各井队的满意。为此，先后荣获分公司安全管理先进单位，规范化管理基层队、先进集体等称号。

三、抓好成本管理，提高经济效益

搬家一队充分认识到作为运输行业，在搞好运输作业中，要提高经济效益，必须抓好成本管理。只有把成本降低了，才会有经济效益，也才能在激烈的市场竞争中占有主动。为此，搬家一队从油材料消耗控制成本入手，严格抓好管理，将大队下达的经济指标进行细化分解，坚持横向到边、纵向到底，把每一项成本费用落实到队领导、各班组和每个人员，采取有针对性的措施加以控制。对材料费做到三管：重点材料重点管、特殊材料特殊管、易失材料精心管。对油料实行定车、定任务，同车型、同工种车辆同定量，并将数据输入微机，每天一统计，实现单车核算，不定期进行抽查。对水电实行定人承包，杜绝长流水、长明灯现象的发生。通过抓成本管理，搬家一队在出色地完成搬家任务的同时，加强了内部经营管理，各项成本费用明显下降，既促进生产效率的大大提高，又增加了经济效益。

四、严抓安全生产，确保生产安全

搬家一队牢记安全生产是企业永恒的主题，切实提高安全生产意识，把安全生产作为工作中的一件重要大事常抓不懈。不断进行思想教育，开展技术培训、岗位练兵、整章建制等工作，使职工牢固树立“安全第一”的思想，在平时作业中做到遵章守纪，严格按照标准化作业。同时，加强班组岗位责任制落实，要求职工充分利用空余时间学习技术业务知识，学习安全生产知识，切实提高自身综合素质，做到安全生产知识基础扎实。通过学习，全体职工的政治思想与技术业务均有明显提高，做到安全生产，全年没有发生行车、生产设备和人身伤亡事故，安全生产成绩显著。在08年五一劳动节期间，在低洼井多、老百姓频繁堵截的诸多不利的困难下，搬家一队仅用七天时间完成朝阳沟、薄荷台、杏区、敖南四个区块7个设备4个人员的搬家任务，用高标准的服务质量、高效的生产率，扎实细致的工作作风树立了搬家一队的整体形象。

五、加强班组管理，树立优良作风

搬家一队注重加强班组管理，树立优良作风，以此确保各项工作的完成。在抓班组长管理上培养三种意识：首先是责任意识，权力是一种荣誉、一种待遇，更是一种崇高的责任。班组长要把手中的权力转化成一种责任、一种义务，以促进工作跨越式发展为己任，恪尽职守，勤勤恳恳，全身投入，披肝沥胆，认真履行职责，勇于攻坚破难。只有这样，才能对得起组织的信任、职工的信任，无愧于自己的人生。其次是自律意识。班组长要低调、自律，要正确对待名利、地位和权力，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界。只有这样，才能洁身自好、保持形象，增强自己的凝聚力、影响力和感召力。再次是大局意识，每个班组长要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出发点、着重点和落脚点放在抓好工作，放在办实事、创实绩上。在抓职工队伍管理上，强化每个职工的实干精神，做到求真务实，严格按领导要求和各项工作制度办事，务必做好本职工作，为队赢得荣誉。

六、情暖职工心，创和谐搬家队

搬家一队深刻认识到要做好工作，完成上级下达的工作任务，必须相信和依靠职工，要无微不至地关怀职工，切实解决职工的实际困难，用爱感动职工的心，让每位职工感受到，队是一个温暖的家，领导是他们的知心人，要和职工一起创建和谐搬家队。为此，搬家一队切实做好职工工作，情暖职工心。当任务多，工作量大，职工在前线风吹雨淋，连续住外，劳累过度时，搬家一队及时做好各项慰问工作，尽可能解决他们的后顾之忧。前线劳累一天的司机晚上到队，队干部主动给司机倒上一盅酒，说上一句感激的话，表示对司机一天工作的肯定。职工有思想情绪时，队干部主动找其谈话，解决他的思想情绪。通过这些细微的关怀和爱护，搬家一队没有发生大的矛盾，真正成为和谐搬家队。