探析“三网联动”品牌传播机制

摘 要：“三网联动”的品牌协同传播体系由“协同导向”的通讯联络网、“精品导向”的制度监督网与“差异导向”的细分传播网3个部分构成，通过实施该机制，企业将传播项目实施过程中所需要的资源优化配置，依托“辐射状”信息收集方式实现“内行发声”，夯实品牌管理基础；加强计划管理，注重事前准备、事中及时发现和解决问题、事后总结评价，实现对品牌传播过程的联动控制、闭环管理；综合考虑各类媒体的特点与差异，根据不同媒体特点差异化供稿，不断扩大品牌影响力，实现整体效益最优。

关键词：三网联动 品牌传播 新闻宣传 协同机制

中图分类号：D267.6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）08（b）-0122-02

“三网联动”的品牌协同传播体系由“协同导向”的通讯联络网、“精品导向”的制度监督网与“差异导向”的细分传播网3个部分构成，企业实施“三网联动”的品牌协同传播有助于实现以下3个方面的目标：（1）通过构建“协同导向”的通讯联络网，激发员工积极性，实现资源的合理配置。对传播项目实施过程中所需要的资源（人力、信息、技术等）进行优化配置，依托“辐射状”信息收集方式实现“内行发声”，使全体员工上下同心、团结合作，夯实品牌管理基础。（2）通过构建“精品导向”的制度监督网，保证品牌传播符合预期计划。强化业务考核，细化品牌建设督办与奖惩，加强计划管理，注重事前准备、事中及时发现和解决问题、事后总结评价，实现对品牌传播过程的联动控制、闭环管理。（3）通过构建“差异导向”的细分传播网，全面提高品牌传播效率效益。综合考虑自办媒体行业媒体、外部媒体的特点与差异，根据不同媒体特点差异化供稿，不断扩大品牌影响力，实现整体效益最优。

1 “三网联动”品牌协同传播机制

1.1 构建“协同导向”的通讯联络网

（1）实行新闻宣传计划管理。为确保日常宣传任务有序、有质完成，重点传播策划组织落实到位，品牌管理部门贯彻公司重点、热点工作安排，公司应依据年初各业务部门上报的重点工作计划与“二十四节气表”，制定宣传计划，定期督导下达宣传任务，各业务部门具体执行，自下而上制定计划，自上而下督导实施，实现“重要稿件提前上报，日常稿件及时上报，专栏约稿按时上报”，形成品牌传播业务全流程的闭环管理，并在每个任务节点落实宣传责任。

形成一套清晰明了的宣传评价标准及操作体系，固化品牌传播常态工作机制，在品牌传播工作体系上，实现由条块分割、资源分散、各自为战向统一策划、集约高效、协同联动的转变，由专业开展向全员共建转变，提升参与度，有效提高重点工作、亮点工作关注度，提升新闻宣传整体策划和采编效率，充分发挥合力，提高宣传质效。

（2）强化队伍素质提升。通过构建“协同导向”的通讯联络网，加强队伍建设，针对队伍成员需求，制定“个性化”培训模式，分批次、分类别开展信息写作、公文写作、消息写作、新闻采编、新闻摄影等多项培训课程；利用座谈会、交流会等形式，定期开展稿件撰写、新闻摄影等多方面的交流学习，交流心得体会、确定宣传重点、解决困难问题，提升品牌队伍整体素质。

1.2 构建“精品导向”的制度监督网

制度监督网用于约束通讯员队伍，并提升品牌建设工作效果。通过建立、健全品牌传播“项目化”管理制度，强化业务考核，细化品牌建设督办与奖惩，督促业务部门提升宣传意识，确保品牌建设专业化管理要求的落实。

（1）固化推进会制度。加强统筹协调和组织领导，召开品牌建设例会，确定周新闻信息报送选题，有效推动新闻宣传工作。固化沟通联络机制，督导落实品牌建设工作，归集工作建议，研判宣传重点，安排传播计划，分管领导主持会议，办公室负责人及品牌建设专责，各部门、中心负责人及通讯员、分管领导指定的其他参会人员参加会议，对办公室汇报品牌建设完成情况；相关部门对该季度品牌建设工作中存在的问题及应对措施进行说明，明确下季度品牌建设重点工作；安排布置其他重要工作，确保品牌传播任务的分解、传递与落实。

（2）着力典型人物塑造。通过挖掘典型经验，塑造典型人物，打造特色活动，内聚人心，外塑形象，确保传播效果最大化，努力提升品牌影响力。通过构建“精品导向”的制度监督网，宣传“感动公司十大人物”“接地气”的一线工人，对人物事迹进行深度报道，形成人物典范营造学习先进典型的氛围，取得良好传播效果。

1.3 构建“差异导向”的细分传播网

品牌传播的最终目的是实现有针对性的宣传报道，外部宣传渠道至关重要。为此，应当加强与公司自办媒体、行业媒体与省市级媒体的沟通联系，建立新闻宣传工作通讯录，实行媒体细分，拓展媒体传播渠道，根据不同媒体特点差异化供稿。依托自办媒体，保证日常传播高密度，持续提升媒体发稿质和量；联系新华网、人民网等主流网络媒体，提供实时报道；与河北省省级报刊合作，发表具有地方性影响力的工程进展、科研成果，报道服务地方经济社会发展的相关新闻。通过构建“差异导向”的细分传播网，积极发动一线员工踊跃投稿，使内外部媒体发稿量持续攀升，有效实现高端传播，获得省级以上媒体关注报道；主题传播有影响，打造系列品牌传播事件；日常传播高密度，媒体发稿质、量持续提升；感性传播多渠道，产生良好的社会反响；应急传播展形象，彰显责任企业品牌价值。

2 三网联动”品牌协同传播机制实施效果

该成果应用以来，通过构建“三网联动”的品牌协同传播体系，有效解决了传统品牌传播整体性、科学性、针对性、实效性不足的问题，应用以来，在很多方面都有积极意义，促进了品牌传播工作体系、工作方式的形成和工作效果的优化提升，产生了很高的直接效益和间接效益，突出体现在以下三点。

2.1 优化品牌传播工作体系

实现由条块分割、资源分散、各自为战向统一策划、集约高效、协同联动的转变，使品牌传播由专业开展向全员共建转变，提升参与度，实现软实力的提升。提升对外传播策划能力。通过运行“三网联动”的品牌传播机制，夯实对外传播策划的内在基础，凝聚内外整体合力，发挥集团化优势，切实提升各层级的传播策划能力和重大主题的整体策划能力，提升对外传播策划水平和工作效能。

不断优化内部宣传联动机制，紧跟全球能源互联网建设步伐，围绕各项核心业务，编制品牌传播实施方案，开展征文比赛、演讲比赛、一线新闻采编等系列活动，制作系列宣传片，生动、直观地展示了一线建设者团队形象。

2.2 改进品牌传播工作方式

实现由单向、平面、型传播向双向、立体、互动型传播的转变，不断拓展媒体传播渠道。通过建立媒体素材库，收集整理照片、大事记等内容素材，形成扎实的积累，切实加强与行业媒体的联络沟通，以大媒体的视角捕捉新闻点，以社会欢迎、公众理解、关键群体认可的方式，传递企业声音，反映公司战略、阐释发展规律，争取社会的利益认同与价值理解。通过构建“差异导向”的细分传播网，充分利用行业媒体，传播专业工作开展情况，在行业内部提升企业品牌形象。强化与省市级媒体的联系，拓展传播渠道，利用省媒体资源，可以传播企业在服务地方经济、社会、环境方面所做的各项工作，提升公司的社会形象，提升企业品牌价值。

2.3 提升品牌传播工作效果

实现由重量轻质向“精品导向”的转变，集中力量办大事、出精品，促进公众集体记忆形成，提升对外传播整体效果。做好品牌传播是一项系统性的复杂工程，包括品牌策划、传播、推广等核心工作，通过“三网联动”工作机制，加强计划管理，利用协同作业，经过上下互动，有效找准工作重点，掌握传播要点，结合媒体特点，开展差异化传播，抓住契机塑造精品，有效彰显品牌价值，树立品牌形象。

参考文献

[1] 程书强.网络经济时代企业的CI策划[J].管理现代化，2006 （1）：32-33.

[2] 王战平，刘凯.基于网络营销思想的企业ICI战略新架构[J].现代情报，2005，25（10）：174-175.