试论建筑工程管理常见问题及防范措施

时间:2022-10-19 05:58:15

试论建筑工程管理常见问题及防范措施

【摘 要】建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门。其具有工程规模复杂多样;经久耐用,使用期长等特点,这也就决定了建筑工程管理具有复杂性和多面性的特点。我国建筑工程管理工作虽然取得了很大进展,也具备现代规模的管理体制,但在管理过程中还存在很多问题,这些问题不利于工程管理工作的开展。因此要加强建筑工程的管理工作,这就要求管理人员要控制问题的出现并积极地采取相应的措施进行解决。

【关键词】建筑工程管理;现状;问题;控制措施

中图分类号:TU198文献标识码: A

一、建筑工程施工管理的重要性

首先, 管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次, 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要加强管理, 进而保证施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 第三, 随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术主装备越先进,技术管理要求越高, 这也使得施工管理更显重要 。系统化是建筑工程管理的一个特点,它包括了合同、投资、风险、进度、人员等多方面工作,从设计到施工、物资、运营等都包括在内,涉及的单位和部门也很多,所以在这个过程中,对施工过程中各建筑活动的合理组织就显得尤为重要,尤其是施工中各部分的轻重缓急做出合理安排。建筑工程管理就是在复杂而繁多的工程量中,为施工提供一条有秩序、有技术、有质量的通道。目前我国的建设活动大大增加,但由于我国实行工程管理的时间还不长,在建筑工程管理上还存在很多问题。主要存在的问题有:

二、管理的中的常见问题

1. 建筑工程管理方面法律法规不健全

我国的法律法规在工程管理方面还未能做到规范化,与国际的项目管理还没有接轨,法律体系还是不健全、不完善的。施工和监理都没能有效地与工程项目管理之间建立起组织结构和管理体系,没有相应的工程管理工作手册,管理的手段和方法还比较落后。

2.盲目仅从个人观点出发,缺少对工程管理的重视

由于工程管理在我国实行时间不长,相关管理与施工人员对其理解不深入,造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加,各企业都将重心放在对工程的承包上,很大程度上忽视了建筑工程的管理,造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理,工程上的花费势必上升很多,而各企业为控制开支,盲目对工程材料进行缩减,这就造成了工程质量的不达标。

3.施工阶段在机械等方面与国外相比明显落后

工程管理最重要的工作在建筑施工阶段,机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起,在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。 机械方面的问题主要表现在:机械化程度不高,且在建筑施工中很少采用高效的创新机械,缺少技术创新的支持。在施工过程中,由于对机械的使用不合理,导致机械老化速度加快,在质量和速度方面都降低不少。 人员方面的问题主要表现在:大部分工作人员的专业素质不高,并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求,实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员,管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。

4.只追求施工速度,对工程的核算以及工程质量不重视

很多企业在中标后,只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够,导致工程在核算以及质量上都存在很大问题,核算上出现问题,严重阻碍工程进展,而一味追求工程进度,造成工程质量不合格、不过关,不仅对企业声誉造成很大的负面影响,更是对公共安全的一种潜在威胁。

5.建筑工程管理总体水平较低

建筑业支撑着我国的经济发展,在建筑业占有重要地位的是建筑工程管理,目前人们具备的工程管理意识比较浅薄。在我国工程项目管理,高素质的专业人才很缺乏,尤其是懂技术、懂法律、懂工程经营的全方位的复合型人才十分缺乏。除此之外,存在很大一部分专业文化程度较低的劳务工,管理他们需要投入很多精力,这制约着管理水平的提高。所以说现在建筑行业缺少具有高素质、高技术的专业管理团队,总体管理水平比较低。

三、对建筑工程管理的控制措施

1建立完善的法律法规制度

我国在建筑行业方面要建立健全法律法规,并进行有效实施来确保工程管理工作的开展。还需有在原有的工程管理的法律法规里增加新的法律法规,对管理的范围要硬性规定;专业的工程管理要强制推行;项目管理的专业化程度要进行严格地考核。这样才能使我国的建筑工程管理工作有条不紊的进行。

2.增强关于建筑管理相关的专业意识

为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性,相关企业必须做好宣传工作,通过加强职业培训,对工程管理知识进行普及,提高企业人员的管理意识,让人们更好地了解在当今世界 ,工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性,使社会认可工程管理的价值。

3.完善工程成本的管理

工程成本包括很多方面,有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等,实现对工程成本的有力控制,例如在材料选购上选择物美价廉的材料,通过缩短机械使用周期来减低机械成本,通过提高劳动率降低劳动力成本等,对建筑工程中各项成本的有效控制,保证工程质量的前提下,在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制,做到优质、经济。

4. 强化建筑工程管理意识

在建筑行业的项目管理中,融入了很多现代信息化的管理思想和手段。在提高企业管理水平、保证工程的质量和改善投资效益等方面工程管理发挥着重要的作用。为了让社会进一步的了解建筑工程管理的重要性,企业要做好管理的宣传和教育工作,加强职工的知识培训和灌输现代化的管理理念,从整体提高员工的管理水平;同时作为高级管理层更要加强学习,切实提高管理水平。

5.在工程中提前做好工程核算,施工中注意增强优质意识

对于建筑工程核算,应做到:首先建立科学的核算体系;其次,对项目的全过程进行科学的管理,前移财务管理位置,提高其重要性;再次,对业已完成的工程,及时吧工程剩余资金转出,实现资金的高效利用,做好工程管理核算。对于建筑工程质量:企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制,紧抓对原料、半成品的质量监控,对其型号、性能、规格进行严格把关,严格按照制定出的施工步骤进行施工,工程监理眼做好对工程的监控,且要贯穿工程始终。在工程完成后,对项目工程质量进行评定,确实保证质量达标。

四、结语

强化建筑工程管理意识

在建筑行业的项目管理中,融入了很多现代信息化的管理思想和手段。在提高企业管理水平、保证工程的质量和改善投资效益等方面工程管理发挥着重要的作用。为了让社会进一步的了解建筑工程管理的重要性,企业要做好管理的宣传和教育工作,加强职工的知识培训和灌输现代化的管理理念,从整体提高员工的管理水平;同时作为高级管理层更要加强学习,切实提高管理水平。

参考文献:

[1]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风.2011(10).

[2]王自成.关于建筑工程管理的分析[J].中华民居.2011(09).

[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友.2010(08)

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