红色华润:共和国长子

1931年，上海南京路附近的一座不起眼的二层小楼上，两个男子夹着烟斗在商讨重要问题。其中一位中年人是中共特科新负责人陈云，他从怀里小心翼翼地抽出两根金条交给另一位叫做秦邦礼的年轻人。面带青涩的秦邦礼此次所接受的任务就是以这两根金条做资本，为中国共产党建立秘密交通站、筹集经费，并为中共提供当时急需的战略物资。很快，秦邦礼以这两根金条赚足了初始资金，并在1938年以商人的身份，在香港八路军办事处的要求下，在繁华的干诺道上成立了“联和行”，注册资金两万美元。这时，秦邦礼已经改名为杨廉安，又名杨琳。

谁也没有想到，70年后，这家小小的联和行竟会成为中国人衣食住行，生活方方面面都离不开的，一个囊括粮油、饮品、零售、能源、地产、医药、电子各个领域的大型央属企业——华润集团。“华”代表“中华”，“润”取自的字，还有“中华大地，雨露滋润”之意。

后方支援中国共产党

华润成立之初，就在我党的领导下为抗日战争筹备后备资源，除了“兑汇”和调拨党的经费外，还要配合宋庆龄的“保卫中国同盟”筹集、保管、运送海外华侨的捐款。

抗战胜利后，华润迎来了全新的发展时期。但随着国共“和谈”的破裂，华润必须担当起时代赋予的新的使命。1947年，随着东北战区的战略反转，必须“设法打通对外贸易”将东北地区的粮农资源转化成货币资金，以补给前线需要。在当时主持东北财政工作的陈云指导下，杨琳挥师北上，开辟了大连和香港两地的大规模海外贸易通道。华润因此得以不断壮大，名声飞扬海内外；东北根据地的农业、轻工业和铁路运输业也因此迅速发展。在这个过程中，华润开始接触海外市场，在西方主要国家逐步建立起深厚的人脉网络，为日后新中国对外贸易打下了重要渠道。

此后，在三大战役、渡江战役直至解放广州、海南的过程中，华润的采购物资一直紧跟解放前线，确保了战争的胜利。华润还为被解放的城市运送了大批粮食、棉花、煤炭、机器、纸张等生产生活资料，有效地恢复了当地的生产、平抑物价，确保居民生活稳定。

解放前夕，为保证新政协会议的顺利召开，华润公司先后分七批，将李济深、沈钧儒、黄炎培等350多位民主人士、700多位文化名人和爱国华侨运回大陆。彼时国内外情况尚未稳定，从美归国的冯玉祥又在途中因轮船失火遇难。因此，运送民主人士北上的过程就显得极为危险。杨琳甚至亲自让正在香港念大学的儿子和侄子陪同蔡廷锴等人北上。华润最终圆满地完成了任务，新的政协会议于1949年6月在北平胜利召开。会上通过了《共同纲领》，并选举产生了国家领导人。

中国进出口贸易总

新中国成立初期，中国人民在共产党的领导下展开了大规模的经济建设。而此时的香港却成为各种政治势力较量的窗口。华润作为一个性质极其特殊的机构，一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总，要保证香港市场物资供应，协助内地进出口贸易。

“到香港，就找华润公司”。日内瓦会议和万隆会议之后，新中国的外交政策在世界范围内引起了广泛关注和好评。许多国家开始谋求与中国的贸易往来，他们往往先到香港，通过华润搭桥，然后才与新中国建立正常的贸易往来。中国和澳大利亚之间的贸易关系就是这样确立的，在华润的牵头下，澳驻香港商务专员孟席斯在1955年得以率澳商团访问中国，并签订了双边的贸易协议。自此，中澳两国贸易往来从未中断过。

50年代的华润在香港的写字楼里常常热闹非凡、高朋满座。来自世界各地的商人前来洽谈生意，络绎不绝。此时的华润公司的商品已经超过150类，因此急需举办一个展览，以便国外客商了解大陆的产品。于是华润公司向当时的外贸部建议“今年九十月在广州举办一次全国性的出口商品展览交流会”，这得到国务院的批准。1956年11月，第一届“中国出口商品展览会”在广州胜利召开，拉开了广交会的序幕。当时，华润在全球范围内发出了超过2000份邀请函，国外客商可凭邀请函顺利入境。如今，广交会已经成为国际“贸易的桥梁、友谊的纽带”。

香港土地狭小、人口众多、资源有限，与老百姓日常生活息息相关的农副产品、食用物资基本靠内地供给。50年代时，由于交通运输条件的限制，路途耗时巨大，再加一路颠簸，运送至香港市场的禽畜病死率很高，瓜果蔬菜等农副产品也难以保鲜。面对这种市场行为造成的局面，华润做出了一项重要决定：向外经贸部提议开通供港专用列车。这项提议很快得到了国务院的批准，在总理的关怀下，外经贸部成立了“供应港澳三趟快车领导小组办公室”，每日从上海、郑州、武汉三地发出三列供港货物专车，作为供应香港现货冷冻商品的快运活物列车。几十年来，无论狂风暴雨、酷暑寒冬，还是遇到洪水、地震、饥荒等自然灾害，“三趟快车”都准时准点为香港市场输送了“优质、适量、均衡、应时”的食用物资，确保了香港同胞的物质生活稳定。

上世纪70年代，中东石油危机爆发。作为香港市场的主要石油供应商，英美的石油公司纷纷减少供应量，并大幅提高价格，香港市场出现严重油荒。车辆无法运行，工厂陷入困顿，港口停满了轮船，甚至居民家中做饭都成了问题。华润主动请示中央，向香港出口石油，并建立自己的油库和油站。石油出口解决了当时香港的燃料危机，但购地修建油库的事情却受到了“”干扰，一时被搁置下来。此时，香港的能源问题已经成为港英政府工作的难点，解决这个难题，亟须中国内地的支持。1973年5月，邓小平出来主持工作，他请陈云协助管理经济和外贸工作，他在一次谈话中提议要把华润公司扩大为“第二外经贸部”，给予了华润很高的权力。两个月后，华润再次上报外经贸部，文件最终得到批准，华润迅速斥资，终于在香港有了属于中国人自己的油库。

改革开放后，中国的对外贸易体制转型也逐步展开，华润作为外贸部各专业进出口总公司在香港总的地位也开始受到挑战。为了进一步提升企业的竞争力，华润开始探索由贸易向自营贸易的转型，并逐步向建筑、房地产、酒店、能源、通讯、金融、医药等领域渗透。

华润还是最早一批在香港上市的企业。1992年，华润注资上市公司永达利，并更名为“华润创业”，成为华润集团下第一家上市企业。以此为起点，华润陆续组织了多间公司在港成功上市。目前，华润近90%的资产已由在港的华润创业、五丰行、华润励致、华润置地和香港华人银行5家上市公司所控制。

“再造一个华润”

进入新世纪，华润提出“再造华润”的发展战略，确立了“面向内地，集团多元化、利润中心专业化”的发展方向。通过两个战略期的发展，已建立起雄厚的产业基础，产业地位和发展能力大幅提升。企业连续10年保持了快速增长，资产规模和效益较2001年翻了两番。华润在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步，综合竞争实力大大增强。

目前，华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，有实体企业2300多家，在职员工40万人。华润在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成分股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成分股和香港恒生中资企业指数成分股。华润集团是全球500强企业之一，2013年排名第187位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2011年在央企业绩考核中排名第7。华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一；雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。

目前，华润集团正在实施“十二五”发展战略，将在充分发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元，力争在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿的目标，打入世界500强的前250位，建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”。

（参考资料：华润（集团）有限公司《红色华润》编委会：《红色华润》，中华书局，2010年；朱美琼：《华润70年》，深圳出版发行集团，海天出版社，2009年）