美容院营销如何选择产品

时间:2022-10-19 11:55:09

美容院营销如何选择产品

现在美容院生存现状如何,在我看来,三分之一奄奄一息,三分之一无声无息,三分之一有声有息,即使在这“有声有息”里边,活得滋润的不多,拥有核心竞争力的则更为少见,市场是残酷的,你如果没有差异化的东西出来,很快就面临淘汰。

这几年,蓝哥智洋国际行销顾问机构通过调研发现,美容院整体经营情况是不乐观的,市场上同质化的产品泛滥成灾,看似馅饼,弄不好就会跌入可怕的陷阱。

这几天,从北京演讲回来,先后接到各地一些美容院老板打来的电话,他们的语气颇为焦急:于老师,到底应该选择什么样的产品呢?看广告吧,鱼龙混杂、华而不实,就怕上当受骗,这样的事情在周围发生的太多了。当时讲得天花乱坠,一旦加盟进去,真不知道陷阱有多深。

中国现在有一万多家美容化妆品企业,所谓:林子大了,什么鸟都有。当然也不乏有很多企业是为了圈钱的,要求专业线美容院首批进货就是10万元、20万元,甚至更多,再加上市场的保证金,如果美容院投放广告,或者是重新开拓一个市场,这样一算下来,操作一个市场少说也要30万,甚至更多。如果碰到圈钱的企业,等你进了10万的货,交了几万的保证金,转眼间,美容院可能就找不到谁是厂家了。因此,选好一个产品还真是不容易,除了自身的品质有保证外,企业的良好服务理念也很关键。

一个好的产品应该是能真正满足消费者需求的产品,消费者是不会白白地花钱买一个对他根本没用的产品的。产品通常是由三部分组成的,即产品的核心、包装及附加值,而这三个因素所对应的消费者的需求则分别是使用需求、心理需求及潜在需求。由此可见,产品与需求之间存在着一一对应的关系。

基于此种关系,就产生了一个“产品力”的概念,当然,这个“概念”只是相对的。比如说,虽然润肠通便产品已经不是一个全新概念的产物,但香港嘉德国际健康管理公司推出的嘉德牛蒡茶产品以“清、修、调、养”、“植物保鲜肠道专家”为全新概念,这就较其他类润肠通便产品“洗肠通便”、“排毒轻身”的卖点更独特、更新颖。因为现代人不仅仅关注健康产品的功能效果,更看重产品对自己身体的养护效果,产品只有独特的卖点才能吸引消费者并引发其购买欲望,才有相对宽大的空白市场,该产品才更具竞争优势。

在选择产品时,通常注重其是否通过了GMP(或GsP)认证,是否有一流的质量与品质保证,但这仅仅是对一个产品的最基本要求,一个真正的好产品光有这些最基本的要求当然不够,现在选择一个好的产品更重要的是要看清产品的内在价值。那么,怎样才能体现出产品的内在价值呢?

第一,产品有没有好机理,像嘉德牛蒡茶这样的能安全瘦身、降压降脂、润肠通便产品,它就提出了一个“植物保鲜肠道专家”的专业定位,作为新一代保鲜肠道功能产品,率先提出便秘的危害是因胃肠功能紊乱和衰退引起,之所以发生主要是胃肠细胞的老化和破损所导致,它能够迅速修复、养护、激活肠道内的老化破损细胞,效果立竿见影。这个产品的机理就讲得非常科学,而且通俗易懂,广告投放下去,众多爱美女士一看就懂,怎么得便秘的,怎样才能治好。嘉德牛蒡茶上市后,很多地方出现过断货现象。这就是为什么产品必须有一个好的机理来做市场的原因。

第二,产品有没有背景,比如:这个产品是否有国家权威机构的肯定?是否受到过国家相关部门的奖励?像嘉德牛蒡茶就是中华人民共和国总理惟一视察过的高科技企业,并在视察过程中给予了高度的赞赏。目前,它也是牛蒡类产品中惟一获得卫生部保健食品、绿色食品批号以及科技部“部级星火计划开发项目”的新一代绿色产品,总理的视察和赞誉给了嘉德牛蒡茶无懈可击的产品背景,市场的认可程度可想而知。

第三,产品有没有做过试销,效果是否确切都是关键。产品做过试销就表明该产品经历过市场的考验,试销结果也体现出产品的市场魅力。香港一向是健康美容产品的沃土,香港人都相对重视自己的身体情况,嘉德牛蒡茶能在香港卖到脱销,这是一般产品做不到的,甚至许多已经移民至澳洲、加拿大的港人辗转多次前来购买,好产品就有好市场再一次得到证明。

第四,产品有没有完善的营销模式,新的概念产品,需要教育市场,缺乏一个有效的市场营销方案,虽然市场是做成功了,但这个概念没有起来,市场的教育费用又花了一个大手笔,美容院就亏大了。所以,一个新产品的时候,厂家的市场营销方案就必须一起跟上。嘉德公司通过直营第一家嘉德国际健康养生中心开始,就不断更新完善着自身的营销模式,到如今已经形成了一个模式化的而且行之有效的市场营销方案,大大降低了美容院的市场成本,不失为一种典范。

回过头来,满大街的美容产品都在围绕着同样的诉求及自己的特点大做文章,这些产品真正的卖点在哪里呢?这些同质化的特色已不称其为优势了。由于竞争异常激烈,许多产品都如多米诺骨牌似的倒下了。

其实,选择产品不能一窝蜂地跟风追随别人,关键是自己要拿准,选择真正有卖点、有特色的产品。只有这样,财源滚滚的景象才会真正出现。

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