关于公路工程管理工作的探讨

摘要：随着我国市场经济的不断发展和我国国民生活水平的不断提高，公路作为国民经济发展中的重要基础设施，其重要性是不断攀升的，随之而来的也就是人们对于公路的各项要求的增高，因此必须要从各个方面加强对于公路工程的施工管理。本文笔者根据自己的工作经验，针对如何加强公路工程施工过程中的科学管理做了简要论述。

关键词：公路工程；管理；科学开展

Abstract: along with the development of market economy and China's national the continuous improvement of living standards, the road to the development of the national economy as the important infrastructure, its importance is rising, and the attendant namely people for the requirements of the highway of increased, so must strengthen from each aspect for highway construction management. This paper according to the level of work experience, and on how to strengthen highway engineering construction process of the scientific management are discussed briefly in this paper.

Keywords: the highway engineering; Management; In science

中图分类号： TL372+.3文献标识码：A 文章编号：

一、公路工程管理工作科学化改进

1.构建公路工程施工管理体系

建立一个科学的管理体系是公路工程管理的依据，也是完善公路工程管理工作的最主要的措施。具体的公路工程项目应该结合该项目的具体特点，制定与实际情况相符的管理体系。值得注意的是，公路工程的管理体系并不是一个静止的标准和原则，而是一个可以指导工程中的各个环节遇到的施工问题的动态的体系。

2.公路工程管理工作的关键点

我们应该根据我国现代的公路工程的具体施工特点，有针对性的加强某些环节上的质量管理，使公路工程的质量管理体系做到重点明确和突出，便于执行。结合自己多年的工作经验，笔者认为一般情况下应重点强调公路工程中的这样几点内容：一是明确责任制度和施工权限范围，促进工程管理的科学开展。公路工程施工的过程中，要求相关的管理人员要做到将各个施工部门和施工人员的工作责任和义务进行明确，将各种工程责任落实到个人，可以有效的杜绝施工中的不作为现象。另外，要将工程的工作成果和各项奖惩制度相结合，这样不仅能够激发员工的工作积极性，还能有效的提高工程的工作质量和效率。二是制定严密的施工计划，促进公路工程管理工作的科学开展。施工计划是后期施工的基本蓝图和参考依据，是施工的重要准备工作之一，所以，施工计划的重要性要引起相关管理部门的重视。良好的施工计划不仅可以指导公路施工工程的各项活动，也有利于公路施工的质量管理活动的开展。公路施工之前，承包方和建筑方应该针对具体的工程项目和技术条件，综合各方面施工因素的考量，制定一个科学合理的施工计划。相关负责人要全面考量承包对的技术实力和工程的技术难度，以及各种其他政策法规上的因素，只有这样，才能制定一个科学的符合该公路工程的实际需求的质量管理体系。

3.加强施工技术管理，促进工程管理的科学开展

公路工程施工技术和施工材料共同构成了公路工程的两大因素，所以加强公路工程的施工技术的管理对于整个工程的质量来说是非常重要的。实践中我们发现，多数的工程质量问题都是由于施工中的操作违规和不当作业导致的，所以加强公路工程的施工技术的管理的工作重点要放在检测和监督其是否符合国家的相关技术标准。

4.改善施工过程机械设备管理，保障工程管理的科学开展

公路施工过程中的机械设备的质量和功能会在很大程度上影响公路工程的质量，严重的还会影响工程的进度。公路工程的设备管理分为设备选择和设备维护两个方面，所谓设备选择就是要根据公路工程的具体情况，选择合适的公路施工仪器和大型机械设备；设备的维护就是指在工程过程中对于设备的使用要严格按照相关的使用说明进行，否则不仅不能发挥其应用的功效，还会阻碍施工的正常进行。并且，在机械设备的闲置过程中的管理和存放也是非常重要的，要注意选择适宜的环境进行保管，防止设备的质量受到各种客观因素的影响。就我国目前的公路施工的状况来看，经常存在的一些设备管理上的问题有，摊铺机与压路机的型号不匹配，导致了二者无法合作施工，压路机碾压吨位与实际的公路施工要求不符，导致了公路碾压不实或者碾压力度过大，无论哪种情况都严重影响公路工程的施工质量。所以，我们要加强对于各种施工设备的管理，并应该任命专门的人员对机械设备的功能和运行状况进行定期的检查，以保证其在施工的过程中良好的发挥作用。

5.加强施工过程的安全问题的管理

施工过程的安全管理工作是关系到施工人员的人身财产安全的重要问题，建筑工程的特殊性决定了公路建筑的过程当中存在着很多的安全隐患问题，如果不能有效的预防，则会危及工程工作人员的人身安全。所以，在进行公路施工的过程中，相关部门要做好施工的防护措施，并且加强对于工人安全作业的管理。尽可能的减少由于安全监管不到位造成的人员伤亡。另外，要加强对于操作安全重要性的宣传，使工程施工人员意识到安全施工的重要性，不仅是对公路工程的施工负责，也是对自身和他人的人身安全负责。要尽量做到员工的“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

二、设计过程控制

众所周知，在工程的施工过程当中，为了确保工程的质量，要由第三方出面，对施工作业的质量、进度和费用等进行全方位的监理。但是，在现有的设计工作制度中，缺乏这样的控制手段。我们传统的做法是，设计的质量的审查，是在设计完成之后进行的，这就会导致弹性评价的出现。这样的事后审查就会把评价范围局限在设计文件和图纸本身，一定会忽略对设计生产过程进行管理。设计一个公路工程，一般都要历时数月，但最终成果审核时间却非常短，质量监察自然就难以深入。而且，即便发现了质量问题，要修改也非常困难。因而，公路工程的设计要在其过程当中就施行质量管理。

设计质量的过程监理，在我国现阶段的公路设计中还未推行的主要原因包括，设计工作具有较强的技术性，从事监理工作的不仅必须也具有过硬的理论水平，还要有丰富的实践经验。这样人才不仅是中国，外国也十分紧缺。因此，现阶段想要真正对设计工作实施监理，具体措施有以下几点:制定初步设计方案后，设计单位和建设单位一同邀请专家和业界人士共同研究，进行设计方案的优化。设计的调查和勘测这些野外作业完成之后，再进行中间检查，特别对工程的标准和规模等问题进行研究，并敲定方案。在图纸设计的过程中，要安排第三方进行几次检查，或邀请业界人士进行阶段性的图纸会审，在结构安全的基础上改进设计。一个设计完成之后，可让另外一家同等级或以上的设计公司审查，对特殊结构物如桥梁进行结构的验算和审查，并把审查意见以书面形式反馈，从而做到“防检结合，以防为主”，让存在隐患的设计及时得到纠正。

三、加强施工成本管理，促进公路工程管理体系的实施

施工中涉及到大量的资金的使用问题，这就需要公路工程的财务部门加强对成本的管理和控制工作良好的工程财务管理不仅能够节约工程成本，还会促进公路工程的其他环节的管理，最终为更好的完成工程施工服务。所以工程的管理人员必须加强施工中的成本管理，使资金效益最大化，更好的发挥成本管理的作用，要想加强公路工程的科学化管理，现代公路工程施工企业必须建立完善的成本控制体系，以建筑工程的基本成本控制体系为基础，针对公路工程实际情况进行每项工程成本管理体系的完善，以此确保管理体系的适用性，确保实施过程中与施工实际情况的相符性。通过成本管理工作的科学实施以及对工程管理体系、管理工作等方面的整合优化促进公路工程管理工作的科学开展，促进企业综合管理水平的提高，促进企业综合市场竞争力的提高。

四、积极推进企业管理监督体系与评价体系的建立

企业管理工作的科学开展需要企业通过对自身实际情况、企业发展情况、管理水平以及实施情况进行实时跟踪与分析，并进行科学的评价，以评价结果为基础进行管理工作的调整，以此促进管理理念、管理体系的先进性、适用性，因为公路建设行业是在不断发展的，我们要随时根据新的发展方向和趋势调整工程的其他管理工作，从这个角度来看，公路工程的监督和评价体系，是服务于公路工程的其他管理体系的一种管理体系。因此，现代公路工程施工企业应建立健全的监督与评价体系，以评价企业管理工作开展的情况，即使发展管理工作漏洞并提出改进意见，促进公路工程施工管理工作的科学开展。监督和评价体系不仅有助于企业和工程客观的认识到自身的不足，也可以在问题发展之时及时的改进，以免造成更加严重的危害公路工程的问题。

结束语：

现代公路工程施工管理工作是一项涉及施工全过程、多方面的系统工作，公路工程的良好管理需要施工企业以具有现代化施工管理理念与实际经验的优秀人才牵头、构建科学的管理组织与管理体系，以此确保管理工作的科学开展。管理者要针对现代公路工程管理科学开展对施工人员、管理人员的专业培训和组织学习，施工企业也应加强对企业人员的培训与培养，以此为企业综合管理水平的提高奠定基础，为施工管理工作的科学开展奠定基础，以人才优势促进公路工程管理工作的科学开展。

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