拥抱时尚 告别品牌畸形时代

随着纺织服装行业转型升级步伐的不断加快，时尚从来没有这么近距离的接触这个行业，告别“微利行业、汗水经济、劳动力密集型”的低附加值制造业，纺织服装行业正在向“高创意、高附加值、低污染、低消耗”的时代迈进，如何拥抱改变，对接时尚，绽放创意与设计的魅力，迫切而紧要。

改变中的时尚机遇

改变，是时尚产业存在的常态，也是时尚产业应有的一种姿态。

面对供大于求的丰饶型品牌经济，日益加速的风格流变，越来越难以把握的消费脉象，时尚产业呈现出“普罗米修斯”的嬗变姿态，变得不可琢磨。“改变，是时尚产业存在的常态，也是时尚产业应有的一种姿态。”近日，在2013第四届中国时尚产业论坛上中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲表示，时尚产业作为一个以小博大、潜力无穷的富矿产业，正影响甚至改变着每一个人的生活方式和消费习惯。

特别是随着“体验经济”的到来，一切产业即为媒体，时尚产品成为掘金的重要法宝。“产品要变身，就要成为表达物，要成为媒体。而谁能把所有传播的价值加上交易的要件，制造稀缺性，构建‘魅力识别体’，谁就有可能在乱象环生的竞争格局中胜出，占据一席之地。”著名媒体人罗振宇的时尚产品“魅力识别体”，一语惊醒梦中人，让人深受启发。

“时尚，存在于忘却与回忆的互动之间，在二者之间，它通过循环而回忆着过去。”如今，时尚循环的圈子变得越来越小，循环的时间也变得越来越短，从19世纪的每10年循环一次，到20世纪70年代以后每个季节循环一次，这是传统纺织服装产业难得的商机。从产品结构调整到设计风格融合，从资本介入方式到商业模式的匹配建立，再到消费者关系建立与传播营销的方向，无一不因为时尚，而及时调整与改变。尤其是互联网带来的前所未有的改变，创新将无孔不入的根植在每一个产业、行业里，而时尚的差异和个性的宣扬，将是这个商业时代最大的机遇。

眼前疲软的经济似乎压抑的让人有点透不过气，处在转型阵痛的纺织业，此刻也被拖的“黯淡无光”，而时尚的挖掘与打造，可以让这个传统产业立马鲜活起来。

迎接中的时尚变革

惟有真正在心态、思维方式以及行为模式上全方位拥抱改变，我国本土自主时尚品牌才能真正崛起。

面对不可或缺的时尚，中国时尚品牌面临着前所未有的机遇与挑战。“社会发展带来的审美趣味的改变，只有融入消费潮流才能引导潮流；科技发展带来的消费功能的改变，只有依托科技创新才能引领创新；大数据、新媒体时代带来的传播方式的改变，只有拓宽营销界面才能提升营销；资本力量带来的发展速度的改变，只有撬动资本才能拥有发展的资本。”孙瑞哲指出，惟有真正在心态、思维方式以及行为模式上全方位拥抱改变，我国本土自主时尚品牌才能真正崛起。

对此，复旦大学管理学院教授、奢侈品管理专家卢晓强调：“打造中国的精品品牌必须要有五个核心要素，第一要有自己强势的文化，而且是传统与现代美学的完美结合；第二体现文化价值的同时，也要体现科技创新的水平；第三对产品价值观有强烈的市场的认同感；第四品牌设计与营销人才不可或缺；第五商业模式要面向国际化。”

面对今后的时尚变革，特别是对流行趋势专业预测的价值挖掘、技巧分享以及消费者生活方式的洞察，英国皇家艺术学院客座教授时尚专家David Shah与潮流研究和时尚咨询专家Ornella Biggnami一致认为，从产品导向到零售导向的演变，需要时尚品牌对消费者的需求进行更加精准的数据分析，并结合时代风潮的自然反映，加以人为引导，才能引领时尚，创造未来。

时尚作为“永恒重生的新”，变与不变，机遇都在那里。对于我国时尚品牌而言，如何透过纷乱的时尚表象，了解需求轨迹的变化，观察时尚循环的速度与周期，找到与之相匹配的发展逻辑与商业模式设计，需要的不仅仅是一份智慧，更多的是一种合作。

时尚不止一面，也不会只停留在表面，从定位到研发，从设计到生产，从品牌到营销时尚无处不在。不管是品牌的崛起，还是时尚的变革，身处在“大数据”时代，跨界合作、创新共赢，才是王道。任何一场战争的胜利，都不会因为一个勇猛的将军而告捷，后面肯定是一个强大的团队，纺织服装产业亦是如此。只有从加工制造、设计整个产业链的各个环节开始，整合上下资源，通过纤维、纱线、面料、服装等不同环节的提升创新、时尚对接，才能塑造纺织服装产业时尚话语权，营销世界。

绽放中的时尚力量

唯有时尚基因的塑造与风格的凸显，才能重构差异化竞争优势，帮助品牌在日益高涨的要素成本面前，取得不容讨价还价的议价能力。

在向纺织强国冲刺的关键时期，如何拥抱、改变、迎接新挑战，助推时尚品牌在跨界中整合优质资源，在专业中汇聚先锋力量，在探索中领航行业发展，成就中国纺织服装行业明星论坛最鲜明的风格与特质，是当代纺织人义不容辞的使命和责任。“未来，唯有时尚基因的塑造与风格的凸显，才能重构差异化竞争优势，帮助品牌在日益高涨的要素成本面前，取得不容讨价还价的议价能力。”孙瑞哲呼吁，时尚产业应当成为纺织服装产业未来发展的个性标注。

那么时尚如何发力，雅鹿控股董事执行总经理程伟雄表示，品牌必须要有品牌信念和品牌主张，能传达出真正的价值观取向；同时还能够满足消费群体的生活方式以及生活方式各个情景配搭的生活场景，并兼顾商业价值与艺术价值的有效结合，才能在创新中绽放时尚的力量，成为真正的大品牌，走上世界。可为什么在国际一线的大牌中，总是看不到中国的身影。

事实上，对于时尚的探索与追求，我国品牌一直都不曾懈怠，成千上万的品牌在对着时尚发力，朝着国际跑步。“为什么我们中国人做品牌这么难，一方面是我们对成功有急迫性，对进步没耐性，缺少底蕴；另一方面就是不注重创意和设计，对营销市场重视不够。”旭荣集团执行董事黄冠华一语中的，中国不缺制造，也不缺文化，缺的是对时尚的真正理解，没有放在产业链中系统而完整的打造时尚，因此时尚在中国才显得“先天不足，后天乏力。”

其实，只要掌握了要领，领悟了时尚的真正含义，时尚就在眼前，力量显而易见。多年来，旭荣集团始终凭借创造差异化的竞争优势，精益求精的品质追求，运用区域整合和垂直整合的管理模式，以客户需求为快速反应的出发点，以时尚品牌文化塑造为发力点，不仅走出了自己的特色路，还成就其在纺织行业中的领头羊地位。

多年来，中国纺织工业联合会通过“中国时尚同盟”进行一系列的深度对话、商贸对接、时尚，不仅有力地促进了产业链上下游的时尚创新，更为时尚产业实现经营战略化、运作集团化、资源协同化奠定了坚实基础。相信，随着我国纺织服装自主品牌建设的不断发展，中国时尚品牌一定绽放出不一样的时尚力量。