抵得住诱惑 耐得住寂寞

航嘉驰源电气股份有限公司的企业愿景是“成为受尊敬的企业”，在刘茂起看来，受尊敬的企业要素可以概括为“三个尊重一个领导”，即尊重用户，并努力为其创造有价值的产品；尊重市场选择，有让更多用户享受优质产品和服务的行动；尊重员工，并努力为其成长提供机会；有能力并切实引导、主导并最终领导行业的健康发展。

默默坚守定乾坤

1989年毕业于武汉工业大学机械系的刘茂起于2004年加盟，现任航嘉股份的执行总裁。在刚加入航嘉时，他仅用三年不到的时间，就带领航嘉团队在电源市场纵横驰骋，一跃成为国内电源行业的领导品牌。刘茂起把航嘉立于不败之地的心得归纳为两点：首先要抵得住诱惑。航嘉十八年来的成长和进步，体现在为客户和用户提供更优质产品和服务上，所进行地不断改善和不断创新，没有被一时的利诱所迷惑。当行业都在以廉价获取巨大利益的时候，航嘉通过高品质的产品赢得了品牌；当一个时期，很多企业认同山寨、制造山寨的时候，航嘉坚持自己的特色，大力投入并研发自主产权的产品；当同行业纷纷多元化经营的时候，航嘉一如既往在电源行业精耕细作。正因为如此，航嘉才能由小到大，由弱到强。而当年的竞争伙伴，很多已经退出了IT领域。

其次更要耐得住寂寞。走自己的路，就意味着让别人去品评。在创新之路上，特立独行的身影最终换来的是阳光大道；在践行更高标准、更好服务、更优品质之路上，虽然时时缺少呼应、缺乏理解、更少掌声，但最终赢得了客户和用户的真心回应。其实做到这两点都需要矢志不渝地坚守，智慧地取舍，用坚守迎来航嘉绚丽的春天。

刘茂起认为在企业发展中，人的力量起决定性因素，所有的员工都具备把工作完成得更出色的潜力，关键是管理者要懂得营造一种能够激发员工拼搏进取的企业文化。“首先要让员工和企业的目标一致。每个人都希望在工作中自己的价值能得以体现，只有个人目标和企业目标一致的时候才能发挥出更大的潜力，这样才能产生更多的正能量。其次要公平的对待每位员工的付出和努力。我们的任务不只是自上而下，我们每周有一次部门座谈，会上每个人都要对本周工作做出总结，并和部门目标团队目标协调后制定个人的下周计划。每位员工在会议上畅所欲言。另外，总裁信箱和总裁办公室是对所有员工敞开的。第三，建立良性的竞争和鼓励机制。我们每月会评选一次明星员工，每半年会评选一次优秀员工，优秀干部，和创新之星。第四善于学习和进步的氛围。针对我们员工的不同的学习需求，我们有各式各样的培训，这个培训包括我们内部培训，也包括外部培训，培训的主题和内容都由我们员工自己投票选出。”

运筹帷幄展宏图

在谈到目前市面上电源产品良莠不齐，不仅消费者无从选择，一些正规的厂家在竞争中也经常无奈陷入价格战这一情况时，刘茂起有感而发，无标准的竞争不仅以牺牲消费者的知情权为代价，而且造成了大量的资源浪费。因此，航嘉一直致力于推动行业规范，主导参与了7份国家及行业标准和规范的制定修订。俗话说，“一流企业定标准”。标准的制定以可持续发展为共同公约基准，标准也可使各厂家从无序竞争中脱离出来，真正花更多的精力在产品质量的提升上，标准还可以给消费者的选择提供标注参考。正是出于对消费者、行业健康发展的考虑，航嘉大力推动行业规范。当然，在推广行业规范的过程中，获得媒体和政府行业部门的支持和称赞是之前没有想到的。

航嘉累计申报专利176项，其中发明专利18项，当记者问及这种持续的创新力来自何处时，刘茂起谈到，企业持续的创新力需要至少三个方面来做保证：第一，企业的创新能力首先来自对市场准确地预测，如未来3-5年市场的走向，消费者需求的变化等，只有大胆而准确地把握市场，才能保证我们的发展和经营方向的正确；第二，出色的研发和制造能力，也就是实现产品的能力，包括我们的预研，产品设计，生产制造等环节是保证创意实现的有力支撑；第三，迅速的市场推广和反馈能力，好的产品出现后要让消费者了解并能买到，就需要我们和消费者之间的信息畅通，这个通道不是单向的，不只是从我们这里流向消费者，而是消费者也能把产品的信息反馈回来。

人才梯队建设是航嘉进一步发展壮大亟需突破的瓶颈。IT行业以创新著称，任何的因循守旧都可能会阻碍企业的发展和进步，而朝气蓬勃、活力四射的新人会给企业的创新提供无穷的动力，如何让新人尽快承担起企业历史的责任，如何建设人才梯队，这些都是刘茂起一直在思索的问题。“我们目前解决的策略是：大胆启用，全力扶持，不怕失误。”的确，只有给新人机会并允许其犯错误才会让其迅速成长，而只有新人都能独当一面了，企业的传承才能更好地实现。

“专注于电源及周边产品，为3C客户提供增值服务”是航嘉的产品战略方向，而航嘉的行业目标是成为“世界一流的电源企业”，刘茂起目光中流露出胜券在握的自信和坚定。“五年内，我们希望在电源行业中的至少5个领域参与行业标准的制定，在3个领域成为业内市场占有率和知名度第一，为世界至少5个领域的前三名企业服务，具有出台年度行业产品及其相关产业的行业报告的能力，我们希望能公开出版至少2个细分领域的标准化作业规范，拥有世界一流的研发中心和检测中心。为达此目的，我们将在人才梯队建设、产品战略研发、客户和市场建设、标准化化制定方面分年度、季度和月度目标一一分阶段落实，让电源行业这块朝阳在航嘉显示出她的蓬勃朝气。”

写在最后

芸芸众生入云端

航嘉去年在京举办了“航嘉·云时代产品会”，提出了云和云电源的概念，刘茂起还即兴出了一个关于云电源的下联：“白云、彩云、火烧云，芸芸众生入云端”，在会现场及网上求解，把对对联的狂热和自己正在做的事业合二为一，并在这样的场景中用这样新颖的形式表达出来，我想这绝对是前无古人的创举。

或许这就是刘茂起的特立独行之处，也或许这正是他能让航嘉屡创佳迹的奥秘。热爱是最好的老师，能像钟情于对联一样钟情于他的事业，云电源的落地一定指日可待。

“虽然按照高标准高要求做必然带来高成本高售价，但是随着消费者安全意识觉悟和提升，好的产品必将是市场发展方向，行业必将洗牌。此外，要平衡成本与品质两方面的高要求，没有规模和优秀的管理与推广手段是很难兼顾的，而这恰恰是航嘉二十年电源研发经验带来的巨大优势。航嘉一直以来都是以高标准要求自己的产品，航嘉所出，必属精品。每个品牌都不可能满足所有用户的需求，我们的定位是那些追求品质与可靠性的用户，同时，航嘉也将以自己的出色的工业设计在外观上、个性化与同行形成差异化。”刘茂起谈起航嘉的品质自信满满。

“无线充电是航嘉未来云时代产品的重要组成部分，对消除现在端口规格林立的行业壁垒会起到积极的促进作用，也必是移动电源产品发展的一个重要方向。目前航嘉正在争取将无线充电的范围拓展到两米以上，可以满足一对多的充电需求，同时兼顾对人体安全的高标准。届时，大家就可以享受到航嘉高品质高安全标准和高性价比的无线充电移动电源产品。”刘茂起如是说。