成本控制与管理措施

【摘要】随着世界范围内的经济迅速发展，中国的工程建设掀起了新的浪潮，越来越多的工程建设需要设计施工，使得建筑行业中的竞争也越来越激烈，科学合理的成本控制是一个建筑企业生存发展的关键。成本控制作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同。因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化。本文将从我国建筑工程成本控制存在对我问题出发，对建筑工程成本做出简单解析，探究建筑工程成本控制的重大意义，并对我国建筑工程的成本控制的提出具体措施。

【关键字】成本控制；管理措施；建筑工程

中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：

一．前言

本文结合笔者多年施工管理实践。在对现阶段提出工程问题分析的基础上，从做好施工项目的成本预测及切实加强建筑工程项目施工全过程的成本控制两方面详细分析阐述建筑工程施工全过程的成本控制与管理方法措施及对策，以实现工程项目的成本控制目标。

二．工程项目成本控制与管理中存在的主要问题分析

现阶段我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着很多问题，造成企业成本支出大，效益低下主要表现在：物资管理不到位、机械施工效率不高、成本控制意识差、没有正确处理好工期、质量与成本的关系、非生产性开支居高不下等等几个方面。

因此，降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。现在很多施工企业只为了低价中标，甚至不管工程项目有无赢利空间，这样大大增加了企业的财务风险、严重损害了施工企业的可持续发展。

从以上分析可以看出工程项目施工成本控制与管理出现的问题贯穿了施工全过程。只有做好施工项目的成本预测与计划管理，加强项目施工全过程的成本控制与管理指施防微杜渐，找到解决问题的方法与对策，才能有效的将成本控制在目标范围之内。

三．建筑工程成本控制和管理的作用

经济迅速繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速。目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，工程建筑企业要迅速发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。

1.建筑工程实施成本控制，是降低工程建筑单位消耗的必要条件

随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。

2.良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力

当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。

四．切实加强建筑工程项目施工全过程的成本控制与管理

1．项目工程设计和决策阶段的成本控制

（一）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。

（二）要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、成本管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比。在不断的分析，综合论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。

2．工程建设招投标阶段的成本控制

（一）要仔细安排工程招标程序、投标报价及合同战略，对项目投资进行的最有效的控制，也将对项目实施阶段的成本控制产生深远的影响。

（二）根据项目可能的招标和分标情况制订招标文件作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据，通过合理制订招标文件可以有效限制承包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。

3.实施阶段成本控制与管理指施

（一）人工费控制

人工费控制主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定颤计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为50到70%)一起包给施工班组，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包工控制，降低工费。第二，要提高生产工人的技木水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

（二）材料成本控制

建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。

（三）加强质量安全管理，控制质量与安全成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：

首先，控制成本和故降成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本。属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;故降成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。

其次，预防成本包括质量管理工作费、质量情报费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动各等；鉴定成本包括材料检验试验费、工序监测和计量服务费、质量评审活动费等。而内部故障成本下设返工损失、返修损失、停工损失和事故分析处理等外部故障成本下设保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等。进行质量成本核算，即将施工过程中发生的质量成本费用，成本核算的原始资料主要来自会计账薄和财务报表，或利用会计账筹和财务报表的资料整理加工而得。按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细进行归集，然后计算各个时期各项质量成本的发生情况。

五．结束语

综上所述，加强项目成本控制还要利用行业与企业历史数据和项目现状作好成本预测和计划。然后在具体施工过程中加强和规范项目内部管理。严格控制人、材、机和间接费用等支出，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。

参考文献：

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