在创业发展中如何实现企业文化的融合

陈华 2019-10-18 版权声明 举报文章

【内容摘要】本文着重探讨煤炭资源逐步枯竭的百年老企业徐矿集团在走出去创业的过程中,企业文化的融合与创新越来越显出独特的作用,徐矿与外出属地企业的合作能否成功,最终取决于两者的企业文化能否真正融合,通过探讨企业文化融合的原则和途径,将徐矿企业文化以天容万物、海纳百川的气度,与合作单位的企业文化有机地融合起来,形成和谐的企业文化,从而更加有效地促进创业发展。

【关 键 词】企业文化 融合 原则 途径

和谐是十六届六中全会的主题,和谐是国家的需要,和谐是社会的需要,和谐也是我们企业的需要。有一位著名经济学家,从“和谐”两个字的字面进行了解释:和是“禾苗的禾”和“口”组成的,意为人人有饭吃,“谐”是言字旁和皆组成的,意为人人都可以说话。引伸到我们企业就是企业要有效益,职工有收入保障,民主管理健全,矿山平安稳定,这也是笔者对企业和谐文化的理解。

近几年,随着徐矿集团“走出去”创业的步伐的不断加快,徐矿集团的企业文化在创业发展中越来越显现出独特的作用。同时,实践也使我们认识到:徐矿集团与别的企业合作的成败与否,最终取决于两者的企业文化能否真正融合。如何将徐矿企业文化以天容万物、海纳百川的气度,与合作单位的企业文化有机地融合起来,形成和谐的文化,从而更加有效地促进创业发展,笔者从以下三个方面来思考。

一、百年企业文化精髓,必须在创业发展中保持特色,不断弘扬

徐矿有百年的开采历史,有着丰厚的文化底蕴。随着时代的发展,到如今,形成了独具特色的“三色文化”。徐矿的“三色文化”就是蓝色文化、黑色文化、红色文化。

——“蓝色文化”是徐矿人创业发展的共同愿景,是徐矿人“走出去”创业的思想基础,是徐矿人“走出去”创业的信心所在。“蓝色”即蓝图之意,“蓝色文化”是徐矿人为实现宏伟蓝图、战略愿景而实施创业创新创优的文化的统称。“蓝色愿景”激发了徐矿人的创业激情。广大职工树立起了“永不言衰,奋发图强”的发展观、“哪怕是沙漠也要把它变成绿洲”的创业观和“不以现有资源规划未来”的开放性思维,树立起了想创业、敢创业、会创业、创大业的雄心壮志。广大职工远走他乡,走出去圈占资源,合作办矿。所有这一切,都是“蓝色文化”的引领之果,

——“黑色文化”,是徐矿人创业发展的第一需要。“黑色”是煤炭主色调,“黑色文化”是徐矿人变压力为动力,塑造本质安全型矿井的文化建设体系。煤炭开采的特殊性,决定了我们所共有的价值,就是“本质安全,珍爱生命”;我们追求的共同愿景,就是创建本质安全型煤矿,不断减少人与环境的冲突,实现人与环境和谐共存。无论是在本矿发展中,还是在外部创业中,安全工作始终是我们高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的工作。必须着力塑造“我想安全、我会安全、我能安全”的本质型安全职工队伍,通过人、物、系统、制度的本质安全,实现本质安全型整体目标。

——“红色文化”是徐矿人创业发展的重要保障。“红色”是党旗的颜色,“红色文化”是徐矿党建文化,体现党组织的政治优势和政治核心作用。我们徐矿的党建工作一直没有丢,一直没有软。徐矿集团发展的历史经验告诉我们:企业的发展离不开党组织的政治核心作用,离不开基层党支部的战斗堡垒作用,离不开广大党员的先锋模范作用。在“走出去”创业的过程中涌现了一大批先进党组织和优秀党员,也正是在“红色文化”熏染下,一支支坚强有力的品牌队伍响誉在外,一个个新的业绩不断涌现。

“蓝色文化”、“黑色文化”、“红色文化”是徐矿具有独特魅力的企业文化,也是无可替代的企业文化,在“走出去”创业的过程中,必须要保持特色,用这些文化影响和融合合作企业的企业文化。从而更好地发挥文化引领作用,推动企业的科学发展、安全发展和持续发展。

二、企业文化融合的原则

在“走出去”创业过程中,徐矿与别的企业的合作必然带来文化的碰撞,有时会由于企业文化和价值观的不认同,导致合作后的企业效率低下,甚至走向失败。因此必须在合作过程中把企业文化作为一种重要的资源、作为提升企业核心竞争力的重要因素加以重视,确定以下几项原则:

一是双赢的原则。首先保持双方合作的利益双赢,体现到管理文化上才能持续,互相融合,大到国与国的关系,小到人与人的关系,这是客观现实。俗话说酒逢知己千杯少,话不投机半句多,“只有永远的利益,没有永远的朋友”,没有利益共享,话就不可能投机。

二是以人为本的原则。无论什么企业文化必须以人为本,企业想不到职工,职工也不可能对企业忠诚,职工无论在那个企业工作,都是想有较高的收入,因此企业要注重与职工分享利益。这也是职工含金量最高的快乐指数。再一个就是要避免独裁管理。这样才能实现企业文化的融合。

三是多样性的原则。就是要实现企业文化的相互兼容,天容万物,海纳百川,和气才能生财,不能相互排斥,要允许企业文化的差异性,取长补短,形成新的企业文化。

四是不断创新的原则。企业文化不能一成不变,随着企业的融合,随着时代的变革,就必须与时俱进,不断扬弃原有的文化,不断引进制度创新、管理创新、技术创新,形成充满活力的企业文化。

三、企业文化融合的途径

应该说,企业文化是一种能够凝聚和激励职工积极性、主动性和创造性的精神力量,是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。在不同文化背景下的企业合作过程中,它的这种作用就显得更加重要而不可或缺。因此,必须通过多种途径将徐矿企业文化与合作企业的企业文化有机的融合起来,使企业文化发挥应有效用。

首先,要摸清双方的企业文化基础,制定好文化融合方案。要把企业文化融合纳入合作的工作目标,在合作开始就要对对方的企业文化进行考察和调研,了解对方企业文化的特性,注意徐矿企业文化与合作企业的企业文化的差异和共同点,取长补短、优化配置,明确企业文化融合在不同阶段的工作目标和任务,以及措施和手段,为合作取得成功打下基础。

其次,选择适当的企业文化融合方式。文化的融合是减少磨擦与冲突,加强合作的有效手段。由于历史的原因,徐矿集团的企业文化也有其不利的一面。如长期的计划经济形成的攀官套级的思想,守家恋土的思想等,这些文化与创业发展是不相适应的。在融合文化过程中,要根据对方的不同情况确定不同的融合方式。若对方的文化为强势、优秀文化,则要乐于接受对方的企业文化,特别是要吸取对方的文化优点,更好地培育徐矿企业文化。一要向南方的先进管理文化学习,吸取精华,融合到我们煤矿文化中来,现在的煤矿文化不能是传统意义上的文化,我们要多业并举,就必须进化文化,特别是管理文化,因为我们涉足了很多行业,如房地产、商贸物流、虚拟经济等。二要摈弃攀官套级的思想,忌“大”,不能摆级别的谱,矿长去谈判非得叫人家县长接待你,企业就是企业,不是政府。三要改进传统的企业文化,这样的百年老企业从上到下,都有沉重感,就是企业老化,创新力不够,特别是在管理、制度、机制方面传统的东西太多。你走进中石化企业的办公大楼,首先映入眼帘的是一个大屏幕,显示的是世界的、全国的石油价格,和中石化公司的生产指标数据,这就是市场经济的气息,并且能够使职工关心本企业的发展前途和命运。而我们更多的是文件多,会议多,标语多,看不到全国的煤炭价格,看不到集团公司的煤炭价格,这方面恐怕要改进。四要改进酒文化,徐州的酒文化恐怕从“鸿门宴”就开始了,派酒、劝酒,重感情,你不喝就看不起人家、影响感情,你就是说从汉刘邦传下来也不对,“鸿门宴”上刘邦喝了半截就跑了,也没有讲感情况,也没有讲诚信。喝酒要学南方人,很随意,主要是交流信息,他们满脑子的是生意经,那才叫“醉翁之意不在酒”。我们以后要在这方面改进。若与对方的企业文化互相欣赏,则要突显徐矿企业文化优势,与对方在文化上互相渗透,并进行不同程度的调整。在企业文化融合过程中,若与中西部企业融合,就要引领他们。

再次,要打造企业文化融合的优秀团队。企业文化融合的过程是一个全员参与的系统工程,是企业领导层科学规划,积极推进,相关部门和专业人员精心策划、具体组织,全体职工广泛参与、认同内化的过程。领导者要从自身做起,率先垂范,研究文化融合和创新,对企业文化的融合工作给予高度重视和切实推动。广大职工的积极参与和广泛认同是搞好企业文化融合的重要基础。因此,要十分注意广泛调动职工参与企业文化融合的积极性,投入到企业文化融合的工作中来,自觉用融合后的企业文化规范自己的行为,使企业文化顺利融合,保证企业合作取得成功。同时,要使企业文化形成影响力和凝聚力,影响和凝聚更多的人才来到企业,为企业文化注入新的活力。

最后,要建立良好的企业文化融合机制。企业文化融合是一项长期、艰苦、细致的工作,不可能一蹴而就,因此,必须建立企业文化融合的机制,为企业文化顺利融合提供保障。要注重建立和完善合作后的企业理念体系,并通过各种手段在企业宣传贯彻。特别是重视用新的企业愿景、价值观念、企业道德和经营理念,来统一职工的思想,激励职工的斗志,形成为新的发展目标而共同奋斗的思想基础;要注重新的企业制度文化的建设,把企业的基本理念体现到各项规章制度中去,渗透到企业经营管理的各个环节,转化为广大职工的工作动力和自觉行为,使企业文化融合步入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道。

参考文献:

[1]一个深远的话题——企业文化[J].中国眼镜科技杂志,2005(3).

[2]赵亮.谈企业文化的建立和推行[J].石油库与加油站,2004(6).

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