配网工程项目的过程管理研究

时间:2022-10-18 06:56:26

配网工程项目的过程管理研究

摘 要:配网工程项目管理包括多个方面,涵盖多方内容,从安全到进度再到质量管控等都需要投入特定的精力。配网工程项目管理中依然存在多种问题,必须积极加强配网工程施工管理。本文分析了配网工程项目管理中的问题,并提出了科学的管理方法与对策。

关键词:配网工程项目;管理;问题;对策

中图分类号:TU714 文献标识码:A

配网工程建设质量关系到供电服务质量,关系到广大用电客户的安全稳定用电,必须加大对配网工程的施工管理力度,深入分析项目管理中存在的问题,并采取措施,解除施工中的问题,提高配网工程施工质量和水平。

一、配网工程项目管理中存在的问题

配网工程项目管理涉及到多项内容、多个方面,是一项复杂的综合性管理,不仅包括施工质量的监管,施工进度的控制,也涵盖安全监管以及各个施工环节间的协调,然而,目前的配网工程项目管理中存在多种问题,这些问题具体体现在:

1.缺少科学的工程进度计划与规划

配网工程项目从设计到施工再到后期竣工,是一个长期又复杂的工程,这就需要把握好工程施工进度,预先编制出具有前瞻性、预测性的工程项目建设进度和计划。然而,目前的配网工程项目缺少进度计划与规划,一些电力企业所形成的进度方案偏离工程项目实际,进度操作流程与管理制度差异显著,使得整个配网工程建设缺少一个前后呼应的进度系统,从而引发了进度管理中的一系列问题。例如:滞后的前期准备,各个程序先后顺序错乱,在尚未做好现场勘察的情况下就纸上谈兵地设计图纸,设计方案中物资需求量不明确,使得后期施工中无法提供及时足数的物资供应,工程施工进度受影响。

由于所编制的项目进度缺少前瞻性、规划性,使得实际施工中无法切实参照进度规定行事,再加上各个岗位分工不明,遇到问题相互推卸责任,使得工程无法按进度施工,整体陷入混乱局面。

2.安全与质量管控工作不到位

安全问题是配网工程项目建设的核心问题,工程项目一切建设活动的开展都应以安全为前提。然而,无论是供电企业、施工单位还是监理单位往往由于过分注重经济效益而淡化安全问题,各方为了获得更大的工程经济效益,忽视了施工人员的安全防护检查,规范操作等,从而酿成事故危机。

质量是工程项目的灵魂,质量管控关系到各方利益,配网工程项目从勘测到设计再到施工应该全程贯穿质量控制意识,然而,当前配网工程项目质量不保,存在诸多问题:

例如:配网设计与架构不科学,特别是当前配网负荷的不断上升,配网网架与布局的缺陷使得实际配网运行中电压不稳、断电频发,甚至出现了局部区域迂回供电问题,出现了严重的配网线损问题。

同时,配网改造过程中忽视了三相平衡,加剧了配网线损,甚至烧坏了变压器。

3.各环节间协调不善

配网工程项目建设施工包括多个环节、多个阶段,各个环节关系密切,从前期的勘察到设计再到施工与后期竣工检查都需要全面的协调、沟通与配合,任何一个环节的错误与差池都可能引发工程项目质量问题、安全问题等。

然而,现阶段,配网工程项目各个环节之间沟通与协调处于不畅通状态,不同环节间缺少沟通,独立工作,使得工序间无法顺畅衔接,影响工程施工进度,导致工程质量低下。

具体体现在,配网工程设计与施工之间的不善协调,一些配网工程施工单位在未完全领悟设计图,或未同设计单位进行协调沟通的情况下就盲目开工,导致施工过程中问题和困难不断出现,由于双方之间缺少协调配合与沟通,工程质量得不到保证,或者出现了施工变更问题,导致施工延误,甚至出现了多种工程施工危机,各方利益受损,甚至引发矛盾。

二、配网工程项目的过程管理研究

1.重视并强化安全管理

各个工程建设方必须将安全意识融入贯穿配网工程项目建设整个过程,安全放在首位,强化配网工程项目安全管理。电力企业要首先具备强烈的安全责任意识,对设计单位、施工单位以及监理单位等提出安全要求,这样才能既从根源上确保配网工程安全,又将安全管理纳入工程整个管理中。

配网工程建设施工具有一定的风险性,这就需要施工人员掌握科学的操作规范,掌握好安全距离,确保在安全范围内开展配网施工操作,要重视施工人员安全施工距离与操作规范的检查,例如:10kV带电设备要和人体之间保持70cm以上的安全距离,35kV带电体则需要同人体之间保持1m的距离,110kV电压等级的电气设备则需要同人体保持1.5m以上的距离。实际施工操作过程中必须安全距离进行严格地检查与测量,对于不符合规定的距离与操作行为要严格制止。

同时,要加大对施工人员安全防护的检查,对其提出严格要求,例如:穿绝缘衣物,戴绝缘手套等,采用安全可靠的操作工具,要确保线上施工人员同地面人员之间的妥善配合,根据特定的安全标准来执行相关操作,控制不良危害的出现。

实际的电气设备操作过程中,一些存在高危危险的环节,例如:吊装、立杆、线路等都必须经专人把关、监护,以此来保证施工安全。

2.强化进度管理

工程项目的建设施工进度是工程经济效益的保证,电力企业以及施工单位等要重视进度安排与科学规划,加强施工进度管理。在参照设计图的基础上,电力企业与施工单位要站在全局统筹的高度来科学编排施工进度,在确保工程质量的前提下来规划施工进度,所编制的进度方案要具有预测性、前瞻性、科学性,要将一切外界不良因素,例如:天气因素、气候因素等对施工工期的延误纳入考虑范围,一个科学的进度计划与安排能够确保工程施工顺利进行,而且能够确保工程施工效率,进度计划的编制中同样需要积极统筹人力、物力、财力等的分配,尽量控制工程施工成本。

要细化施工进度与计划,根据工程整体的施工工期计划,制定季度计划、月计划与周计划等,而且要及时将所编制的计划表报告给业主项目部,经项目部以及专家等的审核、分析,同时,施工计划执行过程中依照该计划进行检查/跟踪,对一些关键的施工环节必须重点检查、重点监控,预期完成工程项目施工的进度、计划与目标。

3.质量的合理管控

质量是配网工程的灵魂。质量管控是全过程的管控,也就是说要从前期勘察阶段入手,首先要确保勘察的合理性、真实性,所形成的数据资料等的属实性,在保证勘察资料质量的前提下进入设计环节,工程设计应该严格依照勘察资料进行,这样才能从根本上确保图纸设计质量,所设计的工程同工程实际相符,电力企业要加大对设计这一关键环节的监管力度,选择资质强、质量优的工程设计单位,以此来确保工程项目设计质量和水平,同样,通过公开招标的方式来优选合格资质的工程施工单位,严格对施工单位资质的审核与检查,而且要重视图纸会审工作,组织施工单位密切配合设计单位展开图纸审查,按照设计图展开工程施工,重点强化施工过程的质量检查与监督,杆塔施工、线路架设以及电气设备的安装等,都要严格依照相关的安全规范与规程展开,根据特定的质量标准进行检查,从而确保工程施工质量。

4.强化施工组织与协调

配网工程项目涉及到多个环节、多个工序,必须做好工序间的组织协调与沟通工作,电力企业要为各个参建方提供通畅的沟通渠道,实现设计单位与施工单位与监理单位之间的一致协调,遇到特殊问题各方能够统一协商解决,这样才能从根本上确保配网工程项目质量。

结语

配网工程项目的过程管理要重点从安全管理、质量控制、进度安排以及组织协调等方面入手,加强配网工程施工管理,加大配网工程施工建设力度,提高施工水平,把握好关键的工程施工环节,进而从整体上确保工程施工质量。

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