再芬黄梅剑指戏曲第一股

转企改制、股份制改造和上市融资“三步并作一步走”的再芬黄梅是国有戏居《院团改革的第一个吃螃蟹者。其在名人入股、混合所有制建设、战投引进、省市共建等方面都走出了一条前人没有走过的道路，站在了一个新的时代高度审视和定位当代戏剧文化产业的的发展。

“全国的观众都很喜欢黄梅戏，这说明黄梅戏有很好的发展基础。所以我们要尽快使黄梅戏现当代化，尽快形成再芬黄梅品牌的核心价值。将来时机成熟了，我们还会按照打通产业链的发展理念，开发自己的相关衍生品。”

5月13日，接受《徽商》记者专访时，著名黄梅戏表演艺术家韩再芬对进军资本市场信心十足。

就在4月13日，安徽再芬黄梅艺术股份有限公司在安庆揭牌成立。继2005年成为改革开放以来全国第一家以个人命名的国有剧院后，再芬黄梅又成了全国第一家转企改制、股份制改造和上市融资“三步并作一步走”的国有文艺演出院团。

业内人士分析，再芬黄梅走出了一条前人没有走过的文化体制改革之路，一举打破体制、机制乃至产权等国有院团的多种掣肘因素，很有希望成为中国戏剧领域第一股。两次转身

黄梅戏是全国五大剧种之一，也是最具代表性的安徽本土文化品牌，美国国会图书馆调查显示黄梅戏在全世界的观众高达7亿。

韩再芬是当代知名度最高的黄梅戏表演艺术家之一，拥有众多80后、90后粉丝的她已成为当代黄梅艺术发展的风向标。

是以，如何使两者强强联合，达到1+1>2的效果，一直是安庆乃至安徽全省文化体制改革的重要命题。

六年前，根据当时黄梅戏艺术发展的需要，安庆市深化文化体制改革，整合黄梅戏优质资源，充分发挥韩再芬的品牌效应，按照“名角、名剧、名团”模式将韩再芬所在的黄梅戏二团整体改制为“安庆再芬黄梅艺术剧院”，由韩再芬担任院长。这是改革开放以来，中国戏剧界第一家以个人命名的剧院。

再芬剧院成立后，韩再芬便立即着手打破1日的管理制度，全面破除终身制，最大限度地盘活人力资源，促进艺术生产与创作研发相结合。内塑品牌，提高再芬黄梅的艺术质量；外拓市场，提升再芬黄梅的经济效益……

在新的运行机制下，再芬黄梅剧院进发出前所未有的青春活力，不仅圆满完成了北京奥运会、上海世博会、会、徽商大会等一系列重要演出任务，还创作了《美人蕉》、《江淮儿郎》等一大批新剧，一度寂寞的剧场重新热闹起来。

再芬剧院的快速发展，让人们看到了文化体制变革蕴含的巨大能量。

但和当时很多国内文化单位的体制改革一样，安庆再芬黄梅艺术剧院的成立并没有彻底摆脱传统事业体制的束缚，剧院电没有真正成为完全自主参与市场竞争的市场主体。

因此，如何尽快使其成为真正意义上的市场主体，真正成为有实力、有竞争力和影响力的龙头文化企业就很快摆上了决策者的议事日程。

经过慎重调研、论证，安徽省委宣传部和安庆市决定再芬剧院转企改制、股份制改造和上市融资“三步并作一步走”，成立安徽再芬黄梅艺术股份有限公司。

安徽省委宣传部有关负责人介绍，再芬股份“三步并作一步走”的目标是综合考虑安徽乃至全国文化产业改革发展的政策环境、韩再芬的个人品牌、剧种的市场环境等因素统筹制定的。

“目前中央和安徽文化产业发展的环境很好，而随着安徽经济社会的全面发展，文化产品和服务供给咀显不足。要占领市场，就必须有生产主体。但实践证明，原有国有事业单位体制的戏剧院团活力不强，产品不足，既不与市场接轨，又不与群众接触，‘投入基本靠政府，观众基本是领导，创作基本为_r评奖，最终归宿基本是仓库’。所以，中央要求国有戏剧院团尽快转企改制。当然，改革是为了更好地发展。”

其实，安徽文化体制改革一直走在全国前列，安徽日报报业集团与南非MIH集团“跨国”联姻、时代出版集团借壳上市、皖新传媒登陆上交所……近年来，“文化皖军”异军突起，创造了全国瞩目的“安徽现象”。

在此大背景下，4月13日，安徽再芬黄梅艺术股份有限公司正式在安庆揭牌成立，中国黄梅艺术的发展从此揭开了新的一页。

下一站，IPO

公开资料显示，新组建的安徽再芬黄梅艺术股份有限公司股份主要由国有股、职工股、个人晶牌人股、面向社会引进四家战略合作者人股等组成。以个人品牌入股的韩再芬，已由再芬黄梅剧院院长转任“再芬黄梅股份”董事长。

“这一次改革，领导统筹考虑得很周密，总体架构完全按照市场规律，采取了转企改制、股份制改造和上市融资‘三步并作一步走’的战略，为我们未来的发展打下很好的基础。”

接受《徽商》专访时，韩再芬表示，该轮改制最大的特点是要让黄梅戏这种传统艺术真正培养起自身的职业化，彻底改变过去守株待兔的理念，让黄梅戏切身感受市场经济的脉搏。

“在今天，没有哪一个行业是不需要职业化的。你看国外好多家族品牌，都是一点一滴积累起来的。如美国纽约的百老汇，很多剧院的演出都延续了百年以上。我们要提升再芬黄梅的品牌价值与内涵，就只能靠剧院的演出质量。只有死死把握住演出质量，才能形成再芬黄梅的核心价值。”

从院长到董事长，韩再芬转变的绝不仅仅是身份。

韩再芬表示，与其它行业不同，艺术人才本身就是品牌，所以每个艺术人才都要有一种追求，都要对艺术有一颗敬畏之心。

“下一步，我们首先要推进黄梅戏的产业化发展模式。在资金缺乏的现状下，我们会努力加大导演、编剧、舞美、市场营销等黄梅戏紧缺人才的培养，以便尽快推出一批观众喜爱的新剧。将来时机成熟了，我们1还会按照打通产业链的发展理念，开发自己的相关衍生品。”

要进军资本市场，引进战略投资者是必不可少的一环。当年徽班进京催生国粹京剧的背后，就有徽商资本无形之手的鼎力支撑。

对于未来的战略投资者，韩再芬心中亦有自己的选择标准。

“现在也有一些企业家很想投资我们，但钱并不是我们考虑的第一要素。关键是能不能帮助我们发展黄梅艺术，能不能帮我们把黄梅戏产业化的平台搭建的更强更好。”

前述负责人表示，再芬黄梅在改制过程中始终遵循社会发展规律、市场经济规律和精神文明建设规律，既从黄梅艺术长远发展战略的角度出发，又充分考虑黄梅艺术发展的现实条件和自身优势，力争把安徽再芬黄梅的潜在优势尽快转化为现实的文化产业优势。

“再芬黄梅是全国国有戏剧院团改革的第一个吃螃蟹者，是站在一个新的时代高度重新审视和定位当代戏剧文化产业发展的需要。其在名人人股、混合所有制建设、战投引进、省市共建等方面都走出一条前人没有走过的道路，为全国国有院团改革创新路、摸经验，得到了中央领导和有关部门的充分肯定。”

据悉，安徽省和安庆市已共同建立为期5年的再芬黄梅艺术发展基金，并将在股份制改造过程中实行优惠宽松的金融服务与税收政策。