农民带头致富人事迹材料

水口山乡柏叶村***原为一位走南闯北生意人1997年底临危受命担任村支书带领群众共同致富全村发生了巨大变化20*年该村人平纯收入突破4000元比1997年翻了一番多；95%村民装上了电话入户率为1997年10倍；电视入户率达90%为1997年4倍；全村现有26台小货车穿梭般拉进原料、运出产品；全村户户有存款没有特别富更没有穷共同富裕已成为该村骄傲

（一）

柏叶村共有160户、630余人口典型“山多田少、吃饭不饱”之地仅有水田300亩山林2300多亩1961年***就出生在这里1987年11月从戎退伍回来后担任了村会计因为工作勤勉两年后被推选为村委会主任由于经济落后当时全村人平纯收入只有300余元唯一优势就交通便利——省道308线从村上穿过90年代初***利用这一优势从安化等地买来竹子制作销售竹架板为了不影响生意干脆辞去了村委会主任一职专心发展竹制品加工业成为了村里先富起来人部分村民也学着干一时间柏叶村成为全县有名“竹制品加工长廊”1996年该村人平纯收入上升到1600元但随着市场竹制品滞销村民收入增速下降村支部因经济等方面问题失去了群众信任上缴收不上民怨沸腾至1997年底村上工作几近瘫痪这时村上党员、组长都想到了***希望能出来主持工作***可犯难了——干吧自己肯定要少赚钱；不干吧又对不住乡亲经过激烈思想斗争最终还服从乡党委安排：干！

***担任村支书后立即采取五条措施：一取消招待费与旅差费谁接待谁掏钱出差村上不补贴于村上招待费与旅游差费从每年一万多唰地降为零二取消村提留原来全村大约有6000元提留取消后村民人平负担下降到80元左右三降低村干部工资村上有个小林场每年约有2万元收入原来村上每年村干部工资约为8000元***上任后骤降为1820元其中支书工资每年为580元村委主任480元村计生专干与会计各380元村干工资从林场收入中支取（这一工资标准一直延续至今）四实行财务公开林场收入剩余部分主要用于村上公益事业每年请党员、组长、村民代表组成计财组审计帐目五更换组长由于待遇下降全村8个村民小组有4名不干影响了全村工作开展***通过召开支部大会选了4名愿意为民办事党员担任组长这样村支部很快树起了廉洁奉公良好形象从*年开始村上先后拿出3万多元组织修通了3条共4公里长组级公路拿出1万多元配套完成了农网改造拿出8000多元改善了村小学条件……这一桩桩实事使村支部在群众中树起了威信产生了强大凝聚力与战斗力*年以来村上从未出现过上访事件连最难“三收”工作也每年只有两三天就做到了“上清下结”去年税费改革后全村只有一天一夜就完成了2万多元农业税征收任务

（二）

***既老板又支书把两种角色结合得水融俗话说同行生嫉妒却反其道而行之每在别人需要时就伸出援助之手一帮销售*年3月***与6个朋友共同投资100万元组建了由任董事长“*竹制品有限公司”（下设3个分厂）主要生产竹帘竹筷竹架板由于*公司经过了注册登记加上***经常在外联系业务而信息灵通所以当别人企业奄奄一息时*公司却一片生机此时正***整死别企业好时机但不仅没有这样做反而提出只要这些企业生产产品质量合格*公司可替们销售顿时在*公司内部引发了一场风波有3位股东坚决反对但***没有退缩经过努力在青岛、天津、成都、唐山等地设立了销售点市场之门被一点一点打开*年*公司救活了十几个加工企业但公司自己没赚到什么钱1999年初这十几个加工业主觉得***个真正生意人主动并入*公司壮大了*公司实力公司年销售额首次突破100万元出现了柳暗花明又一村新局面二帮管理面对柏叶村竹制品加工业再度崛起部分村民耳热心跳迫不及待地筹钱加入进来但由于管理不善等原因十有八九亏了本们跑到*公司学管理***毫不保留地予以传授有人想不通说何不趁机将对手一脚踹死***说：“做生意就做人们都乡邻现在有困难相求我作为支书怎能视而不管？”经常派人上门进行指点后来们全部加盟到*麾下公司拥有了六条生产线2000年公司销售额达到240万元三帮用工对企业而言一般尽可能减少用工支出但挂在王帅何嘴上一句话“有饭大家都吃一口”对村民提出务工要求尽量予以满足村民龚建武有腿病一家五口有两个孩子分别读初中、高中母亲有病妻子体弱家境非常困难***一看到就想起了自己幼年通过几次做分厂负责人工作终于把安进了公司每月有了700余元收入2001年除不能和不愿务工者外*公司几乎吸纳了村上所有劳动力随着全村竹制品加工业不断做大邻乡200余人也来村上务工这年公司销售额突破380万元发放工资达68万元20*年***在岳阳张谷英镇建了两个分厂50多名员工全本村熟练工这年*公司销售额达到450万元由于人人有事做村上没有打牌没有胡搅蛮缠更没有打架斗殴上级交给工作任务大多在厂里发个通知就能完成这当初***想都想不到

（三）

从20*年初开始村上十几台原料车经常跑到安化、常德等地但因为竹源紧张常有空车回来资源有限生产成本上涨柏叶村经济靠单一产业支撑风险太大！基于这一现实20*年8月村支两委及时调整思路决定再接一条产业链——发展瘦肉型猪养殖业为了引导产业尽快形成村上采取了三条措施：一办点示范20*年9月村上将虎形山上原集体礼堂旧址推平建起了300多平方米标准猪舍舍部装有电话、彩电、饮水机订阅了《养猪》、《农村百事通》等杂志；猪舍内用红外灯加热用消毒液消毒进舍用紫外线杀菌；拓宽了上山公路路面铺满砂石路旁种上香樟猪场建成后村上向村民发包最后龚建明中标承包期为30年每年承包金4000元猪场现有母猪23头、仔猪70多头成为全村示范基地二设立发展基金20*年12月村上将集体林场中30亩山林出租30年得租款5万多元其中3万元用作发展基金借给有志发展养猪事业村民5年后还本三狠抓技术培训一方面村上聘请了2名技术员专门解决养猪户遇到难题；另一方面村上要求养猪户到县畜牧局学习规定凡领取得防疫合格证与兽医资格证者可申请发展基金目前龚建明获得了“两证”与基金在***一班人倡导和组织下2003年3月全村养猪大户增加到6户存栏猪有1000多头全年可出栏约3000头猪瘦肉型猪养殖业初具雏形