网络计划技术在核电工程施工组织中的应用

摘要：本文以大中型建设项目为对象，针对其建设规模庞大，组成结构复杂，建设周期长等特点，提出用网络计划系统编制大中型建设项目进度计划的原则和方法。文章最后，对网络计划技术在核电工程施工组织应用做了一些展望。

关键词：网络计划；施工组织；核电工程；优化

Abstract：In this paper, network planning method is proposed to compile the schedule of the large and middle construction projects, according to most of which is of huge construction scale, complex composition and structure and of long construction period. In the end of the paper, we give some prospects on using the network planning technology in the nuclear engineering power construction management.

Keywords: network planning;construction management;nuclear power engineering construction; optimize

中图分类号：TN711 文献标识码：A 文章编号：

0.引言

进度管理是工程项目管理的中心任务之一。大型核电工程项目的进度计划是否合理，实施能否按照计划执行，直接关系到项目经济效益的发挥。随着技术的进步，建设项目规模的日益扩大，加上大型核电项目的结构和技术复杂等特点，项目进度管理的要求越来越高，如何加快这些项目的建设速度，缩短建设周期，提高总体建设的经济效果，是当前国民经济中极为重要的课题。

运用网络计划方法对规模庞大、组成结构复杂的大型核电工程项目进行统筹安排，编制科学合理的进度计划，充分发挥计划的协调作用，并对项目实施有效的控制，以保证项目按照预期的目标正式启用，发挥投资效益。

1 .网络计划技术概述

网络计划是网络方法在组织管理工作中的一种运用。它用网络图这种形象、简洁的表达方式，定量描述工程系统或生产系统中各项相关工作的联系。并使用数学和统计学方法及计算机进行计划的制定、管理与执行。能够以缩短工程总工期或节省资源为优化目标，实现各项工作的统筹兼顾，并得以抓住实现优化目标的关键。

2 .网络计划的编制原则

2.1 整体最优化

网络计划系统是由若干个相互联系相互制约的网络计划组成的系统。该系统的构成应适应工程项目多，涉及面广，整休性强，建设周期长等特点，整个计划系统的编制必须从全局出发，即对建设项目进行全面分析，统一筹划，并应使局部服从整体，确保总体最优化目标的实现。

2.2 网络计划系统化

在大中型建设项目中，配套项目繁多，从整体到局部协作单位也多，在整个建设过程中情况经常变化，不可预见因素和风险囚素多，组织与管理工作十分复杂。因此，计划系统应从总体建设规划出发，采取大统筹与小统筹相结合，既要编制指导全局的控制性总体网络计划，又要编制以总体网络为基础的局部的单休网络计划，甚至还需要在局部网络计划的基础上编制细部网络计划，又要以细部保证局部，局部保证全局总休网络计划的实现。

2.3 按层次分级编制

根据大中型建设项目规模大，科系广，结构复杂等特点，计划系统可采用按层次分级网络计划的编制方法。项目层次的划分应视工程的规模，复杂程度，建设周期的长短及组织管理的需要而定，一般划分为3-5级。

3 .网络计划的编制方法

网络计划系统的编制采用先总体，到局部，再到细部的编制方法。

3.1总体布置

编制多级网络计划系统时应首先编制总体网络计划，然后在此基础上编制局部网络计划，最后在局部网络计划基础上编制细部网络计划。多级网络计划系统应分阶段逐步深化，其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿该实施计划系统的始终。如果多级网络计划系统是针对工程建设总进度计划而言的，由于工程设计及施工尚未开始，许多子项目还未形成，这时不可能编制出某个子项目在施工阶段的可实施性进度计划。即使是针对施工总进度计划的多级网络计划系统，也不可能同时编制出单位工程或分部、分项工程详细的实施计划。

3.2 层级控制

多级网络计划系统中的层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关。对于一个规模巨大、工艺技术复杂的建设工程，不可能仅用一个总进度计划来实施进度控制，进度控制人员应根据建设工程的组成分级编制进度计划，并经综合后形成多级网络计划系统。一般来说，建设工程规模越大，其分解的层次越多，需要编制的进度计划（子网络）也就越多。分级的多少应视工程规模、复杂程度及组织管理的需要而定，可以是二级、三级，也可以是四级、五级，必要时还可以再分级。

3.3 管理应用控制

在多级网络计划系统中，不同层级的网络计划，应该由不同层级的进度控制人员编制。总体网络计划由决策层人员编制，局部网络计划由管理层人员编制，而细部网络计划则由作业层管理人员编制。局部网络计划需要在总体网络计划的基础上编制，而细部网络计划需要在局部网络计划的基础上编制。反过来，又以细部保局部，以局部保全局。多级网络计划系统可以随时进行分解和组合。即可以将其分解成若干个独立网络，又可以在其需要的时候将多个相互有关联的独立网络计划综合成一个多级网络计划系统。分级编制网络计划应与科学编码相结合，以便于利用计算机绘图、计算和管理。

4 .网络计划的发展趋势

4.1网络计划方法的应用必须与先进的工程管理思想和技术相结合

运用网络计划管理工程项目的3个主要方面是：进度控制、资源控制和费用控制。在工程项目中应用网络计划方法应该结合这三方面的需要，进行整体考虑。为此，应按照现代工程管理思想，建立统一的工程编码体系和工作分解结构，并运用这一体系和结构将工程项目的进度控制、资源控制和费用控制统一和协调起来，使网络计划方法在工程项目管理中发挥更大的作用。但工程项目管理内容不止于此，例如质量检验和质量控制、图纸和设备控制、安全管理等，如何将这些内容与网络计划方法有机地联系在一起，是工程管理技术要解决的问题。因此，网络计划方法的应用必须适应工程项目管理的需要，引入先进的管理方法，不断完善和发展，真正使网络计划方法成为工程项目管理的基础。

4.2网络计划方法的发展必须与计算机技术的发展相适应

网络计划方法已成为计算机在工程项目管理中应用的重要内容，两者的相互影响越来越大。要不断研究适合网络计划方法的计算机技术，勇于探索、大胆创新。撇开计算机技术去研究网络计划方法的做法已被实践证明是不可取的，对于那些落后于当前计算机技术的陈旧观点和方法应尽快修改和废止。当今计算机技术的发展，使得计算方法、数据结构、编程方法有了翻天覆地的变化，表达和记录网络计划数据的方法也随之发生了巨大的变化。简单的文本或数据库类型的数据结构已被图形和动态链接类型的数据结构所取代。面向对象的编程技术取代了人机对话的编程方式。网络计划方法中有关数据组织和数据表达的内容将会被不断更新或淘汰。随着计算机技术的发展，网络计划方法应更加关注计算方法、数据结构和计划表达方式的研究，努力适应工程项目管理的需要。

4.3概率分析方法(计划评审法)将成为工程项目

决策的重要手段目前存在一种片面的观点，认为计划一旦制订就一定能够实现，也一定要实现。这种观点的形成是长期运用行政手段管理工程的结果，是对网络计划方法的本质缺乏认识的结果。事实上，任何一种计划在实施过程中都不能保证100%按期完成，随着客观条件的变化，计划也应随之调整。现在项目决策者关心的问题应该是：已制订的计划按期实现的可能性有多大，制约的因素是什么。

工程项目的网络计划中所给出的工作时间，往往是依据经验和统计数据估计的，每项工作按期完成的概率与估计的工期有关，而整个工程项目按期完成的可能性与按期完成各项工作的概率直接相关。计划评审法就是基于这一理论，在关键路径法的基础上发展起来的一种网络技术方法。它对工程项目决策阶段计划制订有着较大优势，认识到工程项目按期完成的概率性，能够更进一步充分利用网络计划所能提供的概率信息，对工程项目的进度、资源和费用控制将会产生十分有利的影响。

5 .结束语

工程进度计划中计算机的应用,是以网络图为基础,实现了对工程进度计划的定量分析,确定关键线路,并能实现计划的最优化。同时,绘制出的时标网络图既可直观地反映网络图工序之间的依赖制约关系,又可反映各工序的时间进度情况,使得工程计划一目了然,并为管理者的决策提供了科学可靠的依据。

参考文献

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