地勘企业管理区别

1层次化管理

企业管理有高层管理、中层管理、基层管理和操作层管理；或者说有决策层、监督层、执行层和操作层之分，企业中不同的管理层要有不同的管理方式和方法。对员工的管理，我们经常说的就是“管理员工一视同仁”。这句话听起来似乎颇为公平、公正。企业内的相关制度就是企业的法律，它是企业开展管理工作的工具。为避免人际关系、管理者刍身因素左右企业发展，可以通过制度加以规范，但要注意不同的层次管理要有不同的管理方法。对高层的管理。管理者注重把握企业发展战略、企业的总体目标、方向，符合国家的政策法规。把目标和任务分解到下属所分管的领导者身上，由他们组织实施和落实。管理者注重审核：分管领导为完成目标任务所采取的措施的可行性，是否符合企业的长远发展、战略决策；主要是平衡分管领导问为完成各自承担目标任务所采取措施容易引起分歧的点或面上。因为高层管理者的个人修养、个人素质、专业能力相对较高。能承担责任，对组织忠诚度也高，很重视自我价值的实现。对他们要充分放权(决策权、处置权)最大限度地给予其施展才能的空间。并要做到“用人不疑，疑人不用”。对中层的管理。管理者(行政上一般是高层副职)除了给他们明确目标任务外，还要进行必要的思想教育、政治动员，以及工作容易出现偏差的提醒、提示等。管理者注重检查他们的目标任务完成的进度情况，帮助解决制约完成目标任务，而他们自身很难协调的一些问题，同时给予必要的信任和激励，充分发挥其主观能动性。注重一把手能力的发挥，由他们带动一般人发挥团队的力量。因为中层管理者相对于高层来说，个人素质、能力相对会低一些，全局观念淡一些。为了小团体的利益，他们会想尽一切办法来完成所承担的目标任务，有时甚至会伤害到其他部门或工序的利益，这需要高层管理者来协调，未雨绸缪。对基层的管理。管理者(一般是中层管理者)就要根据上级部门下达的具体的目标任务，来细分每个技术员、每个机台班组，每个品种的具体任务(数量、长度)、质量、消耗等指标。明确每个机台班组每天或短时间的目标，以及完成目标所得到的奖励。被管理者主要是技术员、班组长。这要求管理者必须具有亲和力，能够及时调节劳动气氛，增强机台班组的荣誉感、凝聚力。对于基层管理者来说，他们是兵头将尾，起到承上启下的作用。他们需要的除了完成任务得到奖励满足生活所需外，还需要得到一定的重视、工作能力的认可。他们的思想波动很大。他们需要的是一种“心劲”。对操作层的管理。管理者(一般是技术员、班组长、工段长)主要是笼络本班组或工段职工，使他们乐意跟着你干。实干加巧干，不落别的班组后面，得到更大的实惠。其中也不妨使用些“哥们义气”，劲往一处使。主要是看技术员、班组长的品行是否端正。对操作者来说，他们可以为完成工作任务努力工作，工作在一定的空间范围内，不会过多的关心其他的一些情况，他们关心更多的是自己或本班组完成任务能拿到的工资奖金和激励情况，安排好自己的生活。他们的收入在小范围来说，在一定的水平上不怕少就怕不均。以上所说的四个层次中，每个层次都会有出类拔萃者，他们会得到更多晋升的机会。

2差异化管理

而对同一层次的管理者来说，要根据人才的差异性采取相应的管理办法。只有只有做到因才施管，有的放矢，才能提高管理绩效。人才管理要因才施管，首先要会识别人才。所谓人才，是指在现有的工作岗位上，工作或能力超群，出类拔萃，适合于部门或企业发展的人。按照这个思路，我们可以将一个组织内的人才分为四类：开拓型：勤奋向上，吃苦耐劳，适应性强。能担当，对组织忠诚度高。是可造之人。创新型：博学多识，思维敏捷，有明确目标并为之奋斗的人。富于想象，不安于现状。对组织忠诚度较低。J顿则留，不顺则溜。实用型：在既定条件下，能按照上级目标、步骤努力完成任务的人。循规蹈矩，稳定性强，有较高的忠诚度。平庸型：指的是推推动动，难胜任工作，不敢承担责任。也难完成任务的人。忠诚度低。对这四种类型人的管理，关键是激励。美国哈佛大学詹姆斯教授对激励问题的研究结论是：如果没有激励，一个人的能力发挥不过20％一30％，实施激励后，其能力则可发挥到8O％一90％。因此。建立良好的激励机制，根据不同的人，采取不同的、恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键。对于开拓型，管理者应为他们创造机会，给他们施展的舞台。同时，帮助他们拟定一个体现企业和个人共同发展的规划。使其看到自己的发展前景。对于创新型，管理者要经常进行有效的沟通，了解他们的想法和需求，为其创造发挥特长的良好的条件，使其克服浮躁心理，增强稳定性。做到“用好人、留住人、吸引人”。对于实用型，要发挥其对工作认真负责、勤勤恳恳的优点，进一步提高其工作积极性，尤其是注重其创造性的发掘。对于平庸型，要学会关心和爱护他们，努力使其项实用型靠拢。他们需要领导重视他们的存在和价值。改善落后的比提高先进的更利于提高整体绩效。当然，各级领导着对不同层次，不同类型的人都要有一种较高的期望和要求。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下”。给他们创造一定的条件，努力实现较高水平的目标。

3对管理者的要求

现代管理区别于传统管理的本质在于，人是企业中决定性因素。管理者的主要作用在于建立有效的激励机制，使各个层次各种类型的人能受到激励为企业做出积极的贡献，又能满足自己的需要，体现自己的价值。既能保持良好的进取和竞争意识，又能有成就感。同时一个企业要有自己的文化氛围，对待工作要有激情、对待同志要有热情、对克服困难要有勇气、对解决问题要有韧劲。创造民主、自由、宽松、和谐的企业环境，形成尊重知识、尊重人才、尊重个性自由的企业文化氛围。用心换心、用爱换爱、用信任换信任、用尊重换尊重，只有这样，才能使企业在竞争的浪潮中留住人，才能立于不败之地!地勘企业在市场经济条件下，有多种不同的经营方式，根据专业不同，成立多个不同专业的经营公司和业务部。在制度管理上，除了有统一的管理制度做为企业法律外；还要与时俱进，根据不同的经营领域，制定与之相对应的不同的管理方法。包括人员、设备、财务等方面。只有这样，才能使不同领域、不同层次的管理者，在工作中做到，既不违反企业的制度法规，又能动性地开展工作，为企业创造更多的经济效益。