建筑安装工程造价管理现状及对策分析

【摘 要】建筑安装工程造价管理与建筑工程项目的施工质量、进度等密切相关。本文分析了建筑安装工程造价管理的特点，并探讨了解决对策，希望能为造价管理现状改善提供参考。

【关键词】造价管理；建筑工程；问题；对策

建筑工程项目中，工程造价管理是必不可少的部分，作为与经济利益密切相关的经济活动，工程实施前后包括决策、设计、施工、竣工等内容在内的活动都需要造价管理予以控制，从而在保障施工进度与质量的前提下做到人力、财力与物力的合理应用。建筑安装工程造价管理地位重要，贯彻施工全过程，虽然有诸多益处，但是在具体实施中也遇到了不少问题。本文在分析建筑安装工程造价管理特点的基础上，对其存在问题和解决对策贾谊分析探究。

1 建筑安装工程造价管理特点与问题分析

建筑安装工程造价管理贯穿工程实施前后，市场机制下，安装工程技术要求高但是也同样追求经济利益，经济利益诱惑下在造价管理上弄虚作假屡见不鲜，也会工程技术产生了诸多负面影响，所以完善当前国内工程造价管理势在必行，也是确保经济效益和社会效益双赢的必然举措。工程造价管理遵循造价运动的客观规律与特点，利用法律手段、经济手段与科学手段等解决施工中遇到的各类经济管理问题，以便确保所有人力、财力、物力可以物尽其用，实现共赢目标。

1.1 特点

建筑安装工程造价本身涉及种类繁多的施工关节，互相之间价格差异也较大，比如暖通工程、排水工程和照明工程等，这些工程所使用的材料诸如铜制、钢制、铝制、不锈钢复合金属等都各自造价不一，像钢制内海分为管式和板式，每一种造价都有所差别，所以工程造价涉及材料与种类十分庞杂，且价格差异大，水分多。当前施工中不少新型材料都已出现，比如PVC塑管、镀锌钢管、铜塑复合管等，新型材料取代旧型材料，在价格上又是一次波动。不少建筑工程造价有定额应用限制，这对于工期短、工艺复杂、施工内容多的建筑安装工程而言十分不适合，尤其是当前的定额标准中滞后完全无法满足需求，各类新设备、新机械层出不穷，施工水平持续增高，施工条件、施工限制与施工要求等随时变化，这更增加造价管理的复杂性与难度。建筑安装工程作为装饰工程与土建工程相互结合的工程，施工中对图纸设计的考虑比重相对较低，施工中进度随技术、条件和要求的变化而变化，时常会出现突况，变更随意性大，所以在管理上争议颇多，还有当前装饰施工中较为流行的隐蔽工程，由于施工中使用材料观测难度大，无论是维修还是造价管理难度又增加了一个层次，这些都困扰着建筑安装工程的造价管理工作。

1.2 问题

建筑安装工程造价管理要顺应当前时常发展潮流，以达到管理目标。目前，造价管理方面的问题主要有以下几个：法律不完善，市场竞争失衡，分工不明确，管理体系与管理制度不完善。

当前我国积极推进法治建设，虽然建筑行业有《建筑法》、《投标法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《造价工程师注册管理办法》等一系列与工程造价管理相关的法律，但是在具体实施过程中并未及时有效解决遇到的各类的问题，并且对竞争激烈的市场也缺乏足够的约束力[1]。当前市场中不断涌现出新的企业，由于对这类建筑企业的从业资质要求不高，在僧多肉少的局面下，恶性竞争此起彼伏，像压价承包、压缩工期承包等违规交易时有发生，严重干扰了造价管理的质量与效果，也导致建筑市场乱象丛生，最终影响了整体局面的健康、和谐与稳定。在工程造价管理领域，当前管理制度与快速发展的市场相比较为落后，制度不健全漏洞多导致许多企业与机构积极钻营，即使造价咨询机构越来越多，质量却越来越参差不齐，这些机构既不承担经济责任也逃避法律责任，即使出了问题也没有回避制度和经济赔偿制度，从而导致弊病丛生，严重干扰施工工程造价管理，也使得市场发展失衡。工程造价管理中合同管理也问题颇多，并未走上法制化与规范化道路。在当前我国积极转变经济模式的时刻，工程造价管理所承担的使命与责任越来越大，尤其是基本建设概算制度改为定额管理制度，这种以价格为主导的计算模式在实际应用过程中很容易与实际费用发生偏离，导致造价管理结果失常，严重影响管理质量，也是需要慎重予以解决的。

2 建筑安装工程造价管理问题解决对策

工程造价管理作为事关建筑施工技术、质量等多项使命于一身的系统工程，与建筑的经济效益、社会效益密切相关。面对实际管理中存在的诸多问题，要大力整治市场乱象，完善管理制度，健全管理体系，加强对成本控制和决算阶段造价管理，高质量实现管理目标。

考虑到工程造价管理与建筑施工的密切联系，在整个工期都要严格遵守相关制度执行管理方案，对以往的管理制度根据出现问题情况有针对性的予以完善，对整个周期（建设前中后期及翻新期、拆除期等）做系统管理，将整体造价和施工成本等做为考量因素与整体维护运营融为一体，做好周全管理[2]。对于建筑施工单位、设计单位和业务单位还要经常沟通，对造价日志做出监督、评估与核对。与此同时，还要积极完善造价管理体系，对于体系内部各个部门的权责做出明确界定，确保各部门权责清晰，坚守岗位，对不守规范的行为做出严格约束，以顺应市场发展。内部各部门之间要做好沟通协调，严格按照法律法规操作，明确自身承担的责任与义务。尤其是合同管理，要明确合同法律地位，明细内容明细，确保法制化与规范化得到统一，对双方负责，使工程造价管理能够充分服务于工程管理，走上规范化、科学化的道路。

造价管理中工程投标报价管理工作也是重点，作为工程得以实施的前提，其时工程招标的核心，价格过高或高低都会增加造价管理难度，所以必须对投标报价做出严格管理，在能力范围内提供最合理价格。对于投标文件要认真审核，对于施工现场要严格勘察，对于投标书要细致审查完善，并且完善自身的报价决策机制，从而逐步走上真正的专业化与规范化道路。造价管理中成本控制是另一核心内容，其直接关系到工程项目的盈利情况，尤其是当前激烈的市场竞争和恶性竞争挤压下，通过加强成本控制增强自身生存实力是必然[3]。所以，要将技术与经济相结合确保成本控制工作能够真正落到实处，成为有效控制质量、进度的举措。另外，在工程竣工前，还要对决算阶段的造价管理工作作出审核与复核，对工程内容变更情况下造价管理情况深入了解探究，必要时要建立审计制度，确保严格按照程序进行，掌握工程每个环节的切实资料，为造价提供提供真实可依的审计依据。

综上所述，虽然目前建筑安装工程造价管理存在不少问题，但是在深入分析问题出现原因的基础上采取合理的举措可明显改善市场乱象，督促建筑行业工程造价管理制度逐步完善，走上规范化与法制化道路。

【参考文献】

[1]王海瀛，潘伟锋，朱俊平.建筑安装工程预（决）算计算机管理系统开发及其应用[J].电子与自动化，2013，12（09）.

[2]张意群.我国工程造价管理中存在问题的分析及解决对策的研究[J].中国新技术新产品，2013，11（07）.

[3]张莉.建筑安装工程造价管理中存在的问题与对策分析[J].科技与企业，2013，07（06）.

[4]陈久丰，马正国.建筑施工项目管理的常见问题及分析对策[J].黑龙江科技信息，2010（19）.