工程项目成本构成与影响因素研究

[摘要]在工程项目施工过程中，项目成本对工程建设有着重要的影响，因此，在工程项目施工过程中我们要对工程项目成本构成及其影响因素进行深入的分析。

[关键词]工程项目；成本构成；影响因素

中图分类号：E271文献标识码： A

一、前言

在工程项目施工过程中成本因素对工程建设有着重要影响，在施工的过程中我们要对影响成本的各个因素进行分析，制定相应的搓措施，提高工程施工管理水平。

二、工程项目成本的意义

企业是以经济利润最大化作为追求的目标，这也是企业生存的根本。对于建筑企业来说，在保证工程质量、安全的前提下面，加强成本管理，节约、降低成本，是实现经济利润最大化的重要方面，成本管理的优劣直接影响着经济利润最大化这一最终目标的实现。建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着我国建筑业的发展，给建筑施工企业创造了很大的发展机遇，而市场化的要求不断提高，我国的建筑施工企业正在面临着巨大的威胁和挑战。在众多施工企业之间技术优势、施工能力相差不多，产品高度同质化的情况下，只有通过打造价格优势构建企业的核心竞争力，才能保证企业的生存要求，所以企业的竞争，某种意义上讲是企业成本管理之间的竞争，成本是商品经济中的一种重要经济信息，对加强成本管理的分析与研究使各个工程施工阶段都处于可控状态是摆在我们施工企业面前不可回避的现实，同时，加强成本管理对于企业经济效益的提高有重要意义。

三、基建工程项目成本管理的内容

1、基建工程项目成本

基建工程项目成本管理是其成本构成内容为研究对象，基建工程项目成本主要是指基建工程项目承包方以基建工程项目作为成本核算对象，将其在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值货币化，是工程项目的总成本。结合我国现行的工程造价费用构成，基建工程项目成本包含了直接成本和间接成本、贷款利息、目标利润四大组成部分，直接成本包括直接工程费、措施费；间接成本包括规费和用于现场施工组织与管理的部分企业管理费；贷款利息是指基建工程项目的融资利息；目标利润是指工程项目承包商在基建工程项目中的目标利润。这也是基建工程项目的完全成本。

2、基建工程项目成本管理

基建工程项目成本管理就是以基建工程项目各项成本构成要素为管理对象，对基建工程项目进行的全过程管理，是企业成本管理一个组成部分。注意，我们不能将企业成本与基建工程项目成本视为同一事项，更不能认为企业成本就是N个基建工程项目成本之和，这两种理解均是错误的，它会使基建工程项目成本管理步入一种管理的误区。我们从管理对象、方式、任务和责任上可以看到，两者从本质上就明显的不同之处。基建工程项目成本管理与企业成本管理具体有几下几点不同：

（1）从管理对象上：基建工程项目成本管理是针对某一具体的基建工程项目进行成本管理，包括基建工程项目所发生的各项费用；企业成本管理是针对整个企业的管理，包括基建工程项目的成本及企业各职能部门和全体员工发生的费用。

（2）从管理方式上：基建工程项目成本管理是企业项目成本管理的一个组成部分，项目管理负责人是项目的主要责任，管理地点主要在基建工程项目施工现场。企业成本管理是负责人是各职能部门，管理行为不在施工现场。

（3）从管理任务上：基建工程项目成本管理是在企业健全的成本管理经济责任制下，以保证基建工程项目合同工期、优质的工程质量、较低的成本为基本目标，同时还要完成企业下达的如安全指标、环境保护等相关项目管理任务，是企业成本管理的一部分。企业成本管理是对企业整体资源做到充分利用，建设项目任务的合理安排，并根据项目承建情况将各项费用的合理调配，使整个企业经营得以更好的开展。

（4）从管理责任上：基建工程项目成本管理的管理责任只限于对本基建工程项目成本负责，而企业成本管理是对整个企业总体成本负责。可见，基建工程项目成本管理就是针对基建工程项目的进行的一种管理活动，它是基建工程项目顺利实施的保障，在基建工程项目的启动、计划、执行、收尾阶段整个流程中，以确保项目成本计划（预算）完成为目标的管理活动。

四、基建工程项目成本管理中存在的问题

1、管理职责不明确，造成管理效率较低

公司采用的是两级管理体制，即公司、项目部两级。项目部作为公司的下属单位，在行政上归公司管理，从职责上是对承建工程项目整体施工过程管理负责；而公司机关各科室专业性强，不利于汇总统计各工程项目部总体完成情况，工作协调性不是十分强，容易形成各项目部只负责施工过程，对最终工程项目效益情况无专门部门进行汇总分析，会出现管理费用增加、管理效率降低。

2、考核的目标不清晰，使员工的主观能动性缺失

对于公司来说，投资来源于总公司，资金来源不用自行筹措，故对基建工程项目成本管理的意识一直不强。长期以来，形成了一种。重生产、重产值、重质量。的思想，在管理层到执行层的意识里面形成了衡量某个工程项目完成情况的标准，就是工程项目产值的大小、工程工期及工程项目质量情况的思想。即使，从20世纪90年代开始，工程项目已经逐步实行招投标制度，所有的工程项目均通过招投标进行外包工程管理，但思想意识中轻成本的观点依然存在。

3、以计划为主的管理体系，造成系统控制不全面

公司承建的基建工程项目均由上级总公司下达投资计划，形成了以计划为主的管理体系，成本管理重点放在财务部门，而在日常管理工作中，财务部门只对公司管理性经费进行严格了控制，主要对办公费、差旅费、会议费等重点费用认真进行网上报销系统审查，对于工程项目分阶段成本则无法、无需进行考核，只是在季度、年终时，由相关部室对工程进行暂估、决算，财务科才能统计、汇总出工程项目阶段性成本，实际上对工程项目成本没有实行过程管理。实际上工程项目的成本管理是一个全过程的成本控制，从工程项目招标开始，到工程竣工验收为止的一个动态的管理过程，不仅是事后汇总、分析。在实际工作中，只注重事前成本预测及事后的成本核算、分析，在施工过程中没有对其进行有效地管理，没有全面管理成本，缺少有效的过程控制。

五、工程项目成本影响因素分析

wFrimPong(2003)等通过案例研究发现,影响成本超支以及工期延误的主要五大因素是:业主月度支付困难、落后的合同管理和材料采购、比较差的施工方案、材料价格的上涨。其他非主要因素有:天气、意外事故和利率。ChabotaKallba(2009)等研究发现:业主延迟支付工程款、合同的不断修正、材料采购和设计变更、员工问题、设备的充足性、监管力度、施工方案、合作协调力度以及劳动纠纷等等都是影响工程项目成本的发生的主要因素。

TM.s.Eag(2005)等发现影响工程项目成本的项目自身的因素有:客户特征、设计参数、合同特点、项目特点、签订合同的方式和程序。外部因素有:材料价格、劳动力价格、市场的稳定性以及通货膨胀率。Seeley(1995)和N.kados(1996)等发现工程规模和施工地点对工程项目成本有非常重要的影响。Kc.lyer、KN(2005)通过问卷调查发现:导致工程项目成本节约的主要七大因素是:项目管理者的竞争力、高层管理者的支持、项目管理者的协调与领导能力、项目相关的高层管理和所有者以及项目参与着直接的合作、项目的有力的监管和及时的反馈、所有者的竞争力和良好的天气状况。

六、结束语

在工程项目管理的过程中成本管理是很重要的一件事情，在施工项目中要加强成本的管理，提高工程项目管理水平。

参考文献

[1]晏永玲,银清华.施工项目材料费成本确定与控制[J].中国高新技术企业，2008(09):13-16，25-28.

[2]罗新星,苗维华.挣值法的理论基础和实践应用[J].中南大学学报,2003(03):22-28.