探析道路施工过程中的技术管理

摘要：本文根据道路施工技术的基本内容及管理原则，探讨说明了道路施工技术管理的必要性，并详细介绍了道路施工准备阶段以及施工阶段的技术管理。

关键词：道路，施工，技术，管理

Abstract: in this paper, according to the basic content of road construction technology and management principle, this paper discusses the construction technique that way the necessity of the management, and introduces the construction preparation stage and road construction stage of technology management.

Key words: roads, construction, technology, management

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

道路施工技术管理在整个道路施工的过程中处于一个极其重要的地位。其主要的工作就是对道路施工过程中的施工技术进行组织、协调以及控制等。笔者主要从道路施工技术管理的基本内容开始，通过对施工技术管理的一系列描述，探析道路施工过程中的技术管理。也为道路的施工技术管理提供一定的帮助。

一、道路施工中的技术管理概述

1、道路工程施工技术管理基本内容

道路工程施工技术管理的主要内容有：技术开发活动，道路施工过程中的动态管理，职工的素质不断的提升，三方面的内容。只有通过培训组织员工职业素质和操作技能，提高员工的职业素质和技能，加强道路施工技术管理三方面内容的协调管理，才能使企业与时俱进，不断提高企业的竞争能力。

2、道路工程施工技术管理的基本原则

（1）、符合国家的经济政策

国家根据和谐社会主义理念，结合我国环境与资源的特点，提出不同时期的国家技术经济政策，严格要求道路工程施工单位贯彻执行国家经济政策，为构件社会主义和谐社会做出应尽的义务，出尽建设行业和谐发展。

（2）、遵循相关工程技术管理要求

道路工程中的组织管理、操作方案、以及各项施工技术措施等，都脱离不开合理的、有效的、科学的施工管理技术方法的实施，只有通过实践工程实施工作，才能真正的体现施工技术管理的实用性。

（3）、积极执行国家节约资源方针

进入二十一世纪以来，各国资源危机已被提上日程话题，它严重威胁这国家的可持续发展政策，因此，国家从长远的民族利益出发，提出节约资源政策方针，以实现经济上的节约。

二、道路施工必须严格计划管理的必要性

道路施工是一种比较特殊的工程，首先，道路施工必须考虑线路以及下水道的修建问题，线路的铺设不是建筑施工单位的任务，所以，在建筑企业施工的过程中要掺夹着管线施工单位，因此，就会产生一个项目由多家施工单位联合作业的问题，所以，必须考虑到各施工单位和各工程项目的有序安排和相互协调的实施。另外，对于旧路改造等工程，还要考虑日常交通情况，有些道路是主干道，不能够完全阻断交通，所以要流出一定的空间用于人们的日常出行。由此可得，道路的施工需要有严格有序的技术管理。 此外，对于工程来说，工程建设进度是一项重要内容，它可以直观的反映出一个施工队伍的施工组织水平以及技术管理的好坏。工程的进度必须在要求的前提下，用尽一切可能的方法加快。工程进度是工程施工的一切核心，其必须保证在工期短、任务重、工程项目多的情况下，保质保量的提前完成施工任务。因此，计划管理是道路施工中的一项重要内容，整个工程的施工都要严格的依据技术管理来进行，以求达到最大的经济效益。

三、道路施工准备阶段的技术管理

道路施工准备阶段的技术管理工作目标是为了促进工程项目任务的顺利完成，通过编制施工组织任务书、施工组织设计，进一步健全完善施工工艺流程，实现在工程投资、进度、质量、合同管理和协调管理等方面的合理控制，提高道路工程经济效益。其组织管理主要方法如下：

1、建立并完善安全责任制

在工程施工过程中，各职能部门自上到下做好职能分工管理，明确各部门、各人员的责任，职责到人，分工明确，实行项目负责人制度，促进工程项目协调运行，提高工作效率，最终实现最高工程利润。

2、建立健全施工技术管理制度

由于道路工程项目具有复杂、灵活多变的特性，因此，只有通过监理严格的项目工程施工技术管理制度，使每一道工序都能有明确的目标和审核标准，并在合理的制度规范下有条理的顺利开展。

3、建立图纸会审和设计变更制度

由于图纸设计都是细节工作，很容易由于疏忽大意而导致严重的工程事故，为了避免不必要是事故发生，设计环节要经过严格的工程图纸会审制度审核，图纸会审的主要内容有：图中标注是否有误，是否有完整、清晰的设计说明，结构设计是否符合稳定性、刚度、强度等结构方面的标准，是否符合国家有关规定，以及采购材料的规格、质量、数量等是否无误，以及图纸会审签字情况是否已经落实等。同时，针对图纸中出现不符合施工要求的，施工单位可以向建设单位提出修改设计变更的建议，经建设单位与设计单位协商研究，形成统一意见后，经负责人签字，进行设计变更。

4、建立公路工程施工技术档案管理机制

道路工程施工技术档案主要是保存一些重要的施工程序或者其他一些有价值的技术资料及文件。具体来说，其有两方面的作用。一是为工程的验收准备一些必须的相关资料，包括地基的施工处理，施工过程中所用的材料，材料的加工，配料数据，工程中的施工质量控制记录以及施工过程中遇到的一些不常见情况的处理和其对工程产生的影响等。二是为道路施工企业保存一定的管理技术资料，包括施工的总结，施工的组织设计，人员的组织分配情况，施工中新工艺的使用情况以及事故的处理等等。

四、道路工程施工阶段的技术管理

在道路工程施工阶段的技术管理工作中，通过建立健全道路工程施工技术管理制度，认真统计和总结工程项目部施工管理技术工作，形成较为完善的工程施工管理秩序。通过如下几方面的论述，从道路工程施工技术和管理上保证道路工程施工阶段的技术管理工作合理高效有序运行。

1、建立健全各级技术管理责任制度

建立健全分级管理制度，形成科学合理的技术管理体系，以项目总工程师和项目经理为核心，逐级分工，建立职能分工表，明确各职能部门和职责人员的责任和义务，使各项工作落实到人，着重强调技术负责人制度，以确保各项工作能够及时落实到位，促进工程施工技术管理责任制度顺利实施。

2、做好技术交底工作

做好技术交底是保证道路工程施工质量的重要技术措施之一，是项目开工之前，按照项目技术人员编制的技术交底任务书，经项目技术负责人批准实施，由工程项目技术负责人向施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底的有关技术资料应办理签字手续，并存档保存。技术交底的主要内容包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外事故的技术措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护等方面，确立具体的步骤、方法、要求和时间等。尤其是在特殊工程、重点工程、建筑物关键部位、关键工作、使用技术、新工艺、新材料的工程要着重技术交底工作，加强分级技术管理，使之有组织、有计划、有规律的完成技术交底任务，做好道路工程施工阶段的技术管理工作。

五、结论

综上所述，道路工程施工技术管理制度实施，对道路工程项目和施工单位都具有较为深远的影响，在道路工程项目实施过程中，只有加强道路工程技术施工管理，严格执行施工技术管理体系，健全技术安全责任制度，使施工活动与技术管理工作有效的结合起来，才能有效的促进整个道路工程施工项目的顺利完成，同时也能促进建筑企业的不断强大。

参考文献

[1]王调时，道路施工中的技术管理探讨[J].商品与质量.2011.

[2]于文彪.熊飞，浅谈城市道路施工技术管理[J].城市建设.2010.

[3]王立新，城市道路施工技术管理问题研究[J].科技致富向导.2011(7).

[4]汪勇，道路施工中的技术管理探讨[J].商品与质量•建筑与发展.2011.

[5]于立强.王旭，道路施工中的技术管理探讨[J].中华民居.2011.

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。