智慧财务时代的精益转型

主持嘉宾：

《首席财务官》杂志社出版人兼总编辑 田茂永

对话嘉宾：

浙江大华技术股份有限公司CFO 魏美钟

中通快递财务总监 任汉芳

上海鸿辉光通科技股份有限公司CFO 叶刚

亿百葩鲜CFO 彭瑾漫

魏美钟：众所周知大华股份是一家上市公司，去年营业额已经突破100亿，员工已经突破9000人。我们可以说已经进入了“平台共享时代”，我们进行共享财务的做法就是把所有的系统不但在内部打通，而且跟外部都打通。此外，我们在选择系统的时候，能租的不买、能买的不自己开发，而且对于我们能买到的系统前提条件是我可以二次开发，但是不影响升级。当我们跟上、下游以及供应链前后左右360度都打通的时候，共享就变得很容易了。我预计五年之后可能对于我们财务人员来说，中高端的人员会增加需要，低端的人员需求会大大下降。我认为未来可能整个公司的管理部门只需要一个部门，不会分财务、IT、HR等等只能。比如传统的HR，是完全可以按照财务的思维来做的，HR完全可以数字化，比如招人的环节，全部通过数据测评以后，就可以做到了解一个人90%的特点，作出大致的影像和侧写，财务管理的未来一定会走向云时代。

彭瑾漫：亿百葩鲜经营的产品以进口食品为主，我们拥有自己的物流冷链、房产、IT、平台，还有仓库。由于我们有互联网平台、同时也有线上线下门店，所以我们的IT系统是自己组建。在组建的过程中，我们就把财务、银行、投融资等部分全部打开，全方位的进行对接。同时，我们也跟一些进口食品商进行战略合作，形成业务上的互动，这些在财务方面体现的更为淋漓尽致。在业务的过程中财务会跟运营、业务进行交流，使财务跟着业务循序渐进地往前走，可以说我们的财务工作已经可以做到全方位的跟着这个数字时代同步往前走。总的来说我们就是从战略、预算、内控以及员工发展等等方面，都包括在我们的系统中，我们可以说已经全方位地颠覆了整个传统行业的管理模式。

任汉芳：中通快递相信大家都不陌生，现在中通集团全网从业人口已经达到将近30万，我网络覆盖已经穿透到乡镇，在全国乡镇覆盖率已经达到了60%以上。大多数认为这肯定是一个劳动密集型企业，因为我们直接面对终端消费者。而事实上，现在的中通更多的是做平台管理，我们面对的是众多加盟商，形成的是众筹、众包、众创的模式。现在在日常的经营过程里面，互联网的思维已经贯穿渗透到我们日常经营和财务管理的各个环节。快递公司本来就有着互联网基因，在财务管理方面我们从纵向方面，将共享应用充分贯彻落实，在横向方面，财务已经渗透到每一次业务变革当中去，可以说从横向和纵向两个方面形成一张有着互联网思维的财务管理网络。随着智慧财务的转型的拓展，数据会高度的透明化，然而透明化以后信息安全怎么保障，这是我们目前正在着手解决的一个问题，所以，很多时候我认为CIO和CFO应该是合一的，并且现在我们CIO和CFO的工作确实高度渗透。

叶刚：上海鸿辉光通科技股份有限公司的业务领域是光、通信这方面，我认为关于财务将来发展的趋势基本已经形成共识：最基本的传统的数据收集汇总必然交给软件，交给互联网做。财务人员将来做什么？做的只能是软件做不了的，就是最后的数据分析，包括通过分析数据做出决策，这是互联网将来替代不了的。我个人觉得财务共享将来不仅仅是这些50亿规模以上的企业，甚至5亿、2亿国模的企业都可以做，只要这家公司在外地有分公司、子公司就肯定需要共享中心来汇集来自全国的一些数据。现在我们经常提“智慧财务”，我理解“智慧”这两个字是对财务更高层次的要求。什么叫智慧财务？从我们公司来说，对于我自己财务人员的要求就是需要他们的财务技能方面不断突破，在大数据下，我们所有财务人员都要去学习，要去掌握。

田茂永：现在越来越多的人愿意谈智慧财务，我认为财务对业务的判断和决策的能力是财务体系转型当中很重要的，无论是个人的转型还是团队的转型，都离不开这个能力的提升，落后就会被淘汰。我非常喜欢的一本书叫《大银行家》，其中讲了一个很有意思的小故事，这个小故事讲的是一个在银行工作的员工，在1970年代末期退休的时候，已经在一家银行工作了50年，他一直就是一个普通的柜员，银行在这个员工退休的时候给他做了一个小的庆典。请这个员工上台讲话，问道：“你50年来见证了很多的变化，你觉得50年来（1920-1970）美国银行业最大的变化是什么？这个老人想了半天就说了一个词，所有的人都愣住了他说“空调”。如果说从1920年到1970年银行的模式没有发生任何变化，那么在我们身处的年代必然不会如此，相信每位在座的CFO到退休时候回想起来职业生涯经历的种种变化，必然会有一种沧海桑田的感觉，可能在未来的财务的体系就会出现我们梦寐以求的变化，到底是什么，可能这个答案需要在座的每个财务工作者用时间来见证。