中型房地产企业管理论文

中型房地产企业，顾名思义就是处在大型与小型企业之间从事房地产开发经营与建设的企业。其专业化程度和规范化运作与大企业相比，自然是相形见拙。但与小型房地产企业相比，在发展经营规模、产业链条延伸和竞争实力上，都具备雄厚的发展优势。处在这样一个行业中段，中型房地产企业的发展方向和管理方式是决定企业能否在竞争激烈的房地产开发经营市场分得一杯羹的决定因素。就我国目前房地产业发展现状来看，随着国家对日渐攀升的房价采取一系列保障性措施之后，房价普遍性大幅度涨落的时代已经渐去渐远。在经济发展速度和产业结构调整的双重影响下，土地资源显得弥足珍贵、融资越来越困难、市场竞争日益激烈，这些客观原因都是促进中型房地产企业加快优胜劣汰的催化剂。要充分把握竞争中的机遇，应对市场经济的不断挑战，只有从全面加强中型房地产企业的管理上着手，根据行业动态需求来调整发展战略，加强品牌化战略，实行多元化融资，改进专业化管理，推进风险化经营，以达到尽可能符合客观发展规律和市场需求的中型房地产企业内部控制管理机制，不断增强在同行业中的竞争实力，这样才能够实现中型房地产企业的稳定快速发展。

一、中型房地产企业发展现状

近年来由于房地产行业发展过热，国家出台颁布实施了一系列行业宏观调控政策，诸如土地公开招投标、房贷政策、保障性住房管理办法和银行信贷投资的一些控制措施等，这些制度的推行在目前看来，效果已经非常明显地发挥出来，直接推动我国房地产业转入了一个非常敏感的阶段。尤其在土地利用上，国家对土地供应的节奏不断放慢，同时在土地获得审批环节推行招投标、拍卖等方式，对开发商的资质审查、利用保证金等都提高了很大层次，进而增加了土地开发利用的原始成本和土地利用难度，部分中型企业被这些标准拒于行业竞争之外。国家在信贷融资、土地利用、房产开发建筑销售等各环节都采取宏观调控政策，如民营企业禁止发行企业债券等。由于中型企业发展规模有限，多依赖于银行信贷资金周转，信贷政策的变化对于中型企业融资无疑是雪上加霜。融资的束缚直接影响到企业发展规划，迫使大多数中型企业不得不放弃一些长远的产品开发项目，将目标瞄准短期回报率高、风险较小的产品开发，但往往这些项目的市场只能局限于某一定位，比如经济型和一般性住宅，对一些投资风险高、成本高的高端规模化住宅项目只能是望洋兴叹。尽管受到土地、资金和市场的影响，但中型房地产企业作为行业中占比重较大的一个群体，其存在是必须的，也是非常必要的。因为中型房地产企业作为国家税收的重要税源之一，占行业总税额的1/3强，创造的产值也占行业总产值的1/3强，成为国家宏观经济增长的重要组成要素。同时解决了很多人员的劳动就业，将企业资金注入到产品开发上，和银行贷款共同承担起社会资金周转运作，推动了资金的良性发展。从这个角度分析，中型房地产企业对于行业发展以至于社会的发展进步来说都是不可或缺的，其存在的价值也是显而易见的。只要充分掌握行业发展的基本规律，统筹规划企业适应市场需求和行业发展规律的管理运营方法，中型房地产企业对于社会经济发展的促进作用会更好地发挥出来。

二、中型房地产企业的管理方式

中型房地产企业在经济转型的关键历史节点，必须全面分析自身存在和发展所面临的优劣因素，在加强品牌化战略、多元化融资、专业化管理和风险化经营上下功夫，只有这样才能够彻底打破由于制度因素造成的土地、资金和市场等瓶颈束缚，实现中型房地产企业的转型崛起和持续壮大。

一是加强品牌化战略。品牌作为企业发展标志和经济实力的象征，受到越来越多中型企业的青睐，也成为其开拓市场的有力武器。品牌的创建需要产品质量作为支撑，质量是企业长期发展的保证。实施品牌战略，不但要在质量上赶得上潮流，同时也要在信誉上充分兑现承诺；不但要将品牌的打造理念灌输到员工心中，同时也要加大企业在各个媒体的宣传力度；不但要不断创新技术管理和经营手段，同时也要具有开拓和赶超意识。品牌的经营要与企业文化经营来同步推进，以不断丰富企业文化为抓手，树立起良好的企业发展形象，丰富企业发展内涵，来进一步扩大企业的知名度和美誉度。只有这样，才能在竞争中获得同行业的认可和合作伙伴的信赖，赢得竞争的先机，为企业发展铺平道路。

二是实行多元化融资。中型房地产企业在经济转型过程中由于业务的拓展和企业规模的不断扩大，资金紧张往往是普遍存在的现象。要想发挥灵活运作的绝对优势，就需要在行业联合上积极拓展融资渠道，采用多方融资、多渠道经营的方式增强企业的竞争力，在互惠互利中谋求发展的捷径。例如可以加强与实力相当的其他房地产企业的联合，一方面通过双方的资金积累实现企业由中型向大型的转变过程。另一方面在技术和管理上实现优势互补，同时很好破除由于政策准入上设置的各种瓶颈，让企业自身有机会跻身于房地产竞争行业，而不是在起跑线上就被拒之门外。企业联合最大的优势在于通过双方的各种筹资方式的联合进一步拓宽了融资渠道，拓展了市场范围，为企业发展提供了更为广阔的天地和空间。

三是改进专业化管理。专业化管理是企业发展的必然趋势，实现企业专业化管理，首先是管理制度上要形成立项、投标、开发、建设和销售售后等完善的管理体系，这是保证企业科学规范管理的基础性依据。其次是人力资源上要落实优胜劣汰的管理方式，不断引进和留住专业化管理技术人才，充分发挥人才和技术优势，建立健全科学合理的薪酬、奖励和评价制度，真正实现衔接有序、分工细致、操作合规的企业管理流程，为企业发展提供有力的人力资源保障和技术能力支撑。同时生产设备的引进、应用与管理也是重要的因素，要科学调度人财物的匹配，使各项企业资源发挥出最大的作用，成为推动企业发展的专业化动力和保障。

四是推进风险化经营。任何项目的投资都具有一定程度的风险，如何将风险控制在最低额度是企业管理的重要环节。对于中型房地产企业来说，投机性的暴利投资是完全不可取的，因为企业要扩大生产规模，其投资结果不外乎两种，一种是投资成功跻身于大企业层面，而另一种是投资失败而跌落到小企业层面，甚至导致企业破产。作为中型企业没有必要在强风险面前以身试之，在决定成败的投资面前，应该审时度势，充分考虑成功与失败两种结果对企业发展所产生的影响，最坏的结果也要保证企业能够有序经营，至多是产值利润额度的下降在不影响企业发展的总体战略规划为宜。这是底线，不能由于一次两次投资的失利而使企业堕入万劫不复的深渊。由此看来，建立企业风险评估机制，进行有序的风险化经营是中型企业始终立于不败之地的最佳方式。