精细化管理中企业管理论文

时间:2022-10-16 12:55:38

精细化管理中企业管理论文

一、精细化管理的作用

当前,很多企业都面临着内部管理不善,存在着职能责任分工不明确、工作效率低下、人力物力浪费等现象。再加上工作人员素质不高,这些都会对安全生产造成巨大的影响。而且十分不利于企业的发展。那么,如何改变这样的局面,保证企业的长效发展。这就是我们今天探讨的精细化管理。所谓精细化管理,它是指借助先进的管理方法和理念把管理工作逐步细化、把每一个工作环节都做好记录,精确到位,确保各项工作能够高效的进行。它能够省去重复、无用的工作流程,简化工作步骤,明确工作职责,把企业方方面面全方位进行控制管理。通过完善制度、强化责任、严格考核,逐步推动完善企业内部管理,实现企业的快速发展。

二、实现精细化管理的途径

我们事业处关系着城市的和谐发展,与老百姓的生活息息相关。但我处的管理还存在着管理不科学、不规范、效率低等问题。为了进一步提升我处的工作水平,提高服务质量,我们就要引入“精细化管理”这个概念。实现管理的标准化、规范化、科学化、精确化。

根据 多年的工作经验,XX作为班长,摸索出了一个套新的管理方式。这与精细化管理的概念不谋而合。

(一)推行安全“1+1”管理模式

工作人员的素质高低直接影响到工作效率和生产安全问题。因此,要不断摸索出一条适合本单位的管理方法。安全“1+1”就是一名班组成员加上一个安全生产帮扶对象。工作中通过互相帮助、共同促进、把生硬的工作帮扶形式变的亲情传递。这样的人性化管理模式对我们班组工作起到了很好的作用,安全生产工作取得了不错的成绩。

(二)建立设备日志,设备分级管理

设备是我们生产中最重要的物质基础。因此,把设备纳入日常管理,做好设备的保养、维修、更换等工作,能够有效保证生产的安全性、高效性。这里建立的设备日志,即是为设备建立详细的“健康使用薄”,对它们进行详细的记录,有利于设备的日常保养。设备分级管理即是根据设备维护内容和维护频率分为巡检保养、常规保养、重点保养三个等级,并建立相应的保养台账,确保有迹可循、有例可看。而且根据设备的重要性质分为日常保养和重点保养两方面。

(三)明确职责,严格考核制度

一个企业要有健全良好的运行机制。因此,在对人的管理工作中,把责任细化到位,强化岗位职责,避免出现失误互相推诿。现在,我班组以创建“精品工程”为目标,严格执行“六交六不接”制度。明确了交接任务时个人应负的职责,不能把自己的任务推给下一个接班人员。有效起到了对工作人员的督促作用。而且加上严格的考核制度,将考核过程透明化、规范化,极大地改善工作人员的工作积极性。

总之,精细化管理是企业发展的必要选择。它的推行要跟企业的具体情况相结合,制定详细的管理制度,并要严格执行,保证精细化管理能够发挥有效的作用。今后工作我还需继续摸索。

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