科技型企业管理层知识管理研究

【摘要】在知识经济时代，科学技术的进步关系到社会经济的发展速度和经济结构的优化力度。而科技型企业作为高新科技研发以及科技成果推广的主体，其在社会科学技术进步过程中的重要作用是不言而喻的。科技型企业管理层是企业经营与发展的核心力量，加强他们的知识管理能力，提高他们的综合素质，对于推动科技型企业的不断创新发展有着决定性的作用。本文正是从促进科技型企业创新发展的角度，结合自身的相关工作经验，对科技型企业管理层的知识管理能力展开分析与探讨。

【关键词】科技型企业 知识管理 管理层 影响因素

自我国于2007年提出发展战略性新兴产业以后，国内的科技型企业逐渐成为国家经济发展以及国内经济结构转型的重要载体，而作为科技型企业重要组成部分的管理层，他们的知识管理能力关系到科技型企业的核心能力和竞争力的不断提高。所以说，对此展开分析与研究是较为紧迫与重要的。

一、管理层知识管理能力的主要影响因素

（一）企业的组织结构

企业的组织结构是由企业部门设置、权责分配、工作调度与安排、信息沟通渠道建设以及管理结构框架等要素共同组成的。因此，企业组织结构合理与否，对于企业工作规范开展、信息良好沟通、权利与责任的优化配置有着至关重要的影响。虽说组织结构建立以后能够使科技企业更好的实现内部管理，促进员工工作效率的提高；但是，企业也会因为组织结构的不合理，从而影响部门的运行与沟通，进而影响到工作人员的知识交与沟通，甚至还会影响到企业人力资源的优化配置，从而提高企业经营的成本。

（二）企业文化

企业文化是企业价值观与信仰的重要体现，同时也是企业用来培养员工归属感、认同感的又一重要举措。良好的企业文化价值观不仅有利于员工积极的去创造企业知识，同时企业文化价值观衍生出的良好企业文化氛围、知识沟通环境也能推进知识管理价值观的科学形成，从而更好的鼓励员工积极投身到企业各项管理事务中来。

（三）企业的人力资源管理水平

随着人本理念对现代化管理体系的影响越来越深刻，人力资源管理在企业管理中也呈现出日益重要的趋势。科技型企业的核心资源是知识与技能，而人才是知识与技能的重要载体，由此不难想象人力资源及人力资源管理在科技型企业中的重要性。也可以说，科技企业的发展依赖于知识与技能的创新，而创新的主体是人才，因此在管理层知识管理能力培养中，加强人力资源管理相关知识与技能的培养也是尤为重要的。

二、加强科技型企业管理层知识管理能力的对策与建议

（一）建立学习型的组织结构

在科技型企业知识管理过程中建立起学习型的组织结构，以此形成民主、活跃的学习氛围，并让这种氛围在员工的相互影响下不断扩展，进而使企业员工之间、上下级之间更好的进行知识沟通、交流及共享，从而让知识在彼此交融、碰撞中产生新的知识，并不断拓展知识的深度与宽度，以此来不断推动科技型企业实现创新、发展。与此同时，学习型的组织结构也更加有利于员工之间开展团队合作，并且还能进一步提高合作的亲密程度和团队工作效率，以此提高企业应对外部环境变化的能力。

（二）营造良好的企业文化

良好的企业知识管理文化可以更好的促进知识管理的实现，同时也可以使管理层更加有效的管理好企业的知识。所以说营造良好的企业知识管理文化，通过企业文化来引导管理行为和具体工作的实施，以此来不断提高科技型企业企业管理层的知识管理效率。营造良好企业文化的具体措施有以下几点：首先，从精神层面构建企业文化，在企业文化中体现出知识的重要性，不仅是对企业的重要性，更有对员工个人的重要性。让全体工作人员意识到知识才是企业与个人创新发展、在竞争中生存的关键所在。其次，从物质方面构建企业知识管理文化。比如说，建立知识创新比赛，设立科技创新成果奖项制度，建立员工知识培训机制，建设图书观、电子阅览中心等等。最后，建立企业文化实施的评价机制，定期对企业文化实施的成果进行考评，并以此不断促进企业文化的良好发展。

（三）在人力资源管理中实施人性化、柔性化管理理念

在知识经济时代，尤其是以人力资源为重的科技型企业，加强人力资源管理更为重要。企业拥有一支高效、先进并且爱岗敬业的工作团队，也是企业在激烈竞争中立足于不败之地的根本所在。近年来，随着企业管理体系的不断优化发展，扁平化的管理组织结构以及人性化、柔性化的管理越来越为企业管理层和员工所接受。因此，在科技型企业内部革新管理组织，逐步渗透人性化、柔性化的管理理念，充分调动员工的积极能动性以及参与企业管理的积极性，以取得企业人力资源方面的优势是有非常必要的。

三、结语

总的来说，科技型企业管理层的知识管理是一项较为复杂的的管理体系，期间所涉及到的管理知识也较为新颖与深奥，尤其是企业文化方面的，甚至有不少观念需要我们去引导、去向员工慢慢的渗透才能确保管理实施的有效性。在此，也希望更多的相关工作人员以及管理研究人士投身到这项课题的研究与探讨中来，为保障企业现代化管理的不断进步而共同努力。

参考文献：

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