爱仕达 坚持生态家居发展战略

我心中的工匠精神

做销售，工匠精神就是心态和沟通，最主要的就是与分销商沟通时服务意识要强，要建立在双赢的思维上带领分销商一起把销售做好。给客户做市场分析，做经营分析，服务好分销客户，培训、帮助分销商去做好市场。

2016年，伴随着国家宏观经济政策的调整，消费者的品牌意识和品质观念有了巨大改变，家电行业进入到全面的供给侧改革，全新的品质升级和产品换代是行业的最大变化。各个品牌都在研究进一步提升品牌的知名度和企业的品牌运作能力，紧紧把握消费的变化，寻找准消费者的痛点。

伴随行业的发展，爱仕达最大的变化是对企业做了核心的战略定位调整。2016年初，爱仕达提出了生态家居的战略调整，将用5年时间，完成从炊具到家居，从生产商到品牌商，从单一品牌到品牌群落的战略升级，缔造全球生态家居生活方式引领者，成就百年品牌。

针对生态家居，企业重点打造涵盖“产品生态”、“体验与服务生态”、“客户关系与产业链生态”三大板块的内容。本着健康环保的理念，2016年，爱仕达在原有炊具、厨房家电基础上，陆续扩充了陶瓷、竹木等材质产品，包含刀铲、保温器皿、烘焙工具等。通过一站式家居生活馆的开设，强化互动体验在产品购买和使用中的决定因素。利用与家装、厨房、卫浴等异业联盟的合作，快速拓展新的渠道通路。

产品开发中，充分重视自主知识产权保护和创新意识的发挥，满足节能健康、低碳环保的消费需求。生产过程中，推动智能化工厂建设，提升效率和品质把控要求。

在营销过程中，引入外脑，与国际国内顶尖战略咨询、品牌管理、整合营销传播等机构深度合作，完善原有营销管理中的薄弱环节，打造智能家居物联网新平台。

面对严峻的行业形势和激烈的市场竞争，每个企业都应明确自己的产业布局结构，这样才能为跨越式发展奠定坚实的基础。2016年，爱仕达公司通过生态家居发展战略和产业延伸战略（进军机器人行业），学习了很多，也学会了很多，使自己更加明确了企业发展方向，更加坚定了做百年企业的信心。