探讨数据化与信息化管理在当前财务管理工作中的应用

摘　要：目前市场竞争环境逐渐恶劣，企业单位自身必须严格掌控市场规律变化速度，保证内部经济成本的合理控制。数据化和信息化的财务管理手段利用企业合理的资源配置条件，调整阶段目标的具体实施策略，帮助企业主体凭借最短的生命周期和较低的成本实现市场秩序的有力调整，这是在整个社会主义经济环境下建立的科学规范体系，已经作为企业管理有效利用的主要工具。

关键词：数据化和信息化；财务管理；实际效益；控制措施

前　言：

财务管理的信息化处理方式并不是一味地扩散数据资源在传统管理中的价值意义，而是利用相关理论的修正、更新和完善，实现内部流程的有机创新改进，将实际组织内部进行重整，满足企业经济价值和社会回应的总体需求。从实际管理工作中的基本概况进行研究，补充阶段经济效益的滋生规律，切实提供给信息化建设有力的理论依据，维持投入的合理性，完善企业的竞争优势。

一、当前财务管理工作发展的现状研究

财务管理工作涉及必要的筹资以及核算工作，是对资金疏通控制的主要手段。其中的信息化渗透是建立可靠的系统支持体系，利用现阶段实时状态的合理监督控制，维持经济运转的主要活力。我国的企业单位根据财务控制的具体理论内涵引导企业改革的主体进程，整体研究方案和技术支撑尚且不够完全。经过长期的实践经验积累，财务控制手段仅仅是落实基本处理职能，而涉及一些财务预测和分析、评价工作的研究还没有达到更高的水准[1]。我国在改革开放政策的影响下，企业集团数量急剧增长，并且给国民经济灌输必要的经济引导功能。目前的企业财务控制问题比较宽泛，在充分探究子公司财务监管的实际效能的同时，及时补充先进技术经验，采用适度集权、分权协调整改手段进行结构优化。集团具体的信息化管理工作方式主要由市场经济的内外环境决定，只有全面建立起必要的相关因素之后才可进行合理选择。在控制策略上，为了进一步增强主体公司的宏观财务控制技巧，应该利用财务总监具体职能进行下部子公司行为的监督，但系统环节下的任务委派存在一定的职务和权责不协调的问题，实际监督控制效能不是十分有效[2]。因此，需要全面掌控财务总监职务委派责任的划分问题，在预算处理层面上加强控制，切实满足企业利益的最大化要求。

根据网络环境下的财务管理系统制备现状进行分析，由于宏观管理下的部门合作和信息渠道疏通策略的有机部署，关于具体计算机、网络空间环境下的财务管理工作开始逐步实现动态会计平台的支持效能，结合资金动态管理和全面预算的决策支持效能，落实对整体企业资源的合理配置准则，巩固阶段经济目标的优化水准，进而落实企业价值开发最大化的信息服务支持系统。在网络时代作用下的企业集成化管理行为，基本利用财务管理信息化系统进行模糊边界资源的探索。实际的财务控制系统在完善财务、会计的现实化控制要求基础上，对管理系统的主要方式实现统一，同时具体包揽了财务、企业和会计信息化的适应准则，保证具体使用方案的合理性和现实性意义。

二、必要的数据化和信息化应用技术分析

1.具体的业务流程改进方案

企业在进行业务流程改进的活动中对一些基本问题进行全面性的思考和重新设置，结合成本、服务和实际绩效成果对企业控制尺度进行合理校正。因此，会计分析技巧在具体借鉴业务标准型流程的同时，对实际部署策略和方法进行系统分析，争取现实性的价值方案得以顺利实施。在整个活动过程中，适当配合会计业务服务流程和相关活动内容进行协调关系处理，保证其它要素冲突和抵触现象的消除，同时具体针对实际要素的扩展机理特征进行灌输式引导，整合具体策略的现实性价值，保证内部系统要素的有力调节[3]。主要是建立起会计业务标准的核心控制观念，配合计算机预测手段，现实性的生产、销售决策经验落实业务调整要求。另外，促进会计业务结构的重新建设，保证具体信息整理活动中的层次水准得到提升，以便具体支持相关的重建工作内容。而流程内部相关的组织结构和企业文化特征也必须进行重装、更新，满足现代化技术信息制备环境的具体特征。

2.体系结构的演变过程

我国信息技术应用水平日渐高涨，既带来了广泛的业务需求，又对具体系统演变发展的理论做出细致的调整。根据体系结构演变的具体理论进行灌输，关于信息技术、企业管理手段和会计资讯的综合作用，主要是通过不同渠道方式和落实程度进行分述的。企业管理手段和会计资讯的应用是整个系统建筑模式的重心，企业凭借影响会计信息系统的管理策略进行中心市场竞争动力的补充。在灌输系统演变的结构设计环节中，包括具体的原始性需求是社会经济和竞争局势逐渐加剧的作用下企业管理理论内容进行创新改进的主要动力来源。信息技术在全面落实核心系统的硬件搭配之后，保障会计信息系统发展的根本性地位，维持阶段决策活动的标准价值效益。企业是一个完整的社会组织，其主要追求的是股东价值利益的最大化实现，为了保证营运资产的合理运转，股东与经营主体逐渐建立一种受托责任关系。在上述结构框架中进行适当考察，其中重要的指导数据就是会计信息[4]。企业在经营者宏观控制策略的影响下对自身业绩进行客观分析，在这种不兼容的职务环节控制下，内部舞弊的隐患问题十分容易被激化。因此，新型会计信息研究系统应该深度联系现代关系结构的主要机理内容，保证管理活动的强制控制能力，并为管理控制工作提供必要的参考依据。在双方共同认可的契约机制作用下，会计信息凭借自身的网络技术标准，对整个事项范围下的要素进行重整。新型会计信息管理系统是整个企业优化管理的必要支撑工具，是目前管理机制中不可获取的重要资源优势。

三、结语

信息化建设在企业中心财务管理工作方面已经受到广泛地认同，加上实际收益的上涨，保证了企业长期发展的经济实力。但在贯彻环节中仍不可避免的出现一些现实性问题，包括系统制备环节认识不足，管理型人才的短缺问题等，为了切实处理预算不完善的隐患，仍旧需要进行具体经验的积累，保证阶段利益的有力补充。

参考文献：

[1]赵钊.信息化领导团队沟通对共识的影响机制研究[D].河北工业大学，2009.

[2]张恒毅.信息化推动经济发展的机制研究[D].天津大学，2009.

[3]孙艳丽.中小企业信息化经济性问题研究[D].长春理工大学，2010.

[4]冯自钦.企业集团财务协同控制研究[D].武汉理工大学，2010.