浅谈建筑施工中的协调管理问题

摘 要：建筑施工中工程技术、施工管理及各专业之间的协调与配合直接关系到工程的质量与品质，是不容忽视的一门学问。本文首先简述施工中协调管理的作用，通过分析当前建筑施工中协调管理方面的问题，进而提出了相应的对策，为建筑施工的顺利完成奠定基础。

关键词：建筑施工 协调管理

入世以来，我国各行业的市场竞争日益激烈，建筑业的发展也受到诸多方面因素的影响，随着社会经济和科技的快速发展，各企业对于人员、物资的调配，设备、技术的管理有了进一步的认识。由于现代城市建筑的复杂性与高要求，决定了现代建筑布局的多元化，如何在建筑施工工程项目中获得最大的经济效益并赢得甲方的信赖，建筑施工单位在施工项目的管理方面需要下功夫。提高建筑施工中的管理水平、创新建筑施工中的管理模式，做好建筑施工中各专业施工的交叉分配与协调管理工作，让施工的每个细节都得到有效的控制和保证，将会给整个施工队带来积极的影响。

一、建筑施工中协调管理的作用

协调管理建筑施工是围绕计划实现项目的各项指标，以管理为基础对各参建单位及各工种进行统筹管理，形成高效的建筑团队，实现建设目标。作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识到施工中协调管理的重要作用。最常发生的就是由于在建筑施工前期各专业工程施工未得到良好协调，施工后期出现工程返工，这使得施工无论是在投资还是在工期上都受到影响，情况严重时将带来质量问题和安全隐患。

理论上建筑施工的协调管理并不难，但现实中工地上各专业的交叉配合与协调管理并不好做，组织者经常会为此头痛。为了避免因协调问题影响建筑施工的工程质量与工期，大力加强建筑施工的协调管理、共同努力实现工程建设显得尤为重要。

二、建筑施工中协调管理的问题及对策

现代化城市建设的施工牵涉面广泛而琐碎，对建筑施工的技术水平与质量管理有了更高的要求，在此背景下建筑施工的协调管理中会牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种、多单位部门等方方面面的问题。这些问题归纳起来主要有两个方面：①技术质量方面的问题；②管理、组织方面的问题。

2.1技术协调方面的问题及对策

现代化的建筑品质对于建筑的个性化质量与条件细节的技术含量要求更高，建筑施工中涉及的专业也越来越多。如通风、消防系统；给水、排水系统；空调系统；取暖、照明系统；对讲、监控、通信系统等，多专业的设备和管线的布置与安装需要众多专业的相关技术人员参与建筑施工。每一相专业人员在确保自己特定空间位置、技术要求的同时，必须合理协调配合其他专业的施工时间顺序和空间位置的需求。这就增加了特定专业技术的工作难度，即使某单一专业在技术上未能充分全面考虑，或在多种专业交叉的部位细节考虑不周，都很容易造成各专业之间的矛盾和问题，引发建筑施工事故。

在建筑施工中针对技术协调方面的问题，应采取以下措施：①提高工程图纸的设计质量，减少因设计图带来的协调问题，注意专业配合、合理综合布置建筑施工，满足各专业技术要求；②避免管线与管线、管线与设备、管线与建筑装修之间出现遗漏、差错、碰撞，做到便于施工中人员的相互协调与有效工作及工程完成后出现问题时的维修；③对于现阶段开发的新技术、新产品，需要选择性应用，使所完成的建筑工程既舒适又高科技，在新技术经过不断的补充试验和测试后再应用于建筑施工中，避免应用不当出现的问题。

2.2管理、组织协调方面的问题及对策

近年来，建筑工程的施工体制向着工程分包方向发展。由于施工组织管理不健全，分包时工作范围界定不能明确到每个施工者，引起了人员之间工作责任的不明确，包工队在利益的驱使下，加班加点的赶工期很容易造成人员安排不协调、从而导致工序上的遗漏；施工人员文化、技术水平参差不齐，有些工人思想麻痹认为做不好也没关系、返工是正常的等等，这些问题给建筑施工带来了很大的不便。

在建筑施工中对于管理、组织协调问题，我们需要更加重视。做好管理协调工作的方法：①组织者认识协调管理的重要性，对包公队工作认为要明确，重视包工队之间的工作配合问题，通过岗前培训提高工人的素质，制定奖惩制度提高施工人员的责任心；②组织管理者不但要对施工图纸了如指掌，还必须亲自到现场进行勘察、全面了解工程近况、控制工程进度，有利于更好的安排各工种的协调工作；③专业技术工人在做好本工种的同时了解建筑施工的各个环节，不同专业设计人员在提升自己专业技术的同时，共同提高相互协调配合的意识，在对自己工作部分做出安排的同时了解其它工种的工序，从而减少交叉协调时出现问题。

三、小结

要建造高质量、高标准的工程，就要重视整个建筑施工中各专业的协调管理。作为建筑工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工必须对业主、用户负责，在施工中纵观全局的同时重视细节问题，抓好关键施工点，确保主体结构质量。

在追求建筑施工经济效益最大化、施工管理协调化时，做到以下四点：①合理控制建筑施工进度；②有效进行项目成本控制；③明确建筑工程控制目标；④建立安全责任制施工方案。有效的协调管理经验是从施工项目实施中总结出来的，作为管理者和组织者，一定要在建筑施工中不断的发现问题、总结经验，及时了解现阶段国内外与工程相关的先进的技术，为建筑施工的顺利完成奠定基础。

参考文献：

[1]许国强.建筑施工的协调管理探究[J].建筑技术，2011（09）.

[2]赵玉清.施工企业工程项目成本的控制和管理[J].工程管理，2008（01）.

[3]张奇伟.建筑施工企业的管理体系研究[D].北京交通大学，2008.

[4]苏英志.浅谈建筑工程施工中的协调管理[J].山西建筑，2007（7）.