浅谈配网供电优化管理的有效策略

【摘要】配网供电优化管理可以将供电过程中存在的一些问题与不足得到有效的解决，为电力系统的安全可靠运行进行保证。本文在这样的背景下，对配网优化管理工作中存在的问题进行了简要的阐述，并对这些问题出现的原因进行了进一步的分析，同时提出了这些问题在解决过程中的途径，希望可以对配电网工作的实际展开提供一定的支持与帮助。

【关键词】配网供电;优化管理;有效策略

近年来我国的社会经济已经得到了高速的发展，这对于电力行业的发展史是非常有利的。配网管理工作中不仅需要大量的管理人员，还需要积极采取相应的管理措施，才能使管理水平得到提高，进而推动供电工作的切实展开。在实际配网供电工作中，管理人员应该使自身的专业素质与专业能力得到全面的提高，在工作中对配网供电工作展开优化管理，这样才能使配网供电管理的效率得到全面的提高，最终促进其管理水平能够得到不断的提高。本文基于以上背景，对配网供电优化管理工作实际进行过程中存在的不足进行了分析，并针对存在的不足提出了解决问题的途径，下面就让我们一同走入本文的讨论之中。

一、配网电力工程管理现状分析

（一）配网电力工程管理现状

在前期的工程施工过程中，经常会存在开工得到确认之后工程却不能得到及时动工的现象，这是工程后期施工集中的主要原因，在施工后期中，配网工程往往会出现一种疲软状态，施工的进度十分缓慢，此外，还有很多地区中的施工队伍并不能按照原定时间交工，或者存在质量不达标的现象。从整体上来看，配网工程在施工时容易出现的质量问题主要有以下几种：第一，并没有在施工之前对各项设计方案做到细致与全面。在施工现场，很多操作人员的实际操作过程中往往敷衍了事;在施工过程中，随意现象普遍存在。第二，在一些施工坑道中积存了大量的积水，没有在施工之前将排水系统做到位，这是造成排水效果不好最直接的原因。第三，一些不必要的施工材料在施工现场堆积如山。

另外，值得注意的是，农村的配网建设一般需要迁就农作物的生长期，而工程从立项时候就需要考虑青赔占地以及施工时间的因素在内，往往给了施工人员很多限制。比方说播种时农田需放水，无法施工，播种后到成熟这段时间也无法在田里施工，往往施工的旺季只能是收割后与播种前，以及两稻之间的间隙。

（二）配网工程在管理中出现问题的原因

1.管理力度不够

近年来我国的配网工程数量得到了显著的更加，虽然如此，但是在配网工程中的从业人员始终是严重缺乏的，这在现在已经成为一个不争的事实，工作人员根本不能使实际施工的需要得到满足。配网工程在管理方面的内容每年都在增加，例如新建小区的配网管理以及管理工作中出现的框架物质的使用等内容都在不断增加之中，这种情况的存在使得配网施工过程中经常会面临一些难以解决的问题，这些问题的存在要求管理人员与研究人员应该在实际工作中对相关工作流程进行熟悉，使这些问题对于配电工程管理工作中困难得到相应的减少。

2.管理工作缺少有效性与前瞻性

配网施工在进行前期准备过程中经常会与相关调研工作产生联系，对相关调研工作不全面、需求设计分析不到位，就会直接造成工作速度滞后和工作效率低下等问题，从而造成项目在最终上报以及审核过程中受到严重影响，这样一来项目设计方案的精确性是得不到有效保障的，同时还会对施工进程造成影响。施工后期，各项工作在实际工作中的工作流程与事前设计好的流程是不符的，那么，有突况出现思的时候，相关部门没有积极采取有效的措施进行处理，也不能与实际情况相结合对其进行修正。管理部门以及各流程中的施工人员对于实际工作的情况了解的不清楚，对于职权划分的不明确，很容易会出现相互推诿的现象。管理部门不重视自己的责任以及对项目数据的管理，甚至轻视资金结算等工作，在项目施工过程中对施工进度进行过度的强调，直接导致了工程检查效果以及工程结算进度效果的不理想。

二、配网工程管理优化的途径

（一）配网工程管理流程

供电部门应该以年度发展规划中的相关要求作为依据对配网工程进行年度的统计与规划，已经立项报批的项目应由上级部门进行审核，审核之后以相关设计方案为依据，由项目所在区域中的发展规划部门进行第二次审核与批准，最后在管理系统中对已经审核通过的项目进行编号。应在施工前期对项目展开细致勘查，将相关的材料与数据收集起来，再依据相关的材料与数据将与本工程实际情况相适合的实际施工方案设计出来，再将设计方案以及项目物资的实际使用情况上报给相关部门，由施工方通过招投标的方式对质量技术高的施工单位以及监理单位进行选择。待工程完工之后，应该对工程进行细致的验收，尤其是针对资金实际使用情况以及最后的解算工作更应该做到认真与细致。

（二）配网工程管理的有效途径

1.配网工程项目的主要内容

第一，对配网工程项目管理进行严格的执行。工程业主将会对整个施工工程行使管理与协调等职责，在实际工作中对从业人员的专业素质与综合能力进行不断强化，采用培训以及自主学习等方式使相关从业人员的工作能力和职业素质得到相应的提升。第二，在配网工程实际工作中应该对持证上岗制度进行严格的落实，管理制度建设一定要严格，提高从业人员对工程质量好坏进行分辨的能力，同时对施工进度进行有效控制，项目经理应该对工程造价进行熟悉与掌握。第三，工程管理者以及施工人员应该进行相关的管理考核，通过严格的考核与培训使团队整体的业务素质和工作能力得到全面的提升。与此同时，在施工过程中应该对国家统一项目标准进行严格的执行，同时以相应的政策与法规相结合对施工方案进行修改。

2.项目计划、项目跟踪和项目控制分析

项目计划就是以施工过程中涉及到的所有内容为对象展开细致有效的施工前分析等，主要内容包括项目的报表、跟踪、控制。项目跟踪就是项目管理者一施工具体涉及方案及目标位依据，在施工时对与项目施工展开存在的各种影响因素进行详细的记录与报告。项目控制发生在管理实施的过程中，如果施工与原计划相违背，在其施工过程中应该采取相应的措施与方法对其进行纠正，主要包括项目总进度、主要进度以及项目详细进度的控制等内容，项目进度控制管理过程中应该建立起基准计划对实际工作进行跟踪与记录，并与实际结果之间展开对比。

（三）农村配电网管理的途径

如果配电网建设与农作物生长期发生冲突，就只能通过供电所当地的员工与村民沟通达成施工协议来解决。而协调的过程往往是在立项之后才能得到开展，换句话说，如果立项后村民不同意施工，这个项目是根本无法完成或者对其进行变更的。

三、结语

要想将配网供电优化管理工作做好，一方面需要配网各部门中相关从业人员进行通力合作，另一方面需要相关国家部门领导以及相关技术人员进行积极的探索和研究。现阶段我国的社会经济得到了飞速的发展，同时信息化也得到了进一步的发展，同时也会成为未来社会与时展的主要方向，配网工程项目管理业务人员应该在未来的工作中对现代信息技术进行进一步的熟悉，对专业技能进行熟练的掌握，对先进的管理技术进行掌握，在未来的工作中严格按照部门要求将自己的职责履行好，相信通过我们的努力在未来一定会将配网工程管理中存在的问题进行彻底的解决。

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