关于如何加强工民建工程施工质量措施的探讨

【摘 要】随着我国建筑业的飞速发展，建筑工程成为了带动经济发展的重要力量，一个好的工程必然能带来好的经济效益，所以做好对一个建筑工程质量的管理不仅能降低成本，更重要是能给企业和国家带来更多的综合效益，本文就此展开如何加强对工民建工程施工质量的管理。

【关键词】工民建；施工质量；措施

工民建是工业建筑和民用建筑的总称，是我国目前建筑业的两种形式，随着经济的发展和科技的日趋成熟，工民建的规模和形式也更加宏大和复杂，人们对建筑的质量和性能要求也越来越高，所以加强对工民建工程施工质量的管理势在必行。

一、严格遵守操作规程，控制施工工序

工程施工的过程是分解为不同工序的，每一个工序都是有自己独立的特性和技术支持，同时可以配合其他工序的开展，如果在一些工序交叉重叠时没有处理好，则容易出现一些问题，所以一定要加强为建筑工程施工工序的控制管理，为每个工程工序设立控制质量控制点，在开展工序时保证工程顺利展开，不会出现对细节的遗漏。

做好对施工工序的控制，首先需要加强对工序活动条件质量的控制。工序活动条件的控制主要从四个方面进行，一 要选择优秀的施工人员，加强技术的辅导和培训，提高施工人员的整体素质。二是要对建筑材料进行严格的筛选，面对现在的市场竞争，建筑材料也是各种各样，品类繁多，一定要选择经过认证，质量得到保证并符合建筑需求的材料。三是要对机械设备进行控制，一方面对技术人员的从业资格要进行认证，考核其职业技能，还有就是对施工的机械设备进行检测，引进先进的设备，提高生产。四是对施工技术的把握，对于一些需要专业技术的环节，必须在相关的技术人员指导下进行。

其次，为了控制工序，还要设置工序质量控制点，质量控制点就是对工序的某一个环节进行控制，这个控制点有可能是生产的重点环节，也有可能是生产的薄弱环节，所以加强对这个环节的控制，就是为了保证生产的有序进行，设置控制点就是在一个时间段内对其进行监测和控制，及时的发现问题并解决问题。

最后，要对工序活动效果做最后的质量检测，对工序运行的结果以及生产的产品进行质量的检测，同该程序的操作工程和质量标准进行比较，来检测和判断工程的质量，为工程的顺利发展提供依据，保证质量控制的有效性。

二、对建筑材料加强管控，提高施工的工艺

施工工艺是保证工民建施工质量和提高建筑工程性能的一个有力的条件，在工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。在现代大型建筑的规模大，形式复杂，所以为了机构的安全和整体的性能，建筑工程大多由混凝土来完成。因此，混凝土施工的工艺水平，原材料的质量等是控制工程施工质量的关键环节。所以加强对建筑工程原材料的控制是一个有效的手段，对建筑所需的水泥，骨料和添加剂，一定要经过严格的审查，在符合国家建筑行业相关标准的前提下才能加以使用，同时由于现在对建筑工程大部分采用混凝土的填充方式，所以对混凝土的保护也是很重要的，而且因为气候和气温的不同，混凝土的水分保持也需要采取不同的措施。所以一定要考虑混凝土的不同配比。对比例按照不同的比例配合。

三、加强对民共建的施工管理

工民建工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，建筑工程施工管理是整个建筑施工管理工作的基础，管理过程相对复杂。它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要加大施工参与人员的积极响应和配合。

从各方面提高施工工程的质量。追求建筑工程的高质量和优质的性能是每一个企业的目标，因此只有从细节上做好对施工质量的控制才能从真正意义上说到对一个建筑工程的负责，对建筑工程的施工质量管理贯穿于整个建筑工程的始终，需要我们去对每一个项目和细节做到标准化和规范化，对质量问题一定要敢于提出，发现并及时提出解决的方案。

工民建工程的施工现场管理是一个完整有序的系统，以质量管理是核心，通过各施工工序的质量控制，具体来说，就是要加强施工工序的质量控制，工序质量控制是过程质量控制的前提，是现场实施质量控制的具体内容。努力发现并分析影响工序质量的制约因素，同时使用合适的手段消除相应的制约因素，是整个建筑工程施工质量过关的前提。另外，质量检查也是施工过程中保证施工质量的重要手段。质量控制人员采用质量检查或旁站监控的方式，来检测各工序的施工结果是否符合质量的规范要求，做到防范于未然。最后，应该开展各项文明、标准的工地达标活动，为施工人员创造一个良好的工作环境，为建立一流品质工程提供先决条件。

资料管理是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分，因此资料管理工作应该走向正规化、标准化的道路。施工管理应依据资料严格控制施工过程的每个环节，从而保证一旦实际施工与原有计划发生偏差，可及时修正。此外，施工过程的质量管理是一个长期、具体的工作，每个人都有义务和责任。因而资料管理工作可以在一定程度上为明确职责、合理分工。

强从业人员的培训，提高施工队伍的素质。施工人员包括决策层、管理层和作业层是组成工民建施工的三个部分，每个部分都有明确的分工，同时又紧密的联系，在工程施工中需要他们有良好的配合。又因为工程的成败决定于人才，企业的竞争很大方面来说就是人才的竞争，所以要使工民建企业在这个激烈的行业中仍占有一席之地，就需要管理好施工队伍；施工现场管理也是施工质量管理的一个方面，它的管理理念就是通过深入的开展工地达标活动，以质量管理为核心，来保证施工工程的高质量完成。施工现场的管理其实也就是工序质量的管理，它是以发现施工偏差和找出工序质量的制约因素并总结出对策为目的的。不管是采取什么样的措施，它的最终目标都是完成优质的建筑产品并提供给社会，以便得到更大的经济回报。

加强工民建工程施工质量控制是一项复杂的过程，加强控制就是为了更好的去预防，出现问题能够第一时间提出解决方案，建筑的质量就是建筑工程的生命，有了好的质量才能更好的去发挥他的性能，加强民共建工程施工质量的控制，就需要我们落实到建筑项目的每一个细节，充分发挥好他的管理和控制的职能，一个好的施工质量不仅要有有好的技术设备，还要有好的技术团队，当整个项目和团队协调运作是，才能为建筑工程带来更好的质量，才能为企业获得更多的经济效益，获得更多的利润。

参考文献：

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